ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ (PM)

విషయము

• నిర్వచనం - ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ (PM) అంటే ఏమిటి?
• మైక్రోసాఫ్ట్ అజూర్ మరియు మైక్రోసాఫ్ట్ క్లౌడ్‌కు పరిచయం | ఈ గైడ్ మొత్తంలో, క్లౌడ్ కంప్యూటింగ్ అంటే ఏమిటి మరియు క్లౌడ్ నుండి మీ వ్యాపారాన్ని తరలించడానికి మరియు అమలు చేయడానికి మైక్రోసాఫ్ట్ అజూర్ మీకు ఎలా సహాయపడుతుందో మీరు నేర్చుకుంటారు.
• టెకోపీడియా ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ (పిఎం) గురించి వివరిస్తుంది

నిర్వచనం - ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ (PM) అంటే ఏమిటి?

ఒక ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ దాని ప్రారంభం నుండి అమలు వరకు నడిపించే బాధ్యత. ప్రజలు, వనరులు మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిధిని ప్రణాళిక, అమలు మరియు నిర్వహించడం ఇందులో ఉంది. ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులకు స్పష్టమైన మరియు సాధించగల లక్ష్యాలను రూపొందించడానికి మరియు వాటిని విజయవంతంగా పూర్తి చేయడానికి క్రమశిక్షణ ఉండాలి. కేటాయించిన ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌కు పూర్తి బాధ్యత మరియు అధికారం ఉంది.

ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకుల స్థానం కేటాయించిన ప్రాజెక్ట్ పూర్తవడంతో ముగుస్తుంది, లేదా ఇది పరిమిత సమయం వరకు లేదా ప్రాజెక్ట్ యొక్క షెడ్యూల్ లేదా పూర్తయిన దశలో ముందుగా నిర్ణయించిన పాయింట్ వరకు ఉంటుంది.

వివిధ సంస్థల నుండి ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణలో అనేక ధృవపత్రాలు ఉన్నాయి. వీటిలో ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రొఫెషనల్ (పిఎమ్‌పి), సర్టిఫైడ్ అసోసియేట్ ఇన్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ (సిఎపిఎం) మరియు ప్రోగ్రామ్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రొఫెషనల్ (పిజిఎంపి) ఉన్నాయి.

మైక్రోసాఫ్ట్ అజూర్ మరియు మైక్రోసాఫ్ట్ క్లౌడ్‌కు పరిచయం | ఈ గైడ్ మొత్తంలో, క్లౌడ్ కంప్యూటింగ్ అంటే ఏమిటి మరియు క్లౌడ్ నుండి మీ వ్యాపారాన్ని తరలించడానికి మరియు అమలు చేయడానికి మైక్రోసాఫ్ట్ అజూర్ మీకు ఎలా సహాయపడుతుందో మీరు నేర్చుకుంటారు.

టెకోపీడియా ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ (పిఎం) గురించి వివరిస్తుంది

ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకుల బాధ్యతలు మొత్తం నిర్వహణను కలిగి ఉంటాయి, కాని అతను లేదా ఆమె వాస్తవానికి తుది ఫలితాన్ని ఇచ్చే కార్యకలాపాలతో ప్రత్యక్షంగా పాల్గొంటారు. ఈ స్థానం ఏదైనా అనుబంధ ఉత్పత్తులు మరియు సేవలు, ప్రాజెక్ట్ సాధనాలు మరియు మంచి పద్ధతులను నిర్ధారించడంలో సహాయపడే పద్ధతులను పర్యవేక్షిస్తుంది. అదనంగా, ప్రాజెక్ట్ బృందాలను నియమించడం మరియు నిర్మించడం మరియు ప్రాజెక్టుల నష్టాలు మరియు అనిశ్చితుల గురించి అంచనాలను రూపొందించడానికి ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు బాధ్యత వహిస్తారు.

సంబంధాలు మరియు వ్యక్తిత్వాలను నిర్వహించడం ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌గా ఉండటంలో చాలా భాగం. జట్లు కలిసి పనిచేయాలి, ప్రణాళిక చేయాలి మరియు బాగా కమ్యూనికేట్ చేయాలి. విజయవంతమైన జట్టు సభ్యుల సంబంధాలను సహకరించే మరియు నిర్వహించే సామర్థ్యం చాలా ముఖ్యమైనది. ఘర్షణ, సంఘర్షణ మరియు నిజాయితీ లేని విభేదాలు సృజనాత్మక ప్రక్రియలో భాగం, అయితే ఇవి ప్రాజెక్ట్ను నాశనం చేయవని ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ఖచ్చితంగా ఉండాలి. జట్టు సభ్యులను విలువైనదిగా భావించడం, ఉన్నతమైన పనిని గుర్తించడం మరియు ప్రశంసించడం మరియు జట్టు సభ్యులందరికీ నాణ్యమైన పని వాతావరణాన్ని నిర్వహించడం ఈ మానవ నిర్వహణ ప్రయత్నంలో సహాయపడుతుంది.