విషయము
- అంతా రూపాంతరం చెందాల్సిన అవసరం లేదు
- బగ్స్ లేవు, ఒత్తిడి లేదు - మీ జీవితాన్ని నాశనం చేయకుండా జీవితాన్ని మార్చే సాఫ్ట్‌వేర్‌ను రూపొందించడానికి స్టెప్ గైడ్ ద్వారా మీ దశ
- ఫ్రెష్ పెర్స్పెక్టివ్
- అవసరాలు మరియు లక్ష్యాలను నిర్వచించడం ద్వారా ప్రారంభించండి
- సరైన జట్టు
- మేనేజింగ్ అంచనాలు
మూలం: ubrx / iStockphoto
Takeaway:
ప్రణాళిక లేకుండా డిజిటల్ పరివర్తనలోకి వెళ్లవద్దు. మీ వ్యూహాన్ని నిర్ణయించేటప్పుడు ఈ అంశాలను గుర్తుంచుకోండి.
డిజిటల్ పరివర్తన. మీరు చాలా మంది నాయకులను ఇష్టపడితే, మీరు ఆ పదాన్ని గందరగోళం, భయం లేదా వాగ్దానం కలయికతో చదువుతారు. 3 డి ఇంగ్, ఇంటర్నెట్ ఆఫ్ థింగ్స్ (ఐఒటి) మరియు ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్‌ను చేర్చడానికి డిజిటల్ టెక్నాలజీస్ అభివృద్ధి చెందాయి. ప్రస్తుత సాంకేతిక ప్రకృతి దృశ్యంతో, డిజిటలైజేషన్ ఇకపై ఉన్న ఛానెల్‌లు, ఉత్పత్తులు లేదా సేవలకు యాడ్-ఆన్ లక్షణంగా పరిగణించబడదు. డిజిటల్ అంతరాయం ఎలా ఏర్పడుతుందో మరియు ఎలా స్పందించాలో కనుగొనడం చాలా మంది నాయకులకు, అన్నింటికీ కాకపోయినా, సంస్థలకు మనస్సులో ఉండాలి.
సిస్కో సిస్టమ్స్ యొక్క అవుట్గోయింగ్ సిఇఒ జాన్ ఛాంబర్స్ దీనిని 2015 లో బాగా చెప్పారు: “కొత్త టెక్నాలజీలకు అనుగుణంగా తమ మొత్తం కంపెనీని ఎలా మార్చాలో గుర్తించకపోతే రాబోయే 10 సంవత్సరాల్లో అన్ని వ్యాపారాలలో దాదాపు 40 శాతం చనిపోతాయి.” ఒక 2017 హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ అధ్యయనం ప్రకారం 20 శాతం కంటే తక్కువ కంపెనీలు “డిజిటల్ రీఇన్వెన్షన్” కు దారి తీస్తున్నాయి. అప్పటి నుండి, “ఒకసారి వినూత్నమైన” కంపెనీలు తమ పోటీతత్వాన్ని కోల్పోతున్నాయని మేము చూశాము.
త్రవ్వటానికి ముందు, అదే పేజీలో చూద్దాం.డిజిటల్ పరివర్తన అనేది ఒక సంస్థ అంతటా వ్యూహాత్మక మెరుగుదల కోసం డిజిటల్ సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని పెంచడం. డిజిటల్ పరివర్తన కేవలం IoT, కృత్రిమ మేధస్సు లేదా ప్రిడిక్టివ్ అనలిటిక్స్ను కవర్ చేయదు. క్రొత్త కస్టమర్ రిలేషన్ మేనేజ్‌మెంట్ సాఫ్ట్‌వేర్, కొత్త డెవలప్‌మెంట్ మెథడాలజీ, అనేక కార్యాచరణ సాధనాలను కొత్తదానితో భర్తీ చేయడం లేదా అనేక కొత్త వాటితో ఒక సాధనాన్ని ఎంచుకోవడం, రూపకల్పన చేయడం మరియు అమలు చేయడం దీని అర్థం. (కస్టమర్ అనుభవాన్ని మెరుగుపరచాల్సిన అవసరం ఉందా? డిజిటల్ పరివర్తన, పెద్ద డేటా మరియు విశ్లేషణలతో కస్టమర్ అనుభవాన్ని మెరుగుపరచడం చూడండి.)
వివిధ కంపెనీలు మరియు పరిశ్రమలు డిజిటల్ పరివర్తనను వివిధ మార్గాల్లో సంప్రదిస్తాయి. ఉదాహరణకు, వినోద పరిశ్రమ గత 20 ఏళ్లుగా డిజిటల్ పరివర్తనను విధించింది, చిత్రీకరణ నుండి ఎడిటింగ్ వరకు మార్కెటింగ్ మరియు పంపిణీ వరకు డిజిటల్ సాధనాలను జోడించింది.
డిజిటల్ పరివర్తనను స్వీకరించడంలో విఫలమైన సంస్థలను కనుగొనడానికి మేము చాలా దూరం చూడవలసిన అవసరం లేదు మరియు దాని ఫలితంగా భారీగా నష్టపోయింది. 1985 లో, బ్లాక్ బస్టర్ ప్రముఖ వీడియో అద్దె సంస్థ, ప్రపంచవ్యాప్తంగా 9,000 దుకాణాలను కలిగి ఉంది. కాలక్రమేణా, కొత్త వీడియో వీక్షణ సాంకేతిక పరిజ్ఞానాల కోసం వినియోగదారుల డిమాండ్‌ను to హించడంలో బ్లాక్‌బస్టర్ విఫలమైంది. నెట్‌ఫ్లిక్స్ యొక్క చాతుర్యం ద్వారా బ్లాక్ బస్టర్ మరణానికి కారణాలు మరింత స్పష్టంగా కనిపిస్తున్నాయి. ఇప్పటి వరకు 7 11.7 బిలియన్ల ఆదాయంతో, నెట్‌ఫ్లిక్స్ తన వీడియో డెలివరీ నిర్ణయాలను డేటాతో తెలియజేస్తుంది మరియు ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న కస్టమర్ మరియు టెక్నాలజీ అలవాట్లకు అనుగుణంగా రిస్క్ తీసుకోవడానికి కట్టుబడి ఉంది.
డిజిటల్ పరివర్తన ప్రాజెక్టును ప్రారంభించినప్పుడు, కంపెనీలు చేసే సాధారణ తప్పులు:
- లక్ష్యాలను స్పష్టంగా నిర్వచించడంలో విఫలమైంది
- లెగసీ మనస్తత్వాలు మరియు ప్రక్రియలను కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలలోకి నెట్టడానికి ప్రయత్నిస్తుంది
- అవసరాల సేకరణ, సాంకేతిక ఎంపిక మరియు రూపకల్పనలో అన్ని వాటాదారులకు ప్రాతినిధ్యం వహించడంలో విఫలమైంది
- సంస్థాగత మనస్తత్వం యొక్క మార్పు కాకుండా సాంకేతిక ఎంపిక మరియు అమలును కేవలం సాంకేతిక మార్పుగా చూడటం
కాబట్టి, సంస్థలు డిజిటల్ పరివర్తన ఆపదలను ఎలా నివారించగలవు? పరిగణించవలసిన కొన్ని ముఖ్య అంశాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
అంతా రూపాంతరం చెందాల్సిన అవసరం లేదు
మీ వ్యాపారం యొక్క ప్రతి అంశానికి పెద్ద మార్పు అవసరం లేదని గుర్తించడం డిజిటల్ పరివర్తన ప్రక్రియలో కీలకమైన దశ. వలస సాంకేతిక పరిజ్ఞానం కొరకు సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని మార్చడం ఎల్లప్పుడూ మంచి ఆలోచన కాదు, అయినప్పటికీ, అదనపు వ్యాపార ప్రభావాన్ని మరియు కొన్ని సాంకేతిక ప్రయోజనాలను అందించే సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని మైగ్రేట్ చేయడం పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. సంక్షిప్తంగా, క్రొత్తది ఎల్లప్పుడూ మంచిది కాదు. ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు తరచూ కష్టపడటం నేను చూస్తున్న విషయం. దీనితో, సంస్థలు వారు పరిశీలిస్తున్న సాంకేతికతలు స్థిరంగా ఉన్నాయో లేదో నిర్ణయించడం చాలా ముఖ్యం, వ్యాపార ప్రభావాలు నిరూపించబడ్డాయి మరియు ఆ నిరూపితమైన సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ప్రారంభ మెజారిటీగా ఎక్కువగా పెట్టుబడి పెట్టాలి.
బగ్స్ లేవు, ఒత్తిడి లేదు - మీ జీవితాన్ని నాశనం చేయకుండా జీవితాన్ని మార్చే సాఫ్ట్‌వేర్‌ను రూపొందించడానికి స్టెప్ గైడ్ ద్వారా మీ దశ
సాఫ్ట్‌వేర్ నాణ్యత గురించి ఎవరూ పట్టించుకోనప్పుడు మీరు మీ ప్రోగ్రామింగ్ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచలేరు.
ఫ్రెష్ పెర్స్పెక్టివ్
డిజిటల్ పరివర్తన ఎందుకు ముఖ్యమో అర్థం చేసుకోవడం ఏ కంపెనీ అయినా అధిగమించే మొదటి రోడ్‌బ్లాక్. కంపెనీలు మరింత సమర్థవంతంగా మారడానికి, కస్టమర్లను నిలుపుకోవటానికి మరియు వినియోగదారు అవసరాలను బాగా to హించడానికి అనుమతించే పునరావృత ప్రక్రియలను రూపొందించడానికి, నిర్మించడానికి మరియు అమలు చేయడానికి సాంకేతికతను ఉపయోగిస్తాయి. డిజిటల్ లెన్స్ ద్వారా ప్రపంచాన్ని చూడటం వ్యాపారాలు పనిచేసే విధానాన్ని మార్చడానికి మరియు ఆదాయాన్ని సంపాదించడానికి కీలకం. డిజిటల్ టెక్నాలజీని అర్థం చేసుకుని, వ్యూహాత్మకంగా అమలు చేసే సంస్థ విజయానికి కొత్త మార్గాలను సృష్టిస్తుంది. (మరిన్ని డిజిటల్ పరివర్తన చిట్కాల కోసం, డిజిటల్ పరివర్తన యొక్క చేయవలసినవి మరియు చేయకూడని వాటిని చూడండి.)
అవసరాలు మరియు లక్ష్యాలను నిర్వచించడం ద్వారా ప్రారంభించండి
డిజిటల్ పరివర్తనకు ఒక-పరిమాణ-సరిపోయే-అన్ని విధానం లేదు, ఎందుకంటే ఈ పదం తరచూ వివిధ సంస్థలకు వేర్వేరు విషయాలను సూచిస్తుంది. స్పష్టమైన ప్రణాళిక మరియు నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు లేకుండా విజయవంతంగా ఆవిష్కరించడం అసాధ్యం. లేకపోతే, “విజయం” అంటే ఏమిటో ఎవరికి తెలుసు? లక్ష్యాన్ని నిర్వచించిన తరువాత, లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి తోడ్పడే ఉన్నత-స్థాయి అవసరాలను నిర్ణయించండి, ఆపై ఆ అవసరాలను తీర్చడానికి తగిన సాంకేతికతలను అమలు చేయడానికి రోడ్ మ్యాప్‌ను సృష్టించండి.
సరైన జట్టు
డిజిటల్ పరివర్తన కేవలం “ఐటి విషయం” గా ఉండకూడదు. ఇది మొత్తం కంపెనీని ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు వ్యాపారం ఎలా జరుగుతుందో పూర్తిగా మారుస్తుంది. డిజిటల్ పరివర్తనను ప్రారంభించే సంస్థ జట్టు డైనమిక్స్ యొక్క మూల్యాంకనంతో ప్రారంభించాలి. సాంకేతిక పరిజ్ఞానం ద్వారా ఏ సమూహాలు ప్రభావితమవుతాయి? వారు ఎలా స్పందిస్తారు? బహుళ వ్యాపార విభాగాలు మరియు / లేదా క్రియాత్మక సమూహాలకు సాంకేతికతను వర్తింపజేయడానికి కారణం ఉందా లేదా అవి స్వతంత్రంగా ఉండాలా? ఉంది చాలా అంతర్గత గోతులు విడదీయడం చుట్టూ వివాదం, ఇది ఒక సంస్థకు సరైన విషయం కావచ్చు లేదా కాకపోవచ్చు, మరియు క్రాస్ పని చేయడానికి గోతులు విచ్ఛిన్నం చేయడం ఎల్లప్పుడూ సాంకేతిక అమలు విజయాన్ని సాధించదు.
కంపెనీలు దృ project మైన ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ బృందాన్ని నిర్మించడం మరియు ప్రతి పనికి బాధ్యత వహించడానికి తగిన వాటాదారులను నిర్ణయించడంపై దృష్టి పెట్టాలి. డిజిటల్ పరివర్తనకు మద్దతు ఇవ్వడంలో ప్రతి వ్యక్తి పాత్ర ఇతరులకు పూర్తి కావాలి మరియు వ్యూహాత్మక లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది. వారి అంతర్గత సాంకేతిక పరిజ్ఞానం కోసం వారి అంతర్గత ఐటి విభాగం నాయకులను ఉపయోగించుకునే కంపెనీలు, అంతర్గతంగా డిజిటల్ కార్యక్రమాలను ప్రోత్సహించడానికి మరియు విక్రయించడానికి వారి బ్రాండింగ్ మరియు మార్కెటింగ్ విభాగాలు మరియు ప్రాజెక్ట్ను అమలు చేయడానికి కార్యాచరణ బృందాలు డిజిటల్ పరివర్తనను జయించే అవకాశం ఉంది.
మేనేజింగ్ అంచనాలు
మార్పు చాలా అరుదు. చాలా మందికి, డిజిటల్ టైడ్ యొక్క పెరుగుదల మానవ కార్మికులకు భయాన్ని కలిగించింది, ఎందుకంటే ఇంటెలిజెంట్ ఆటోమేషన్ వంటి సాంకేతికత వారి వృత్తికి మరియు జీవనోపాధికి ముప్పుగా పరిణమిస్తుంది. కంపెనీలు పదవీ విరమణ చేయడానికి సిద్ధమవుతున్న బేబీ బూమర్ల నుండి, మిలీనియల్స్ మరియు జెన్ జెర్స్ వరకు, అన్ని కెరీర్ సభ్యులతో మార్పుల గురించి అవగాహన కల్పించడానికి మరియు సంభాషణలు చేయడానికి కంపెనీలు సమయం తీసుకోవడం అత్యవసరం. యూజర్ ఫ్రెండ్లీ, సులభంగా కాన్ఫిగర్ చేయబడిన టెక్నాలజీలను పరిచయం చేయడం కొత్త టెక్నాలజీలను మడతలోకి చేర్చడం ప్రారంభించడానికి ఉత్తమమైన మార్గాలలో ఒకటి.
మీరు ఇప్పటికే కాకపోతే, పెద్ద చిత్రాన్ని చూడవలసిన సమయం వచ్చింది. డిజిటల్ పరివర్తనకు కంపెనీలు ఎక్కడ ఉన్నాయో తిరిగి పరిశీలించి, దీర్ఘకాలికంగా అభివృద్ధి చెందడానికి సంస్థ ఎక్కడ ఉండాలో రోడ్ మ్యాప్‌ను నిర్మించాల్సిన అవసరం ఉంది. చిన్నదిగా ప్రారంభించడం మరియు నిర్మించడం తెలివిగా పనిచేస్తుంది, కానీ ఈ ప్రక్రియలో నష్టపోకుండా ఉండటం కూడా ముఖ్యం. ఇంటర్నేషనల్ హోటల్ గ్రూప్ యొక్క CIO ఎరిక్ పియర్సన్ చెప్పినట్లుగా, "ఇది ఇకపై చిన్నదాన్ని కొట్టడం పెద్దది కాదు, కానీ నెమ్మదిగా నెమ్మదిగా కొట్టుకుంటుంది."