విషయము
- రోవియో: ప్రయత్నించండి, మళ్ళీ ప్రయత్నించండి
- యూట్యూబ్: పాపులర్ లాభదాయకంగా లేదు
- అటారీ: మీ లారెల్స్‌పై విశ్రాంతి తీసుకోకండి
- ఆపిల్: మీ కంఫర్ట్ జోన్ నుండి దూరంగా ఉండండి
- వైఫల్యంపై
Takeaway:
వైఫల్యం సక్స్. కానీ అది అనివార్యమైనందున, ఇది నేర్చుకోవటానికి, తక్కువసార్లు విఫలమవ్వడం నేర్చుకోవటానికి మరియు చివరికి విజయవంతం కావడానికి ఒక అవకాశంగా పరిగణించండి.
ప్రతి ఒక్కరూ ఆ పెద్ద జాక్‌పాట్‌ను కొట్టడం గురించి కలలు కంటారు: అపారమైన జనాదరణ పొందిన అనువర్తనం, పిల్లలు మరియు తల్లిదండ్రులు ఆడుకునే సమయానికి పోరాడుతున్న ఒక ఆట, వేలాది మంది సాధారణ అనుచరులతో బ్లాగ్ లేదా ప్రతిరోజూ మిలియన్ల మంది సందర్శకులను పొందే వెబ్‌సైట్. ప్రజలు ఇప్పుడు యాంగ్రీ బర్డ్స్ మరియు పిన్‌టెస్ట్ వైపు చూస్తారు మరియు వారి వెనుక ఉన్న వ్యక్తులు రాత్రిపూట విజయవంతమయ్యారని అనుకుంటారు, అస్పష్టత నుండి టెక్ సూపర్ స్టార్డమ్ వరకు.మీరు వెంచర్ క్యాపిటలిస్టులు లేదా ఇంటర్నెట్ స్టార్టప్ సూపర్ స్టార్లచే గుర్తించబడే ప్రోగ్రామర్ల గురించి మాట్లాడుతున్నారా, నిజం ఇక్కడ ఉంది: రాత్రిపూట విజయ కథలు లేవు.
ఒక విషయం గురించి స్పష్టంగా తెలుసుకుందాం: వైఫల్యం సక్స్. కానీ అది అనివార్యమైనందున, ఇది నేర్చుకోవటానికి, తక్కువసార్లు విఫలమవ్వడం నేర్చుకోవటానికి మరియు చివరికి విజయవంతం కావడానికి ఒక అవకాశంగా పరిగణించండి. కొన్ని టెక్ ప్రపంచంలోని అతిపెద్ద సంస్థల నుండి ఈ పాఠాలను చూడండి. వారు ఈ పాఠాలను కఠినమైన మార్గంలో నేర్చుకున్నారు, కాబట్టి మీరు చేయనవసరం లేదు.
రోవియో: ప్రయత్నించండి, మళ్ళీ ప్రయత్నించండి
ఫినిష్ వీడియో గేమ్ డెవలపర్ మరియు "యాంగ్రీ బర్డ్స్" సృష్టికర్త అయిన రోవియో ఎంటర్టైన్మెంట్ రాత్రిపూట విజయవంతమైందని చాలా మంది తప్పుగా అనుకుంటారు. వాస్తవానికి, సాఫ్ట్‌వేర్ తయారీదారు ప్రారంభించిన 52 వ గేమ్ యాంగ్రీ బర్డ్స్. వాస్తవానికి, సంస్థ ఎనిమిది సంవత్సరాలకు పైగా ఇతర ఆటల కోసం పని చేసింది - మరియు వాటిలో ఒకటి కూడా పెద్దదిగా చేయలేదు. "నీడ్ ఫర్ స్పీడ్ కార్బన్", "కుదించు ఖోస్" మరియు "డార్కెస్ట్ ఫియర్" సిరీస్ గురించి మీరు విన్నాను లేదా ఆడవచ్చు, కాని వీరు కూడా పెద్ద విజేతలు కాదు."యాంగ్రీ బర్డ్స్" విడుదలైనప్పుడు కూడా, మొదటి మూడు నెలలు రోవియోకు చాలా నెమ్మదిగా ఉన్నాయి. ఈ గూఫీ ఆట చివరకు పట్టుకునే వరకు కంపెనీ పని చేస్తూనే ఉంది - పెద్ద సమయం. మార్చి 2011 లో, రోవియో $ 42 మిలియన్ల నిధులను అందుకున్నట్లు ప్రకటించింది. టీ-షర్టులు మరియు స్టఫ్డ్ బొమ్మలతో సహా "యాంగ్రీ బర్డ్స్" సరుకులను కూడా కంపెనీ విడుదల చేసింది. 2012 లో, "యాంగ్రీ బర్డ్స్ స్పేస్" ప్రారంభించిన మొదటి 35 రోజులలో 50 మిలియన్లకు పైగా డౌన్‌లోడ్ చేయబడినప్పుడు, ఇది అత్యధికంగా అమ్ముడైన మొబైల్ గేమ్‌గా మారింది.
పాఠం: విజయవంతమైన ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేయడంలో తేజస్సు మరియు మూగ అదృష్టం కలయిక ఉంటుంది. "యాంగ్రీ బర్డ్స్" కి ముందు విడుదల చేసిన 51 ఇతర ఆటలను అభివృద్ధి చేయడంలో రోవియో కొన్ని విషయాలు నేర్చుకున్న అవకాశాలు ఉన్నాయి - చివరికి కంపెనీ ఫన్నీ, విచిత్రమైన మరియు సాదా వ్యసనపరుడైన సరైన కలయికతో కూడిన ఆటను అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయపడింది. (వీడియో గేమ్స్ మిమ్మల్ని ఆడుకోవడానికి ఉపయోగించే 5 మానసిక ఉపాయాలలో వీడియో గేమ్‌లను విజయవంతం చేసే కారకాల కలయిక గురించి మరింత తెలుసుకోండి.)
యూట్యూబ్: పాపులర్ లాభదాయకంగా లేదు
ఆరు సంవత్సరాల క్రితం, సెర్చ్ దిగ్గజం గూగుల్ 1.65 బిలియన్ డాలర్ల స్టాక్ కోసం కొనుగోలు చేసినప్పుడు యూట్యూబ్ ముఖ్యాంశాలు చేసింది. అయినప్పటికీ, గూగుల్ అధికారంలో ఉన్నప్పటికీ, యూట్యూబ్ డబ్బు సంపాదించడం లేదని స్పష్టమైంది.ఆ సమయంలో, యూట్యూబ్స్ అధిక ట్రాఫిక్ ప్రయోజనాన్ని పొందడానికి గూగుల్ దాదాపు ప్రతిదీ ప్రయత్నించింది. ఇది ముగిసినప్పుడు, పని చేసే వ్యవస్థను కనుగొనే వరకు గూగుల్ ప్రత్యామ్నాయాలను అన్వేషించడం ఆపలేదు.
ప్రీమియం భాగస్వాములు లేదా వాణిజ్య వీడియోలను అప్‌లోడ్ చేసేవారు త్వరలో యూట్యూబ్‌లో కనిపించడం ప్రారంభించారు. ఉదాహరణకు, వార్నర్ మ్యూజిక్ మరియు సోనీ వారి మ్యూజిక్ వీడియోలను హోస్ట్ చేయడానికి YouTube కి చెల్లిస్తాయి
ఫూల్.కామ్ ప్రకారం, ప్రీమియం భాగస్వాములు అప్‌లోడ్ పరిమితులు లేకుండా ఎక్కువ వీడియోలను అప్‌లోడ్ చేయగలరు, తద్వారా పూర్తి-నిడివి గల సినిమాలను అప్‌లోడ్ చేయడం సాధ్యపడుతుంది.
వినియోగదారు సృష్టించిన మరియు వాణిజ్య విషయాల ప్రవాహం కారణంగా, ప్రకటనదారులు త్వరలోనే తలుపు తట్టారు. 2012 నాటికి, యాడ్ ఏజ్ టాప్ 100 ప్రకటనదారులలో 98 మంది యూట్యూబ్‌లో ప్రకటన ప్రచారాలను నిర్వహించినట్లు గూగుల్ వెల్లడించింది.
పాఠం: ఇంటర్నెట్ విషయానికి వస్తే, ఇది ప్రజాదరణ పొందటానికి సహాయపడుతుంది, కానీ లాభదాయకతను నిర్ధారించడానికి ఇది ఎల్లప్పుడూ సరిపోదు. యూట్యూబ్స్ విషయంలో, నిలకడ మరియు చాతుర్యం సైట్‌ను తదుపరి స్థాయికి తీసుకువచ్చాయి. (యూట్యూబ్స్ యొక్క ముఖ్య బలాల్లో ఒకటి వైరల్ వీడియోలు. దీని గురించి మరింత తెలుసుకోండి ఎ బిగినర్స్ గైడ్ టు ఇంటర్నెట్ మీమ్స్.)
అటారీ: మీ లారెల్స్‌పై విశ్రాంతి తీసుకోకండి
అటారీ 1972 లో స్థాపించబడింది మరియు త్వరలో చాలా విజయవంతమైంది. అటారీ 2600 గేమింగ్ కన్సోల్‌ను ప్రారంభించడం దాని విజయానికి పరాకాష్ట, ఇప్పుడు క్లాసిక్ గేమ్‌లైన "పాక్ మ్యాన్", "స్పేస్ ఇన్వేడర్స్" మరియు "మిస్సైల్ కమాండ్" వంటి వాటితో ఇది వృద్ధి చెందింది. కానీ సంస్థ త్వరలోనే ఒకదాని తరువాత ఒకటి తప్పుగా చేసింది. ఎందుకు? ఇది ప్రాథమికంగా దాని ప్రజాదరణ యొక్క రెక్కలపై నడుస్తుంది మరియు పేలవమైన ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేస్తుంది.జాబితాలో మొదటిది "E.T .: అదనపు భూగోళ" అనే ఆట. సినిమా విజయం మరియు దాని స్వంత ఖ్యాతి ఆటను అమ్మడానికి సహాయపడుతుందని అటారీ భావించారు. దురదృష్టవశాత్తు, ఇది హైప్‌కు అనుగుణంగా లేదు - ఇది చరిత్రలో అతిపెద్ద వాణిజ్య వీడియో గేమ్ వైఫల్యాలలో ఒకటి (మరియు ఆ సమయంలో ఆటగాళ్ళు దీనిని ఎప్పుడూ చెత్త ఆట అని పిలుస్తారు).
కొత్త కన్సోల్‌లను మార్కెట్లోకి తీసుకురావడానికి అటారీ కూడా తడబడింది, మరియు అటారీ 5200 మరియు అటారీ 7800 అనే రెండు పేలవమైన కన్సోల్‌లను అపఖ్యాతి పాలైంది. సెగా మరియు నింటెండోల నుండి కొంత గట్టి పోటీ కారణంగా ఈ అపోహ గొప్పది.
వీడియో గేమ్ పరిశ్రమ అధిపతిగా అటారీ తన పూర్వ స్థానాన్ని తిరిగి పొందలేకపోయినప్పటికీ, అది నేటికీ సజీవంగా ఉంది మరియు ఫ్రెంచ్ ప్రచురణకర్త అటారీ, SA యొక్క పూర్తిగా యాజమాన్యంలోని అటారి ఇంటరాక్టివ్ యాజమాన్యంలో ఉంది.
పాఠం: విజయాన్ని ఒక్కసారి మాత్రమే కాకుండా ఒక ప్రక్రియగా పరిగణించండి. వేగంగా మారుతున్న టెక్ ప్రపంచంలో, ఒక సంస్థ దాని చివరి ఉత్పత్తి వలె మాత్రమే మంచిది.
ఆపిల్: మీ కంఫర్ట్ జోన్ నుండి దూరంగా ఉండండి
1996 లో, ఆపిల్ బయటకు వెళ్తున్నట్లు అనిపించింది. మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక లేదా అధికారంలో మంచి నాయకుడు లేకుండా, కంపెనీ అంతా ఖరీదైన కంప్యూటర్లు, అవి పని చేయడంలో విఫలమయ్యాయి మరియు వాటి తక్కువ-ధర పోటీ.అయితే, నేడు, ఆపిల్ ప్రపంచంలో అత్యధిక విలువైన సంస్థలలో ఒకటి.
ఏం జరిగింది?
ప్రపంచంలోని అత్యంత విజయవంతమైన సంస్థలలో ఒకటిగా అవ్వడంలో వైఫల్యం నుండి సహచరుల మలుపు తిరిగింది. ఒకటి, దాని స్థాపకుడు స్టీవ్ జాబ్స్ 1985 లో తిరిగి రాజీనామా చేశారు. ఉద్యోగాలు ఆపిల్ను లాభదాయకతకు తిరిగి నడిపించాయి, ప్రారంభ సంవత్సరాల్లో సహచరులలో అతను చూపించిన అదే అభిరుచిని ఉపయోగించడం ద్వారా.
కంపెనీ డిజిటల్ టర్నోరౌండ్కు మరొక అంశం వ్యక్తిగత డిజిటల్ పరికర మార్కెట్లోకి ప్రవేశించడం. ఆపిల్ కంప్యూటర్ల తయారీని మానుకోకపోగా, మైక్రోసాఫ్ట్ తో తలదాచుకోలేమని గ్రహించింది. బదులుగా, వ్యక్తిగత డిజిటల్ పరికరాల్లోకి అడుగు పెట్టడం ద్వారా సాపేక్షంగా అభివృద్ధి చెందని ఫ్రంట్‌ను పరిష్కరించాలని నిర్ణయించుకుంది, చివరికి కంపెనీని ప్రసిద్ధి చెందింది: ఐఫోన్, ఐపాడ్, ఐప్యాడ్.
ఇది ఆపిల్ కోసం ప్రమాదకర చర్య అని గమనించండి, ఎందుకంటే ఇది మొదటి కంప్యూటర్యేతర వెంచర్ కాదు; ఆ గౌరవాన్ని గ్రావెన్‌స్టెయిన్ అనే ఎలక్ట్రిక్ ఆటోమొబైల్ సంకేతనామం కలిగి ఉంది. ఆపిల్‌కు అదృష్టవంతుడు, ఇది ప్రపంచం కొనుగోలు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నదానికంటే ఒక అద్భుతమైన ఆలోచన.
బహుశా స్టీవ్ జాబ్స్ గొప్ప వారసత్వం ఆపిల్స్ అనేక పరికరాల వలె ప్రాచుర్యం పొందినదాన్ని ఉత్పత్తి చేయడంలో సాంకేతిక ఘనత మాత్రమే కాదు, కానీ ఆపిల్ ఎలా రిస్క్ తీసుకుంటోంది. ఎవరైనా ఫోన్‌లో ఎమ్‌పి 3 ప్లేయర్‌ను పెడతారని తెలుసుకున్న ఆపిల్, ఐఫోన్‌కు అదే సామర్థ్యాలను ఇచ్చినప్పుడు దాని ఐపాడ్ వ్యాపారాన్ని తప్పనిసరిగా నాశనం చేసింది. కట్టింగ్ ఎడ్జ్‌లో ఉండగల సామర్థ్యం ఫలితంగా, ఏ రోజునైనా, పుట్టిన శిశువుల కంటే ఎక్కువ ఐఫోన్‌లు అమ్ముడవుతాయి.
పాఠం: ఏది పని చేస్తుందో పరిశీలించి, దానిలో ఎక్కువ చేయండి. గత విజయాలు నాశనం చేసినప్పటికీ, పని చేయని వాటిని పరిగణించండి మరియు పరిష్కారాల కోసం చూడండి. (ఐవర్ల్డ్: ఎ హిస్టరీ ఆఫ్ ఆపిల్ సృష్టించడంలో ఆపిల్ గురించి మరింత తెలుసుకోండి.)