విషయము
- క్రియాశీలకంగా ఉండండి, రియాక్టివ్‌గా ఉండకండి
- అన్నీ లేదా ఏవీ వద్దు
- ఫలితాలు, సాంకేతికత లేదా ప్రక్రియలు కాదు
- అడ్డంకులను తొలగించండి
- బగ్స్ లేవు, ఒత్తిడి లేదు - మీ జీవితాన్ని నాశనం చేయకుండా జీవితాన్ని మార్చే సాఫ్ట్‌వేర్‌ను రూపొందించడానికి స్టెప్ గైడ్ ద్వారా మీ దశ
మూలం: A-papantoniou / Dreamstime.com
Takeaway:
డిజిటల్ పరివర్తన చాలా క్రొత్త భావన, కానీ దానిని అమలు చేసేటప్పుడు అనుసరించాల్సిన కొన్ని మార్గదర్శకాలు ఉన్నాయి.
డిజిటల్ పరివర్తన వ్యూహాన్ని అమలు చేయడానికి ఈ రోజుల్లో ఎంటర్ప్రైజ్ తుపాకీ కింద ఉంది, మరియు అన్నిటిలోనూ ఎగ్జిక్యూటివ్ సూట్ ఐటి వివేకం అని భావించే దానికంటే వేగంగా మార్పు కోసం పిలుస్తోంది. కానీ ఉబెర్ మరియు ఎయిర్‌బిఎన్‌బి వంటి సేవలు మొత్తం పరిశ్రమలను సెల్ ఫోన్ అనువర్తనం కంటే కొంచెం ఎక్కువ పెంచడం ఎంత సులభమో చూపిస్తుండటంతో, మౌలిక సదుపాయాలు, ప్రక్రియలు మరియు కోర్ బిజినెస్ మోడళ్లను కూడా డిజిటల్ సేవల ప్రాతిపదికకు మార్చాల్సిన అవసరం కనీసం చెప్పాల్సిన అవసరం ఉంది.
Expected హించినట్లుగా, ఇది సాధారణ పని కాదు, సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని మాత్రమే ప్రభావితం చేసే విషయం కాదు. డిజిటల్ పరివర్తనకు నైరూప్య నిర్మాణాలు, క్లౌడ్ కంప్యూటింగ్, సహకారం మరియు ఇతర పురోగతులు కీలకమైనవి అయితే, వ్యాపార సంస్కృతులు, సోపానక్రమాలు మరియు మార్కెట్లపై ప్రభావం సమానంగా ఉంటుంది.
సహజంగానే, ఈ ఉద్యమం సరికొత్తది మరియు అకస్మాత్తుగా ఉద్భవించింది కాబట్టి, సంస్థకు మార్గనిర్దేశం చేయడంలో సహాయపడటానికి వాస్తవ అనుభవం యొక్క మార్గం చాలా తక్కువ. మేము ఇప్పటివరకు చూసిన దాని ఆధారంగా, పరివర్తన యొక్క ప్రాథమిక రూపురేఖలను రూపొందించేటప్పుడు కొన్ని సాధారణ “చేయవలసినవి మరియు చేయకూడనివి” ఉన్నాయి. (డిజిటల్ పరివర్తన గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి, డిజిటల్ పరివర్తన, పెద్ద డేటా మరియు విశ్లేషణలతో కస్టమర్ అనుభవాన్ని మెరుగుపరచడం చూడండి.)
క్రియాశీలకంగా ఉండండి, రియాక్టివ్‌గా ఉండకండి
Red Hat ప్రకారం, చాలా సంస్థలు పోటీదారుల కదలికలకు ప్రతిస్పందనగా డిజిటల్ పరివర్తనలో నిమగ్నమై ఉన్నాయి. ఈ విధానంలో ఉన్న సమస్య ఏమిటంటే, సంస్థ వదిలివేసే వ్యాపార వాతావరణం వైపు నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియను ఇది రూపొందిస్తుంది, అది ప్రవేశించేది కాదు. ఇప్పటికే, క్లౌడ్-నేటివ్ స్టార్టప్‌లు చురుకైన అభివృద్ధి, మెష్ క్లౌడ్ కంప్యూటింగ్ మరియు కంటైనరైజ్డ్ మౌలిక సదుపాయాల చుట్టూ పూర్తిగా కొత్త వ్యాపార నమూనాలను నిర్మిస్తున్నాయి, కాబట్టి లెగసీ ఎంటర్ప్రైజెస్‌కి ఉన్న సవాలు, ప్రస్తుత సామర్థ్యాలను పెంచడానికి పరివర్తనను పెంచడం కాదు, కొత్త సేవలు మరియు కొత్త మార్కెట్లను రూపొందించడం దాని ప్రతిభకు ప్రత్యేకంగా సరిపోతుంది.
అన్నీ లేదా ఏవీ వద్దు
ఒక కొత్త ప్రోగ్రామ్‌ను పీస్‌మీల్ ప్రాతిపదికన అమలు చేయాలనే ప్రలోభం ఎప్పుడూ ఉంటుంది, కానీ ఇది డిజిటల్ పరివర్తనతో పనిచేయదు. సాంప్రదాయిక సోపానక్రమం క్రింద చురుకైన అభివృద్ధి వంటి భావనలు వృద్ధి చెందలేవని టెక్ కన్సల్టెంట్ స్టీవ్ డెన్నింగ్ చెప్పారు, కాబట్టి మార్పు చురుకైన జట్లు మరియు ప్రక్రియలు పెరగడానికి అనుమతించేంత విస్తృతంగా ఉండాలి, కానీ అవి అంతగా ఉండవు, అవి ఇప్పటికే ఉన్న నమూనాలకు అనవసరమైన అంతరాయం కలిగిస్తాయి. ఇది చాలా ముందుకు సాగే సంస్థకు కూడా ఒక గమ్మత్తైన నృత్యం, కానీ బార్క్లేస్ గ్రూప్ మరియు ఇతరులు చూపించినట్లుగా, సంస్థ యొక్క అగ్ర నాయకత్వం మారడానికి కట్టుబడి ఉన్నంత వరకు చురుకుదనం మరియు నియంత్రణ మధ్య సరైన సమతుల్యతను కొట్టే అవకాశం ఉంది.
ఫలితాలు, సాంకేతికత లేదా ప్రక్రియలు కాదు
పాత రోజుల్లో, వృద్ధాప్య వ్యవస్థలను కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానం భర్తీ చేసింది మరియు విస్తరించిన డేటా పాదం యొక్క ప్రయోజనాన్ని పొందడానికి కొత్త ప్రక్రియలు రూపొందించబడ్డాయి. ఈ రోజుల్లో, మౌలిక సదుపాయాలు కేవలం కొన్ని మౌస్ క్లిక్‌లతో అపరిమిత పరిమాణంలో ఉంటాయి, కాబట్టి వాస్తవంగా ఏదైనా అవసరానికి అనుగుణంగా ప్రక్రియలను రూపొందించవచ్చు. ఇది ఎంటర్ప్రైజ్కు కావలసిన ఫలితంపై దృష్టి పెట్టడం ద్వారా అక్కడి నుండి వెనుకకు పనిచేయడం ద్వారా సాధారణ అభివృద్ధి ప్రక్రియను రివర్స్-ఇంజనీర్ చేసే సామర్థ్యాన్ని ఇస్తుంది. CIO.com ఇటీవల గుర్తించినట్లుగా, జెట్‌బ్లూ టు డొమినోస్ పిజ్జా వంటి వైవిధ్యమైన కంపెనీలు డిజిటల్ పరివర్తనను నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను దృష్టిలో ఉంచుకుని, అత్యాధునిక సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగిస్తున్నందున కాదు.
అడ్డంకులను తొలగించండి
డేటా సెట్లను ఒకదానికొకటి వేరుచేసే గోతులు పడగొట్టడంలో ఈ సంస్థ చాలా ప్రవీణుడు, కానీ పూర్తిగా డిజిటల్ ఎంటిటీగా రూపాంతరం చెందడానికి ఇది సాంస్కృతిక స్థాయిలో కూడా ఆడవలసి ఉంటుంది. ఎస్సార్ గ్రూప్ CTO N. జయంతా ప్రభు ఇటీవల ఎత్తి చూపినట్లుగా, కార్యనిర్వాహక-స్థాయి ఉద్యోగాలను నిర్వచించే ముందుగా నిర్ణయించిన పాత్రలు వాస్తవానికి వ్యాపార చురుకుదనాన్ని దెబ్బతీస్తాయి. భవిష్యత్తులో, CIO వినియోగదారులకు ఐటి అనుభవాలు సహజంగా ఉండేలా చూడాలి, ఇది డేటా, సిస్టమ్స్, మౌలిక సదుపాయాలు మరియు సేవల మధ్య గట్టి ఏకీకరణ ద్వారా మాత్రమే వస్తుంది. సాంప్రదాయ వ్యాపార నమూనాలను డెవొప్స్ మరియు ఇతర కార్యక్రమాలు భర్తీ చేస్తున్నందున, ఎప్పుడు నాయకత్వం వహించాలో, సహోద్యోగుల మధ్య సహకారాన్ని ఎప్పుడు ప్రోత్సహించాలో మరియు ఇతర వాటాదారుల నుండి ఎప్పుడు దిశానిర్దేశం చేయాలో CIO నేర్చుకోవాలి. (గోతులు గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి, ఇంటిగ్రేటెడ్ డేటా అనలిటిక్స్ ప్లాట్‌ఫామ్‌లతో సిలోస్‌ను నాశనం చేయడం చూడండి.)
వాస్తవానికి, డిజిటల్ పరివర్తన అనేది ఒక టెంప్లేట్‌కు కేటాయించబడవచ్చు లేదా దశల వారీగా నిర్వహించగల విషయం కాదు. విస్తృతమైన సంస్థాగత భాగాలలో పరిగణించవలసిన బహుళ కారకాలతో, మార్పు సంస్థ నుండి సంస్థకు భిన్నంగా ఉంటుంది.
బగ్స్ లేవు, ఒత్తిడి లేదు - మీ జీవితాన్ని నాశనం చేయకుండా జీవితాన్ని మార్చే సాఫ్ట్‌వేర్‌ను రూపొందించడానికి స్టెప్ గైడ్ ద్వారా మీ దశ
సాఫ్ట్‌వేర్ నాణ్యత గురించి ఎవరూ పట్టించుకోనప్పుడు మీరు మీ ప్రోగ్రామింగ్ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచలేరు.
కానీ పైకి ఏమిటంటే, సరిగ్గా జరిగితే, డిజిటల్ పరివర్తన సంస్థలను తరువాతి తరం ఆర్థిక వ్యవస్థకు దృ f ంగా ఉంచుతుంది, మరియు పోటీ స్థానాలు మరింత దృ established ంగా స్థిరపడతాయి ఎందుకంటే డిజిటల్ ఎంటర్ప్రైజెస్ వారి స్వంత మార్కెట్లను నిర్వచించి, వాటికి సేవ చేయగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది వారి స్వంత మార్గం.