విషయము
Takeaway:
టర్బోనోమిక్ ఎగ్జిక్యూటివ్ చైర్మన్ బిల్ వెగ్టే, అంతరాయం కలిగించే సాంకేతిక పరిజ్ఞానం దానిలో ప్రజలు పోషించే పాత్ర గురించి చర్చిస్తారు.
ప్రజలు జీవించే మరియు పనిచేసే విధానాన్ని మార్చడానికి ఏమి పడుతుంది? సాంకేతిక ప్రపంచంలో, మనకు సమాధానం తెలుసు అని అనుకుంటాము: సాంకేతికత. క్రొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క పురోగతి ఏమిటంటే, మన ప్రపంచాన్ని మరియు మనం జీవిస్తున్న విధానాన్ని మరియు దానిలో పనిచేసే మరియు పరస్పర చర్య చేసే విధానాన్ని మారుస్తుంది.
ఈ అద్భుత కథ ఇలాంటిదే అవుతుంది: మొదట, క్రొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానం అభివృద్ధి చేయబడింది. ఇది ప్రారంభ; క్రొత్త ఆవిష్కరణ యొక్క సామర్థ్యాలు నిరాడంబరంగా ఉంటాయి మరియు దాని అమలు కఠినమైనది, కానీ సంభావ్యత ఉంది. మరియు, ఎవరైనా ఆ సామర్థ్యాన్ని చూసినంతవరకు, సాంకేతికత మెరుగుపరుస్తుంది. ప్రజలు దాని లోపాలను తొలగించి దాని కార్యాచరణను మెరుగుపరుస్తారు. ఇతర సహాయక సాంకేతికతలు దాని చుట్టూ పెరుగుతాయి. అకస్మాత్తుగా, ఇది ఇక్కడ ఉంది. ఇది సామూహిక స్వీకరణను సాధ్యం చేసే రూపంలో ఉద్భవించింది. దత్తత వేగవంతం అవుతుంది మరియు ప్రతి ఒక్కరూ సంతోషంగా జీవిస్తారు - మరియు మరింత ఉత్పాదకంగా - ఎప్పటికైనా.
ఈ దత్తత కథలో చాలా ముఖ్యమైన అంశం లేదు. మరియు పని చేయడానికి - లేదా జీవించడానికి - భిన్నంగా తీసుకోవటానికి తరచుగా మమ్మల్ని వెనక్కి తీసుకునేది. దీర్ఘకాల టెక్ ఎగ్జిక్యూటివ్ మరియు టర్బోనోమిక్ వద్ద ప్రస్తుత ఎగ్జిక్యూటివ్ చైర్మన్ బిల్ వేగ్టే ప్రకారం, తప్పిపోయిన మూలకం కంప్యూటర్ చిప్స్ మరియు సాఫ్ట్‌వేర్‌ల నుండి మీరు పొందగలిగినంత దూరంలో ఉంది: ఇది ధైర్యం.
టర్బోనోమిక్ వద్ద అతను తరచుగా చూసే సమస్య, ఇది సెల్ఫ్ డ్రైవింగ్ కారుకు సమానమైన ఎంటర్ప్రైజ్ సాఫ్ట్‌వేర్‌ను విక్రయిస్తుంది. సాఫ్ట్‌వేర్ రియల్ టైమ్ వర్క్‌లోడ్ డిమాండ్‌ను అంతర్లీన మౌలిక సదుపాయాల సరఫరాతో సరిపోలుస్తుంది, “బ్రేక్-ఫిక్స్” లూప్‌ను తొలగిస్తుంది, అక్కడ నిర్వాహకులు ఏదో విచ్ఛిన్నం అయ్యే వరకు వేచి ఉండి, ఆపై పరిష్కారం కోసం పెనుగులాట చేయవలసి వస్తుంది. వర్చువల్ మరియు క్లౌడ్ పరిసరాలలో ట్రబుల్షూటింగ్ పనితీరు సమస్యలను తొలగించే సాంకేతిక పరిజ్ఞానం అంతా ఉన్నప్పటికీ, చాలా మంది CIO లు సాఫ్ట్‌వేర్‌పై నియంత్రణను ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా లేరు. ఇంకా కాదు. ఎందుకంటే మేము సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని విశ్వసించినప్పటికీ, చక్రం వద్ద ఎవరూ లేకుండా హైవేను వేగవంతం చేయాలనే ఆలోచనతో మేము సహాయం చేయలేము. అధిగమించడం చాలా కష్టం.
చదవండి: అటానమిక్ కంప్యూటింగ్ యొక్క గత, ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్తు
మరియు ఇది క్రొత్త సమస్య కాదు. వాస్తవానికి, వెగ్టే తన కెరీర్ మొత్తంలో ఎదుర్కొన్నది, ఇది దాదాపు మూడు దశాబ్దాలుగా, మైక్రోసాఫ్ట్ మరియు హెచ్‌పి వంటి టెక్ దిగ్గజాలు, సర్వేమన్‌కీ, జీరో మరియు ఇప్పుడు టర్బోనోమిక్ వంటి అధిక-వృద్ధి ఉన్న అప్‌స్టార్ట్‌లలో స్థానాలను విస్తరించింది. ఈ సమయంలో అతను చూసిన అన్ని సాంకేతిక పురోగతులు ఉన్నప్పటికీ, మార్పు కష్టమని ఒప్పుకున్న మొదటి వ్యక్తి వెగ్టే.
మైక్రోసాఫ్ట్లో తన 20 సంవత్సరాల పదవీకాలంలో, సంస్థ కార్పొరేట్ మార్కెట్లో ఆధిపత్యం చెలాయించింది మరియు విండోస్ ప్రపంచంలో ఎక్కువగా ఉపయోగించే GUI OS గా మారింది.
"మాకు ఒక సంస్థగా, ఒక పరిశ్రమగా, ఒక సమాజంగా ఆకాంక్ష మరియు శక్తి ఉంది - ఆ రూపాన్ని మరియు ఆ అవకాశం ఏమిటో మనం ఇంకా నేర్చుకుంటున్నాము" అని వెగ్టే ఆ రోజుల్లో చెప్పారు.
బగ్స్ లేవు, ఒత్తిడి లేదు - మీ జీవితాన్ని నాశనం చేయకుండా జీవితాన్ని మార్చే సాఫ్ట్‌వేర్‌ను రూపొందించడానికి స్టెప్ గైడ్ ద్వారా మీ దశ
సాఫ్ట్‌వేర్ నాణ్యత గురించి ఎవరూ పట్టించుకోనప్పుడు మీరు మీ ప్రోగ్రామింగ్ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచలేరు.
"ప్రతి తరం దాని నిర్వచించే పరిశ్రమలను కలిగి ఉంది. మా తరానికి, పరిశ్రమను నిర్వచించడం ఐటి. ”
ప్రతి డెస్క్‌పై కంప్యూటర్‌ను ఉంచే దిశగా సాంకేతిక పరిజ్ఞానం అభివృద్ధి చెందుతోంది - ప్రతి ఒక్కరి వేలికొనలకు సమాచారం - కాని పరిశ్రమలోని ప్రజలు కూడా అది ఎంత దూరం వెళుతుందో imag హించలేరు మరియు ఆ ప్రపంచం - మన ప్రపంచం - చివరికి ఎలా ఉంటుందో.
"CIO లు ఎదుర్కొంటున్న అతి పెద్ద సవాళ్ళలో ఒకటి సామర్థ్యం మరియు శక్తి మరియు తిరిగి imagine హించుకునే సుముఖత" అని వెగ్టే చెప్పారు. “మరియు ఇది చాలా కష్టం… ఏ పరిశ్రమలోనైనా నిజమైన మార్పుకు చివరి దశ మానవ మనస్సు. ఒక ప్లాట్‌ఫాం లేదా సాంకేతిక పరిజ్ఞానం తగినంతగా అభివృద్ధి చెందిన తర్వాత, అది పరిమితం చేసే వ్యక్తులు. ”
మరో మాటలో చెప్పాలంటే, క్రొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మరియు దాని విస్తృత స్వీకరణ మధ్య చివరి సరిహద్దు, బాగా, మాకు.
అతని కెరీర్, పరిశ్రమ మరియు వినూత్న సాంకేతిక పరిజ్ఞానం అమలుపై అతని ఆలోచనలను పొందడానికి మేము వెగ్టేతో కూర్చున్నాము.
టెకోపీడియా: మైక్రోసాఫ్ట్లో మీ రోజుల గురించి మాకు చెప్పండి. మీరు 1990 లో చేరినట్లు కనిపిస్తోంది. మైక్రోసాఫ్ట్ దాని స్వర్ణ యుగానికి బయలుదేరినప్పుడు ఇది ఒక ఆసక్తికరమైన సమయం అయి ఉండాలి ...
BV: ఆ సమయంలో, నేను మొదటి నుండి ఏదో నిర్మించే థ్రిల్‌ను అనుభవించాలనుకుంటున్నాను. వాషింగ్టన్‌లోని ఈ సంస్థ గురించి ఒక స్నేహితుడు నాకు చెప్పారు మరియు వారు ఏదో ఒక ప్రత్యేకమైన అంచున ఉన్నట్లు అనిపించింది. నేను ఇన్వెస్ట్మెంట్ బ్యాంకింగ్ మరియు మరికొన్ని కంపెనీలను కూడా పరిశీలిస్తున్నాను, కాని తక్కువ ప్రయాణించే రహదారిని తీసుకోవాలని నిర్ణయించుకున్నాను మరియు అది చెల్లించింది - ఇది నిజంగా నమ్మశక్యం కాని అనుభవం.
టెకోపీడియా: 90 వ దశకంలో చాలా మార్పు వచ్చింది - అయినప్పటికీ ఈ రోజు క్లౌడ్‌కు తరలింపు అంత పెద్ద భూకంప మార్పులా అనిపిస్తుంది. ఇప్పుడు ఎలా భిన్నంగా ఉంటుంది? మార్పు యొక్క వేగం తక్కువగా ఉందా? మరింత?
BV: మానవ మనస్సు ining హించుకోవడంలో ఇబ్బంది ఏమిటంటే, మనం ఈ విషయాలపై పురోగతి సాధించబోతున్నాం - కాదు. ఈ మార్పులు కలిగివుండే ప్రభావం మరియు ప్రభావాలను మనం ఎప్పుడూ అర్థం చేసుకోలేము.
సాంకేతిక పరిజ్ఞానం కొత్త మార్గాల్లో అభివృద్ధి చెందడాన్ని చూడటం చాలా ఆనందంగా ఉంది. ఇంటర్నెట్ ప్రతిదీ మార్చిన వేగానికి మించి, మార్పు యొక్క వేగం వాస్తవానికి వేగవంతం అవుతుందని నేను భావిస్తున్నాను. ప్రస్తుతం, "క్లౌడ్" భవిష్యత్తు అని సంస్థలకు తెలుసు, కానీ సమర్థవంతమైన హైబ్రిడ్ క్లౌడ్ వ్యూహాన్ని ఎలా అమలు చేయాలో వారికి ఖచ్చితంగా తెలియదు. ఆధునిక, హైబ్రిడ్ వాతావరణంలో - బ్యాంకును విచ్ఛిన్నం చేయకుండా పనితీరుకు భరోసా ఇవ్వడం వంటి సవాళ్లను ఎలా నావిగేట్ చేయాలో కంపెనీలు గుర్తించడంతో మేము క్లౌడ్ కంప్యూటింగ్‌లో తదుపరి స్థాయి “పేలుడు” ని చూడబోతున్నామని నేను భావిస్తున్నాను.
టెకోపీడియా: కాబట్టి, సాంకేతిక పరిజ్ఞానం, ఒక పరిశ్రమగా, షార్క్ దూకిందని మీరు కొంతవరకు చెబుతారా? మైక్రోసాఫ్ట్లో ఆ ప్రారంభ రోజుల్లో నేను లేను, కానీ ఈ గుడ్డి విశ్వాసం ఉన్నట్లు దాదాపుగా ఉంది. ఇలా, మనం కంప్యూటర్‌తో ఏమి చేయబోతున్నాం? వంటగదిలో వంటకాలను నిల్వ చేయడానికి ఆ సమయంలో కంప్యూటర్ల కోసం అత్యధిక ఉపయోగం ఉందని నేను అనుకుంటున్నాను!
BV: మైక్రోసాఫ్ట్లో ట్రేడ్ షోలు చేయడం నాకు చాలా ఇష్టం. లాస్ వెగాస్‌లో పెద్దది చేయడం నాకు గుర్తుంది. మరియు ఇది చాలా సరదాగా ఉంది, ఎందుకంటే ప్రజలు నడుస్తారు, మరియు మీరు వారికి స్ప్రెడ్‌షీట్ యొక్క గ్రాఫ్‌ను చూపిస్తారు, ఇది చాలా మంది ప్రజలు అప్పటికి చూడలేదు. ఆపై, మీరు ఆటోసమ్ యొక్క డెమో చేస్తారు, మరియు ప్రతి ఒక్కరూ ఇలా ఉంటారు, “ఓహ్! ఆ సమయంలో మళ్ళీ చేయండి! ”ఆ సమయంలో, ఎక్కువ మంది వర్డ్ ప్రాసెసర్ వినియోగదారులు కూడా స్ప్రెడ్‌షీట్‌ను ఉపయోగించలేదు.
టెకోపీడియా: ఇప్పుడు నా కుమార్తెకు తొమ్మిది సంవత్సరాలు, కాలిక్యులేటర్ అంటే ఏమిటో తెలియదు. ఆమె ఐప్యాడ్ లేదా కంప్యూటర్‌లో కాలిక్యులేటర్ అనువర్తనం ఉందని ఆమె గ్రహించలేదు. ఆమె ఏదైనా లెక్కించాల్సిన అవసరం ఉంటే, ఆమె గూగుల్ షీట్లను తెరుస్తుంది, ఎందుకంటే ఆమె తరగతిలో ఏమి నేర్చుకుంటుంది. కేవలం 30 ఏళ్లలో ఎంత మారిపోయిందో అది నిజంగా ఆశ్చర్యపరుస్తుంది! రాబోయే 20 సంవత్సరాల గురించి మనకు ఏమి తెలియదు?
BV: ఈ సమాచారం వెబ్‌లో 24/7 మనకు లభిస్తుందని మేము have హించలేము, కాని ఈ సమాచారం అంతా మా వేలికొనలకు కలిగి ఉండాలనే అపారమైన కోరిక ఉందని మాకు తెలుసు. కాబట్టి, నేను దాని గురించి ఆలోచించే విధానం ఏమిటంటే, ఈ విషయాలన్నిటిలో మనం పురోగతి సాధించబోతున్నట్లు కాదు, కానీ మనకు తెలియనిది ఏమిటంటే, ఆ పురోగతి యొక్క అవకాశం మరియు ప్రభావం ఏమిటో.
ఉదాహరణకు, మూర్స్ చట్టాన్ని తీసుకుందాం. ఇది జరుగుతోందని మాకు తెలుసు. దాని గురించి ఎటువంటి సందేహం లేదు. గణన వ్యయం వేగంగా తగ్గుతూ వచ్చింది. కానీ మేము అందించగల అనుభవాలకు దీని అర్థం ఏమిటి? ఐదు లేదా ఆరు సంవత్సరాలు లేదా ఒక దశాబ్దంలో ఆ పురోగతి యొక్క తీవ్రతలు, ఇది నిజంగా ination హను విస్తరించింది.
టెకోపీడియా: మైక్రోసాఫ్ట్ నుండి, మీరు మరొక పురాణ సంస్థ HP కి వెళ్లారు, అక్కడ మీరు COO మరియు చీఫ్ స్ట్రాటజీ ఆఫీసర్‌తో సహా అనేక పాత్రలను పోషించారు. ఇంత భారీ సంస్థ యొక్క అధికారంలో ఉండటం నుండి మీరు ఏమి నేర్చుకున్నారు?
BV: నా పని ఏమిటంటే, మెగ్ విట్మన్, బోర్డు మరియు మేనేజ్‌మెంట్ బృందంతో భాగస్వామి కావడం, వాస్తుశిల్పికి ఒక పరిశ్రమ చిహ్నం వద్ద మలుపు తిరిగింది.దీని అర్థం సంస్థ యొక్క లక్ష్యం మరియు ఉద్దేశ్యాన్ని పునరాలోచించడం మరియు వ్యాపారాన్ని విజయవంతం చేసే ముఖ్య రంగాలలో ఆవిష్కరణలను స్పష్టం చేయడం మరియు వేగవంతం చేయడం. దీని అర్థం కొనుగోలు చేసే కస్టమర్లు, మాపై ఆధారపడే భాగస్వాములు మరియు మాతో వారి వృత్తిని సంపాదించే ఉద్యోగుల విశ్వాసాన్ని పెంచేటప్పుడు గణనీయమైన ఖర్చు మరియు హెడ్‌కౌంట్ తీసుకోవడం.
మేము మార్కెట్ క్యాపిటలైజేషన్‌ను + 40 + బిలియన్లు, ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం 20 శాతానికి పైగా పెంచాము మరియు మౌలిక సదుపాయాలు, ఇమేజింగ్ మరియు భద్రత వంటి ముఖ్య దృష్టి రంగాలలో మా ఆవిష్కరణను వేగవంతం చేసాము. కస్టమర్ మరియు భాగస్వామి విశ్వాసం మరియు ప్రతి వ్యాపారంలో సంతృప్తి మెరుగుపడింది.
టెకోపీడియా: మరియు అక్కడ నుండి మీరు జీరో, సర్వేమన్‌కీ మరియు టర్బోనోమిక్ వంటి చిన్న కంపెనీలలో కొంత సమయం గడిపారు. మునుపటి దశ సంస్థకు మిమ్మల్ని తిరిగి ఆకర్షించే ఏదో ఉండాలి?
BV: ఈ అభిరుచిని మరియు శక్తిని వర్తింపజేయడానికి చాలా పెద్ద అవకాశాలను చూసే అదృష్టం నాకు ఉంది, చాలా పెద్దది నుండి చాలా చిన్నది, లాభం కోసం నుండి లాభాపేక్ష లేనిది, ఆపరేటింగ్ పాత్ర నుండి పెట్టుబడిదారుల పాత్ర వరకు. నేను టర్బోనోమిక్‌లో చేరాను, ఎందుకంటే దాని లక్ష్యం, దాని పథంలో ఉంది మరియు దాని ప్రజలు. నా కెరీర్‌లో మంచి భాగం కోసం నేను కుస్తీ పడిన ఐటి పరిశ్రమకు టర్బోనామిక్ అనుసరిస్తున్న మిషన్ ఒక క్లిష్టమైన సమస్య. సంస్థ ఒక ఉత్పత్తి మరియు ప్లాట్‌ఫాం రెండూ త్వరగా స్కేలింగ్ అవుతున్నాయి కాబట్టి నేను చాలా సహాయం చేయగలను. ఇది ఉద్వేగభరితమైన మరియు నిబద్ధత గల వ్యక్తుల సమూహం, నేను సమయం గడపడం ఇష్టపడతాను. ఇది కస్టమర్- మరియు టెక్నాలజీ-సెంట్రిక్ సంస్కృతిని కలిగి ఉంది. స్పష్టముగా, ఇది మైక్రోసాఫ్ట్ యొక్క ప్రారంభ రోజులను నాకు గుర్తు చేస్తుంది.
టెకోపీడియా: కస్టమర్ల కోసం లేదా వినూత్న సాంకేతిక పరిజ్ఞానం పట్ల ఆసక్తి ఉన్న వ్యక్తుల కోసం టర్బోనామిక్ పట్టికలోకి తీసుకువచ్చే వాటిని అర్థం చేసుకోవడానికి మా పాఠకులకు సహాయం చేయండి.
BV: టర్బోనమిక్ ఐటి నిపుణులకు వారి మౌలిక సదుపాయాలను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి మరియు అనువర్తనాలు మరియు వెబ్ సేవలు ఉత్తమంగా నడుస్తాయని హామీ ఇవ్వడానికి అధికారం ఇస్తుంది. అనువర్తనాలు పబ్లిక్ క్లౌడ్‌లో క్లౌడ్ స్థానికంగా ఉన్నా లేదా మీ ఫైర్‌వాల్ వెనుక ఉన్న సాంప్రదాయ అనువర్తనాలు అయినా, టర్బోనోమిక్ మీ హైబ్రిడ్ క్లౌడ్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌గా మారవచ్చు, ఇది మీకు అవసరమైన సాగే సామర్థ్యాన్ని ప్రైవేట్ లేదా పబ్లిక్ అయినా అందిస్తుంది. 1,700 కు పైగా వ్యాపారాలు ఈ ప్లాట్‌ఫామ్‌ను స్వీకరించాయి, ప్రపంచంలోని అతిపెద్ద మరియు ఉత్తమంగా నడుస్తున్న కొన్ని ఐటి షాపులు దానిపై ఆధారపడ్డాయి - మరియు ప్రతిరోజూ చాలా ఎక్కువ సంతకాలు చేస్తున్నాయి.
టెకోపీడియా: కాబట్టి, సగటు CIO వారి మౌలిక సదుపాయాల గురించి గతంలో ఒక దశాబ్దం ఆలోచిస్తున్నారా?
BV: టర్బోనోమిక్ గురించి కష్టతరమైన విషయం ఏమిటంటే, ప్రజలు తమ వర్చువల్ మెషీన్లలో మరియు వాటి కంటైనర్లలో ఆ స్థితిస్థాపకతను నిజంగా కలిగి ఉండగలరనే ఆశతో ప్రజలను పొందడం ...
ఇది సెల్ఫ్ డ్రైవింగ్ కారులో ఎక్కడం లాంటిది. నేను ఇటీవల దీన్ని చేసే అవకాశం పొందాను. మరియు, నా ఉద్దేశ్యం, నేను సాంకేతిక నిపుణుడు. నేను ఈ కారు తనను తాను నడపగలదని నమ్ముతారు. కానీ అది మారదు మీరు ప్రయాణీకుల సీట్లో కూర్చున్నప్పుడు మీకు లభిస్తుంది. ఇది నిజంగా అసౌకర్యంగా ఉంటుంది.
టెకోపీడియా: హైబ్రిడ్ క్లౌడ్ కోసం మీరు టర్బోనోమిక్ గురించి ప్రస్తావించారు. టర్బోనోమిక్ యొక్క CEO, బెన్ నై, మా మునుపటి ఇంటర్వ్యూలో మాట్లాడిన విషయం ఇది. అది టర్బోనోమిక్స్ స్వీట్ స్పాట్ అనిపిస్తుంది. ఈ స్థలం అభివృద్ధి చెందడాన్ని మీరు ఎలా చూస్తారు?
BV: కాబట్టి, బహుళ మేఘాలలో, ప్రాంగణంలో మరియు వెలుపల నడుస్తున్న పనిభారాన్ని కంపెనీలు విశ్వసించగలిగినప్పుడు మరియు ఈ మూడింటి మధ్య తేలికగా కదులుతున్నప్పుడు మాత్రమే హైబ్రిడ్ క్లౌడ్ యొక్క నిజమైన శక్తి గ్రహించబడుతుందని నేను భావిస్తున్నాను. మౌలిక సదుపాయాలు మరియు అనువర్తనాలను మిళితం చేసే ఏదైనా కలిగి ఉండటం ఉపయోగకరంగా ఉంటుందని మాకు ఎల్లప్పుడూ తెలుసు. మీరు దాని వద్ద చిప్పింగ్ ఉంచండి మరియు చివరికి, ఏదో చిట్కాలు మరియు అది సాధ్యమవుతుంది.
గత 10 సంవత్సరాల్లో సాంకేతిక పురోగతి టర్బోనోమిక్ చివరకు సమస్యను పరిష్కరించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది - మరియు కస్టమర్ క్లౌడ్‌కు వెళ్లడానికి అవి అభినందనీయమైనవి మరియు వృద్ధి చెందుతాయి.
ఈ సమస్యను పరిష్కరించడానికి టర్బోనోమిక్ విధానం సరైన మార్గం, మరియు సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మరియు నిర్మాణం కస్టమర్ పరిసరాల స్థాయి మరియు సంక్లిష్టతకు మద్దతు ఇవ్వగలవు. పరిష్కరించబడితే, ఇది ఐటి పరిశ్రమలో విపరీతమైన సామర్థ్యాలను, ఖర్చులను తగ్గించడంలో మరియు మా వ్యాపారాలను నడపడానికి మరియు మన జీవితాలను గడపడానికి ఆధారపడటానికి వచ్చిన అనువర్తనాలు మరియు వెబ్ సేవల అనుభవాలను మెరుగుపరచడంలో సహాయపడుతుంది.
టెకోపీడియా: ఇది బలవంతం అనిపిస్తుంది. 10 లేదా 20 సంవత్సరాలలో టర్బోనోమిక్ ఎక్కడ చూస్తారు?
BV: కాబట్టి, క్లౌడ్ మరియు కంటైనర్‌ల వంటి వాటితో ఆవిష్కరణలో పేలుతున్న ఐటి ల్యాండ్‌స్కేప్‌ను నేను చూసినప్పుడు, అనువర్తన పనితీరుకు భరోసా ఇవ్వడంలో సమస్య మరింత క్లిష్టంగా ఉంటుంది. నిల్వ, కంప్యూట్, నెట్‌వర్కింగ్, పబ్లిక్ క్లౌడ్, ప్రైవేట్ క్లౌడ్ మొదలైన వాటి మధ్య ఈ పరస్పర ఆధారితాలు మరింత ముడిపడివున్నప్పుడు, అప్లికేషన్ పనితీరుకు భరోసా ఇవ్వడంలో సమస్య మౌలిక సదుపాయాల ఖర్చులను తగ్గించడం అనేది స్వయంగా సమ్మేళనం చేయబోతోంది. ఉబెర్ లేదా ఎయిర్‌బిఎన్బి వంటి విఘాతకర సంస్థలను చూడండి, వాటిలో ఏవీ కార్లు లేదా గదులు లేవు - అవి డిమాండ్‌ను అర్థం చేసుకుంటాయి మరియు కొనుగోలుదారుని విక్రేతతో సరిపోల్చే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటాయి. క్లౌడ్‌లో, ఆ కొనుగోలుదారు పనిభారం మరియు విక్రేత అంతర్లీన క్లౌడ్ మౌలిక సదుపాయాలు - టర్బోనోమిక్ మ్యాచింగ్ కొనుగోలుదారులు మరియు అమ్మకందారులతో నిజ సమయంలో. ఈ సమస్యకు టర్బోనామిక్ చాలా సొగసైన మరియు బలవంతపు పరిష్కారాన్ని కలిగి ఉందని నేను నమ్ముతున్నాను మరియు మేము తదుపరి టెక్ దిగ్గజాన్ని సృష్టించగలమని నమ్ముతున్నాను.
చదవండి: డిమాండ్ ఆధారిత డేటా సెంటర్ - వాల్ స్ట్రీట్ నుండి సిస్టమ్ అడ్మినిస్ట్రేటర్లు ఏమి నేర్చుకోవచ్చు
టెకోపీడియా: క్లౌడ్ మరియు వర్చువలైజేషన్ గురించి ఐటి ప్రోస్ కలిగి ఉన్న అతి పెద్ద అపోహ ఏమిటి?
BV: దాన్ని పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించే ముందు ఏదో విచ్ఛిన్నం కావడానికి వేచి ఉన్న ప్రపంచంలోని ఏకైక పరిశ్రమ ఐటి మాత్రమే అని నా అభిప్రాయం. నియమించబడిన మైలు గుర్తుల వద్ద ఎవరైనా తమ కారులో తమ నూనెను మార్చుకుంటారా అని అడగడానికి ఇష్టపడే కొన్ని అమ్మకాల ప్రతినిధులు మాకు ఉన్నారు. సమాధానం, వాస్తవానికి వారు చేస్తారు - ఇది నివారణ నిర్వహణలో ఒక భాగం, లేకపోతే మా ఇంజన్లు పేల్చే వరకు మేము కార్లను నడుపుతాము మరియు అది చౌకగా లేదా సురక్షితంగా ఉండదు. ఐటిలో, మొదటి స్థానంలో సమస్య తలెత్తే వరకు ఎందుకు వేచి ఉన్నాము? ఏదో విచ్ఛిన్నం అయ్యే వరకు వేచి ఉండి, దాన్ని పరిష్కరించండి, ప్రత్యేకించి అది అవసరం లేనప్పుడు?
మీరు క్లౌడ్ పనిభారం మరియు వాట్నోట్ గురించి ఆలోచించినప్పుడు, అక్కడికి వెళ్లడానికి ధైర్యం మరియు దృష్టి అవసరం. ప్లాట్‌ఫారమ్ లేదా సాంకేతిక పరిజ్ఞానం తగినంతగా అభివృద్ధి చెందిన తర్వాత, ఇది పరిమితం చేసే వ్యక్తులు. మాకు ఈ అద్భుతమైన వేదిక ఉంది. మేము మిమ్మల్ని సెల్ఫ్ డ్రైవింగ్‌కు తీసుకెళ్లవచ్చు. ఇది మీ జీవితాన్ని సులభతరం చేస్తుంది, కానీ అది మారదు నియంత్రణను వదులుకునే భావన. అది కష్టం. సాంకేతిక పరిజ్ఞానం కంటే మానవుడు పరిమితి అయినప్పుడు మేము వేరే పరిమితిలో ఉన్నాము.