విజయానికి ప్రణాళిక: వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రాసెస్ మోడళ్లను ఉపయోగించడం

Takeaway: హాట్ టెక్నాలజీస్ యొక్క ఈ ఎపిసోడ్లో హోస్ట్ ఎరిక్ కవనాగ్ IDERA కిమ్ కిమ్ బ్రుషాబెర్ మరియు థర్డ్ నేచర్ యొక్క మార్క్ మాడ్సెన్‌తో ప్రాసెస్ మోడల్స్ మరియు డేటా మోడలింగ్ గురించి చర్చిస్తారు.

మీరు ప్రస్తుతం లాగిన్ కాలేదు. దయచేసి వీడియోను చూడటానికి లాగిన్ అవ్వండి లేదా సైన్ అప్ చేయండి.

ఎరిక్ కవనాగ్: సరే లేడీస్ అండ్ జెంటిల్మెన్. ఇది నాలుగు ఓక్లాక్ తూర్పు సమయం, మరోసారి, బుధవారం, ఇది హాట్ టెక్నాలజీస్ కోసం సమయం. అవును, నా పేరు ఎరిక్ కవనాగ్. వ్యాపారంలో మా అభిమాన వ్యక్తులను కలిగి ఉన్న నేటి వెబ్ సెమినార్‌కు నేను మీ హోస్ట్‌గా ఉంటాను: IDERA కిమ్ కిమ్ బ్రుషాబెర్ మరియు థర్డ్ నేచర్ యొక్క మార్క్ మాడ్సెన్. "వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రాసెస్ మోడళ్లను ఉపయోగించడం." మేము వ్యాపారాన్ని ఆప్టిమైజ్ చేయడం గురించి మాట్లాడబోతున్నాము మరియు మొదట ఏమి జరుగుతుందో అర్థం చేసుకోవడానికి మీరు ఈ సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలను ఎలా ఉపయోగించవచ్చో మొదట మీరు ఏమి చేస్తున్నారో పునర్నిర్మించండి మరియు పునరావృత్తులు వంటి వాటిని నివారించండి, నివారించండి విభేదాలు వంటివి, మీ సరఫరా గొలుసు లేదా మీ వ్యాపార ప్రక్రియలు, అవి ఎక్కడ ఉన్నా, మేము ఈ రోజు గురించి మాట్లాడబోతున్నాం. కాబట్టి మొదట, మేము కిమ్ బ్రుషాబెర్ నుండి వినబోతున్నాము మరియు తరువాత మేము మార్క్ మాడ్సెన్ నుండి వినబోతున్నాము. అప్పుడు మాకు కొన్ని మంచి విషయాలు ఉన్నాయి మరియు మీ ప్రశ్నలకు సంకోచించకండి. సిగ్గుపడకండి. మీ వెబ్‌కాస్ట్ కన్సోల్ యొక్క Q & A భాగం లేదా చాట్ విండో ద్వారా ప్రశ్నలు.

దానితో నేను కిమ్ కోసం మొదటి స్లైడ్‌ను ఇక్కడకు నెట్టబోతున్నాను మరియు నేను దానిని అప్పగిస్తాను. కిమ్, దాన్ని తీసివేయండి.

కిమ్ బ్రుషాబెర్: హాయ్. కాబట్టి మీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మీరు మీ కొన్ని వ్యాపార ప్రక్రియలను ఎలా ఉపయోగించవచ్చనే దాని గురించి మాట్లాడటం ద్వారా నేను ప్రారంభించబోతున్నాను. నేను స్లైడ్‌ను అభివృద్ధి చేశానని అనుకున్నాను - అక్కడ మేము వెళ్తాము, అది కొంచెం నెమ్మదిగా ఉండవచ్చు. కాబట్టి వ్యాపారం విజయవంతం కావడానికి, సంస్థ ఎలా డబ్బు సంపాదిస్తుంది, కస్టమర్లను ఉంచడం మరియు మార్కెట్‌ను సంతోషంగా ఉంచడం, ఖర్చులను వీలైనంత తక్కువగా ఉంచడం మరియు నాణ్యమైన ఉత్పత్తులను పంపిణీ చేయడం మరియు మీరు సేకరించే సమాచారం నమ్మదగినదని నిర్ధారించుకోవడంపై దృష్టి పెట్టాలి. మేము ఇక్కడ మా బజ్‌వర్డ్‌లను ఉపయోగించాము: ఆదాయ వృద్ధి, కస్టమర్ సంతృప్తి, సమర్థవంతమైన కార్యకలాపాలు, ఉత్పత్తి మరియు డేటా నాణ్యత. ఈ రోజు మనం చర్చించబోయే వ్యాపారం కోసం కొన్ని ముఖ్యమైన సవాళ్లు మీ సంస్థలోని గోతులు; వాటి గురించి ఏది మంచిది, వాటి గురించి చెడు ఏమిటి ఎందుకంటే అన్ని గోతులు చెడ్డవి కావు. మీ ప్రక్రియ నుండి పునరావృతాలను ఎలా ఉంచుతారు? మీ కమ్యూనికేషన్‌లోని అంతరాలను మీరు ఎలా తగ్గించవచ్చు మరియు తొలగించవచ్చు మరియు మీ కార్యకలాపాలలో అసమర్థతలను ఎలా తగ్గించవచ్చు.

కాబట్టి, మొదటి రకమైన గోతులు డిపార్ట్మెంట్ సిలోస్. సంస్థలోని ఇతర విభాగాలతో విభాగాలు సమాచారాన్ని పంచుకోవాలనుకోనప్పుడు గొయ్యి మనస్తత్వాలు సృష్టించబడతాయి. కొంతమంది తెలుసుకోవలసిన సున్నితమైన సమాచారం విషయంలో ఇది మంచిది అయితే - సున్నితమైన విలీన సమాచారం లేదా సముపార్జన సమాచారం లేదా అమ్మకందారుల బృందం దానితో ఏదైనా చేయగలగడానికి సిద్ధంగా ఉండకపోవచ్చు - ఆ సందర్భాలలో గోతులు కావచ్చు చాలా బాగుందీ. సంస్థలోని సమూహాల మధ్య సమాచార ప్రవాహానికి ఆటంకం ఉన్నందున ఇది కూడా చెడ్డది కావచ్చు మరియు ఇది మేము ఇక్కడ ఒక క్షణంలో చర్చించబోయే చాలా సమస్యలను కలిగిస్తుంది. మీరు వ్యాపార లక్ష్యాలు మరియు సాంకేతిక లక్ష్యాల ద్వారా విభజించబడిన గోతులు కూడా కలిగి ఉండవచ్చు. కాబట్టి ఇంటి వ్యాపారం వైపు ROI లు మరియు KPI లు మరియు వ్యాపారంపై నిజంగా దృష్టి సారించిన విషయాలను చూడటానికి చాలా సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు, ఇక్కడ సాంకేతిక పరిజ్ఞానంపై, వారు నిజంగా నా ఉత్పత్తులను ఎలా పని చేయబోతున్నారో లేదా ఎలా ఉన్నారో చూడాలనుకుంటున్నారు. నేను నా సేవలను మార్కెట్లోకి తీసుకురాబోతున్నానా? అందువల్ల రెండు వేర్వేరు సమూహాల మధ్య చాలా భిన్నమైన లక్ష్యాలు ఉన్నందున, మీరు సహజసిద్ధమైన గొయ్యిని కలిగి ఉంటారు, అది వారిద్దరి మధ్య సృష్టించబడుతుంది. ఆపై చాలా సార్లు గోతులు పరిభాష ద్వారా విభజించవచ్చు. కాబట్టి మీరు మీ రోజువారీ భాషలో ఉపయోగించే పదాలు నిజంగా ఒక సమూహానికి లేదా మరొక సమూహానికి గందరగోళంగా ఉంటాయి మరియు ఇక్కడ నేను ఒక వైపు లేదా గోడ యొక్క మరొక వైపుకు సంబంధించిన సరదా చిన్న చిన్న సంకేతపదాలను ఉంచాను. వాస్తవానికి ఇది స్పెక్ట్రంను కవర్ చేయడానికి కూడా ప్రారంభించదు, కానీ చాలా సార్లు, ఆ పదాలు ఒక గొయ్యిని సృష్టించడానికి కారణమవుతాయి మరియు అనువాదంలో సమాచారం పోగొట్టుకున్నందున రెండు వేర్వేరు సమూహాల ప్రజలు విభజించబడతారు. కాబట్టి మీ వ్యాపారం కోసం మంచి గోతులు ఉన్నాయి మరియు సిలోస్ ఒక సంస్థకు తీసుకురాగల కొన్ని విలువలను నేను కవర్ చేయబోతున్నాను.

కాబట్టి వారు ఉద్యోగులు తమ పనిని భయం లేదా పరధ్యానం లేకుండా చేయటానికి అనుమతించే ఒక నిర్మాణాన్ని అందించగలరు. కాబట్టి మీరు మీ గొయ్యిలో ఉన్న వ్యక్తులను కలిగి ఉంటే, మీరు రోజూ మాట్లాడటం మరియు ప్రసంగించడం అవసరం, అది మీ పనిని చాలా అంతరాయం లేకుండా మరింత సమర్థవంతంగా మరియు సమర్థవంతంగా పూర్తి చేయటానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఇది వ్యాపారం యొక్క నిర్దిష్ట రంగాలలో నైపుణ్యాన్ని సులభతరం చేస్తుంది. కాబట్టి మీరు ఫైనాన్స్‌పై చక్కగా దృష్టి సారిస్తుంటే మరియు మీరు ఫైనాన్స్‌లో ఉన్న ఇతర వ్యక్తులతో మాట్లాడుతున్నట్లయితే మరియు మీరు రోజంతా చేస్తున్నది ఫైనాన్స్ గురించి మాట్లాడుతుంటే, అది మంచి గొయ్యిని సృష్టిస్తుంది ఎందుకంటే ఆ సమూహం దానిలోని నైపుణ్యాన్ని నేర్చుకుంటుంది ప్రాంతం మరియు అమ్మకాలలో ఏమి జరుగుతుందో లేదా మార్కెటింగ్‌లో ఏమి జరుగుతుందో లేదా కార్యకలాపాలలో ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకోవటానికి వారు బాధ్యత వహించాల్సిన అవసరం లేదు. ఒకే భాష మాట్లాడటానికి ప్రజలను అనుమతించడం ద్వారా ఇది కమ్యూనికేషన్‌ను వేగవంతం చేస్తుంది. కాబట్టి ఆ పరిభాషకు తిరిగి వెళ్ళడం, చాలా సార్లు పరిభాష నిజంగా మంచి విషయం కావచ్చు ఎందుకంటే ఇది ప్రజలు మరింత వేగంగా మరియు మరింత సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయగలదు. ఇది జవాబుదారీతనం మరియు బాధ్యతను గొయ్యిలో ఉంచుతుంది. కాబట్టి మీ గుంపులో మరియు మీరు బట్వాడా చేయాల్సిన పనులు మరియు మీరు రిపోర్ట్ చేయాల్సిన వ్యక్తికి మీరు జవాబుదారీగా ఉన్నది మీకు తెలుసు మరియు ఇది మీకు ఎక్కువ జవాబుదారీతనం మరియు ఎక్కువ బాధ్యత కలిగి ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది- మరియు ఖచ్చితంగా గోతులు ఒక ఫ్లిప్ సైడ్ కలిగి ఉంటాయి బాధ్యత మగ్గి పొందగలదు. కానీ గొయ్యిలోనే, ఇది మరింత జవాబుదారీతనం మరియు బాధ్యతను సృష్టించగలదు. ఆపై అది అహంకారం మరియు యాజమాన్యం యొక్క భావాన్ని కూడా పెంచుతుంది. కాబట్టి మీరు రోజు చివరిలో సాధించిన ఉద్యోగం మరియు మీరు అందించాల్సిన పనుల గురించి మంచి అనుభూతిని పొందవచ్చు మరియు ఇవన్నీ గోతులు గురించి మంచి విషయాలు.

కానీ గోతులు యొక్క పుల్లని వైపు ఉంది, మరియు గోతులు అసమర్థతలను సృష్టిస్తాయి, అవి ధైర్యాన్ని తగ్గిస్తాయి, అవి ఉత్పాదకతను తగ్గిస్తాయి. ఇది గొయ్యి యొక్క మరింత ప్రతికూల వైపు కనుక, నేను వివిధ రకాల బుల్లెట్ పాయింట్ల ద్వారా వెళ్ళడానికి కొన్ని వ్యాపార ప్రక్రియ నమూనాలను ఉపయోగించబోతున్నాను మరియు మీకు చూపించడానికి IDERA బిజినెస్ ఆర్కిటెక్ట్ ఉత్పత్తిని ఉపయోగించి గోతులు యొక్క పుల్లని వైపును ఎలా అధిగమించవచ్చో వివరించాను. ఈ ఉదాహరణలు కొన్ని.

కాబట్టి మొదటిది అది అసమర్థతలను మరియు పునరావృత ప్రక్రియలను సృష్టిస్తుంది. కాబట్టి ఈ ఉదాహరణలో, మార్కెటింగ్ సంస్థకు కొన్ని పనులు ఉండవచ్చు మరియు అమ్మకపు సంస్థకు వేరే పనులు ఉన్నాయని నేను చూపిస్తున్నాను. ఈ సందర్భంలో, మీరు వాటిని మ్యాప్ చేస్తే, ఆధిక్యత సాధించడానికి వారిద్దరికీ ఒక పని ఉందని మీరు కనుగొంటారు. మీరు దానిని గ్రహించినప్పుడు, మీరు రెండు వేర్వేరు సమూహాల మధ్య సంభాషణను క్రాస్-ఫంక్షనల్‌గా తెలుసుకోవచ్చు, “నా అర్హత లీడ్‌కు అర్హత సాధించినట్లే? మేము అదే చర్యలు మరియు అదే ప్రవర్తనలను తీసుకుంటున్నామా? లేదా రెండు వేర్వేరు గోతులు మధ్య ఏదో భిన్నంగా ఉందా? ”మరియు మీరు అదే పనులు చేస్తుంటే, మీరు దానిని క్రమబద్ధీకరించడం ప్రారంభించవచ్చు మరియు వివిధ సమూహాలకు స్వతంత్రంగా బాధ్యతలను ఇవ్వవచ్చు మరియు వ్యాపార ప్రక్రియలు నిజంగా ఈ విషయాలను మ్యాప్ చేయడానికి మీకు సహాయపడతాయి మరియు మీకు ఆ రకమైన సమస్యలు ఎక్కడ ఉన్నాయో గుర్తించండి.

అలాగే, మీరు కంపెనీలను విలీనం చేస్తున్నప్పుడు లేదా మీరు సమూహాలను విలీనం చేస్తుంటే, విలీన ప్రక్రియ, అలాగే, మీరు వెళ్ళవచ్చు మరియు వివిధ రకాల ప్రవర్తనల కోసం మీరు మీ ప్రక్రియను నిర్వచించవచ్చు. ఈ ఉదాహరణలో, కంపెనీ A కి కొంత ప్రవర్తన ఉంది, కంపెనీ B కి కొంత ప్రవర్తన ఉంది మరియు విలీన ప్రక్రియ A మరియు B యొక్క అంశాలను తీసుకుంటుంది, ఉత్తమ పద్ధతులను కనుగొంటుంది, ఆపై రెండు సమూహాలకు చాలా ప్రభావవంతంగా పని చేయబోయే కొత్త ప్రక్రియను సృష్టిస్తుంది. కాబట్టి ఇది మరింత సమర్థవంతంగా, మరింత ఉత్పాదకంగా మారడానికి మరియు మీ వ్యాపారం కోసం మెరుగైన పద్ధతులను గుర్తించడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.

అదనంగా, గోతులు యొక్క మరొక పుల్లని విషయం ఏమిటంటే, విభాగాల మధ్య సమాచార మార్పిడిలో అంతరాలు ఉండవచ్చు, ఇది మనం మాట్లాడుతున్నది, ఇక్కడ సహకారం జరగడం లేదు, కానీ అది ఉండాలి. అందువల్ల వ్యాపార ప్రక్రియలు ఆ రకమైన అంతరాలను గుర్తించడానికి మీకు సహాయపడతాయి. కాబట్టి ఈ ఉదాహరణలో, అమ్మకాలకు ఒక ప్రక్రియ ఉంది, క్రొత్త ఉత్పత్తి విడుదల అవుతుంది మరియు వారు బయటకు వెళ్లి వారు అమ్ముతారు. కానీ ఫైనాన్స్ అదనపు ప్రక్రియను కలిగి ఉండవచ్చు, అక్కడ వారు ఉత్పత్తిని విడుదల చేసినప్పుడు ఉత్పత్తి ధరలను నవీకరించాలి. అమ్మకాలకు దాని గురించి తెలియకపోతే, వారు పాత ఉత్పత్తి ధరలతో ఒప్పందాలు చేసుకోవచ్చు మరియు ఫైనాన్స్ ఒప్పందాన్ని సమీక్షించి, ఒప్పందాన్ని ఆమోదించడం ప్రారంభించే దశకు వచ్చినప్పుడు, అప్పుడు చాలా సంఘర్షణ మరియు చాలా కస్టమర్ వద్దకు తిరిగి వెళ్లి దాన్ని తిరిగి సర్దుబాటు చేయడానికి బ్యాక్-ప్యానలింగ్ జరగాలి. మరియు మీరు వెళ్లి మీ ప్రాసెస్‌ను రేఖాచిత్రం చేస్తే, మీకు ఇది ముందుగానే తెలుస్తుంది మరియు దానికి సరిపోతుంది కాబట్టి అమ్మకాలకు తెలుసు “నేను క్రొత్త కస్టమర్లతో మాట్లాడటం ప్రారంభించే ముందు నేను ఆ ఉత్పత్తి ధర నవీకరణలను పొందే వరకు వేచి ఉండాలి. ఉత్పత్తి. "

ఈ ఉదాహరణలో, BPMN2 సంభాషణ రేఖాచిత్రాన్ని కలిగి ఉంది, ఇది వివిధ రకాల విభాగాల మధ్య మాట్లాడటానికి మరియు వాటి మధ్య హ్యాండ్ఆఫ్ పాయింట్లను గుర్తించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. పునరావృతాలను తగ్గించడానికి మరియు విభాగాల మధ్య మరింత జవాబుదారీతనం మరియు బాధ్యతను అనుమతించడానికి ఇది చాలా సహాయపడుతుంది. కాబట్టి మీరు “సరే, కాబట్టి అమ్మకం నిర్వహణ మరియు అమ్మకాలు ఈ ఒప్పందాన్ని ఆమోదించడానికి కలిసి పనిచేయాలి” అని మీరు చెప్పవచ్చు. మరియు వారిద్దరూ తమ హ్యాండ్‌ఆఫ్ ముక్కలను మరియు దానిపై ఆధారపడే వాటిని పని చేయవచ్చు. కానీ ఆర్థిక శాఖ తప్పనిసరిగా ఆ ఆమోదంలో పాలుపంచుకోవాల్సిన అవసరం లేదు మరియు ఈ రేఖాచిత్రం ఆధారంగా వివిధ విభాగాలలో ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారో వారికి తెలుసు, అది సాధించడానికి కలిసి పనిచేయాలి.

అదనంగా, కంపెనీకి ప్రయోజనం చేకూర్చని రోగ్ ప్రక్రియలు రావచ్చు. కాబట్టి మీరు మీ వ్యాపార ప్రక్రియల ద్వారా వెళుతున్నప్పుడు, మీరు ఇష్టపడేలా ఎవరో చేస్తున్నారని మీరు గుర్తించవచ్చు, “అది ఎలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుందో లేదా లక్ష్యాన్ని ఎలా చేరుతుందో నాకు నిజంగా అర్థం కాలేదు.” కాబట్టి నేను మీకు కొన్ని ఇస్తాను దానికి ఉదాహరణలు. కాబట్టి ఈ సందర్భంలో, ఉత్పత్తి సాగవచ్చు మరియు వారు కొత్త విడుదల చేస్తున్నారు. వారు వెళ్తారు, వారు అవసరాలను బట్వాడా చేస్తారు, అభివృద్ధి బృందం ఆ అవసరాలపై పనిచేయడం ప్రారంభిస్తుంది కాని ఉత్పత్తి బృందం వినియోగదారులతో మాట్లాడటం ప్రారంభించిన తర్వాత మేము తిరిగి వచ్చి వాటిని సవరించాలని నిర్ణయించుకుంటాము. అభివృద్ధి బృందం ఆ వస్తువులను నిర్మించడంలో ఇప్పటికే పురోగతి సాధించిన తర్వాత తిరిగి వెళ్లి అవసరాలను సవరించడానికి ఇది చాలా విఘాతం కలిగిస్తుంది. ఉత్పత్తి కోసం, వారు అలాంటి దేని గురించి కూడా ఆలోచించకపోవచ్చు. అవి ఇలా ఉన్నాయి, “ఓహ్, నాకు కొన్ని కొత్త ఇన్‌పుట్‌లు వచ్చాయి మరియు ఇప్పుడు నాకు ఈ విషయాలు అవసరం.” మరియు వారు అభివృద్ధి బృందంతో మాట్లాడకపోతే, వారు ఎంత ప్రభావాన్ని ఇస్తారో వారికి అర్థం కాలేదు తరువాత స్కోప్ లేదా ఉత్పత్తి యొక్క డెలివరీ. కాబట్టి ఈ రకమైన ముక్కలను రేఖాచిత్రం చేయడం వలన ఆ గొయ్యి విచ్ఛిన్నం కావడానికి సహాయపడుతుంది మరియు మీ ప్రక్రియకు ఏ అంశాలు సహాయపడతాయో మరియు హానికరమైన ప్రక్రియలు ఏమిటో అర్థం చేసుకోగలుగుతాయి.

ఆస్తులు మరియు వనరుల నకిలీ కూడా ఉండవచ్చు మరియు కంపెనీలు క్రమబద్ధీకరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు ఇది చాలా పెద్ద విషయం. కాబట్టి ఈ సందర్భంలో నేను ఒక రకమైన సమూహ రేఖాచిత్రాన్ని చేసాను, అక్కడ నేను వివిధ రకాలైన అనువర్తనాలు మరియు నివేదికలను ఉత్పత్తి చేయవలసి ఉంది మరియు విభిన్న ఆటగాళ్లను అనుబంధించాను. మరియు మీరు ఈ విషయాలన్నింటినీ వేయడం ప్రారంభించినప్పుడు, ఈ ఉదాహరణలో నేను ఎడిటింగ్ సాధనాలు మరియు కాల్ ట్రాకింగ్ సాధనాల యొక్క నకిలీని ఇచ్చాను మరియు వాటిని ఎవరు ఉపయోగిస్తున్నారు. అందువల్ల మీరు గుర్తించడం ప్రారంభించవచ్చు, ఎందుకంటే చాలాసార్లు స్వతంత్ర గోతులు తమ జట్టు కోసం ఈ నిర్ణయాలు తీసుకుంటాయి మరియు మొత్తం విస్తృత బృందం కూడా ఆ లైసెన్సింగ్ ఒప్పందాన్ని ఉపయోగించుకుని దానిని తయారు చేయగలదనే వాస్తవం గురించి వారు తప్పనిసరిగా ఆలోచించరు. సంస్థలో ఉపయోగించబడుతున్న అన్ని సాధనాల కోసం చౌకైన మరియు తక్కువ ఖర్చుతో కూడుకున్నది. అదనంగా, ఏ సమాచారం మరియు ఎప్పుడు బాధ్యత వహించాలో గుర్తించడానికి వ్యాపార ప్రక్రియ రేఖాచిత్రాలు చాలా సహాయపడతాయి. కాబట్టి ఈ సందర్భంలో, నా వద్ద డేటా స్టీవార్డులు ఉన్నారు, “సరే, ఈ డేటాకు వారే బాధ్యత వహిస్తారు మరియు ఇక్కడ వారు వ్యవహరించే బాధ్యత పట్టికలు ఉన్నాయి.” మరియు ఈ సమాచారాన్ని ఇతరులకు ఇవ్వవద్దు ప్రజలు, వైద్య రికార్డులు లేదా ఫైనాన్షియల్ డేటా లేదా సున్నితమైన అంశాలు వంటి సున్నితమైన సమాచారం ఉన్న ప్రాంతంలో ఇది చాలా ముఖ్యమైనది, అది కేవలం కొంతమంది వ్యక్తులకు ఏకాంతంగా ఉండాలి. కాబట్టి మీరు దీన్ని గుర్తించడంలో సహాయపడవచ్చు, ఇది ఇతర సంస్థల వ్యక్తులకు ఆ సమాచారానికి ప్రాప్యత కలిగి ఉండటానికి మరియు దానిని భద్రపరచడానికి మరియు మీ సమాచారం ఎక్కడికి వెళుతుందో తెలుసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.

అదనంగా, మేము డేటా గురించి కొంచెం మాట్లాడుతున్నాము కాబట్టి, గోతులు పేలవమైన డేటా నాణ్యత మరియు డేటా అస్థిరతను కూడా సృష్టించగలవు. కాబట్టి ఈ సందర్భంలో, కస్టమర్ క్రొత్త కస్టమర్ ఎప్పుడు, లేదా మీరు కస్టమర్‌ను ఎప్పుడు అప్‌డేట్ చేస్తున్నారో అర్థం చేసుకోవడానికి డేటా బృందానికి సహాయపడటానికి నేను వ్యాపార ప్రక్రియను ఉపయోగించాను. కాబట్టి మీరు ఈ నిర్ణయ పాయింట్ల ద్వారా వెళ్లి రేఖాచిత్రం చేయవచ్చు మరియు వ్యాపార నియమాలను అర్థం చేసుకున్న వ్యాపార పక్షం ఈ నియమాలను అమలు చేయాల్సిన సాంకేతిక పక్షంతో సులభంగా మాట్లాడగలదు మరియు కొన్ని ప్రవర్తనలు ఎప్పుడు జరగాలో తెలుసు. ఈ ఉదాహరణలో, ఇది డేటా నకిలీలను నిర్ణయించడం గురించి మాట్లాడుతుంది. కాబట్టి మీకు రిటైల్ కస్టమర్ ఉంటే మరియు మీకు వెబ్ కస్టమర్ ఉంటే మరియు మీరు ఉత్పత్తులను విక్రయిస్తుంటే, మీరు ఒకే సమాచారాన్ని సేకరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న పూర్తిగా భిన్నమైన వ్యవస్థలను కలిగి ఉండవచ్చు. మరియు మీరు మీ సమాచారాన్ని నకిలీ చేయడానికి మరియు మీ కస్టమర్‌లు నిజంగా ఎవరో గుర్తించడానికి ప్రయత్నిస్తుంటే, వ్యాపార ప్రక్రియ రేఖాచిత్రాలు మీకు ఆ మేకుకు సహాయపడతాయి మరియు “ఓహ్, ఈ సందర్భంలో మేము ఇద్దరూ ఒక ఆర్డర్‌తో వ్యవహరిస్తున్నాము మరియు ఈ సందర్భంలో మేము ఇద్దరూ ఆర్థిక విషయాలతో వ్యవహరిస్తున్నాము, ”మరియు ఆ సమాచారాన్ని మ్యాప్ చేయగలుగుతాము, తద్వారా ఇది చాలా స్పష్టంగా ఉంటుంది, తద్వారా మీ డేటాలో ఆ రకమైన నకిలీలు మీకు లేవు మరియు మీరు పునరావృతాలను తగ్గించవచ్చు మరియు లోపాలను తగ్గించవచ్చు మరియు తీసుకురావచ్చు మీ డేటా నాణ్యత.

కాబట్టి మంచి వ్యాపార ప్రక్రియలను కలిగి ఉండటం వల్ల కలిగే అదనపు ప్రయోజనాలు ఏమిటంటే, మార్పులను అమలు చేయడం సులభం అయినప్పుడు ఉద్యోగులు ప్రారంభంలో సమస్యలను గుర్తించగలరు. సంక్లిష్ట డేటా ప్రక్రియలకు ఇది ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది, మీరు డిజైన్ ముందస్తుపై విశ్లేషణ చేసి, సంభాషణలో పాల్గొన్న అన్ని జట్లను పొందగలిగితే, అప్పుడు ప్రక్రియలు చాలా సున్నితంగా ప్రవహిస్తాయి మరియు ప్రజలు ప్రారంభంలో బాగా స్పందించగలరు మీరు ఇప్పటికే ప్రాసెస్‌లో ఉంటే వర్సెస్. క్రొత్త ఉద్యోగులు మరింత వేగంగా ప్రయాణించబడతారు ఎందుకంటే వారు వెళ్ళవచ్చు మరియు వారు ఈ వ్యాపార ప్రక్రియలను సమీక్షించవచ్చు మరియు వారు సాధించాల్సిన పనులను అర్థం చేసుకోవచ్చు మరియు హ్యాండ్ఆఫ్ పాయింట్లు ఎక్కడ ఉన్నాయి మరియు వారు వివిధ విషయాల కోసం ఎవరితో మాట్లాడాలి. క్రాస్-ఫంక్షనల్ జట్లలో నిజ సమయంలో నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు. మీరు ఇద్దరూ కలిసి ఈ వ్యాపార ప్రక్రియ రేఖాచిత్రాలను గీస్తున్నట్లయితే, మీరు ఈ పాయింట్లను ఈ ప్రక్రియలో స్నాగ్ ఉన్న చోట కనుగొనవచ్చు మరియు దానిని చర్చించగలుగుతారు మరియు మీ ఇద్దరికీ ఉత్తమమైన ప్రక్రియ ఏది మరియు ఉత్తమ హ్యాండ్ఆఫ్ ఎక్కడ ఉన్నాయి పాయింట్లు మరియు సాధించాల్సిన ప్రతి విభిన్న పనులను చేయటానికి ఉత్తమ వ్యక్తులు ఎవరు.

కాబట్టి వ్యాపార విజయానికి గోతులు విచ్ఛిన్నం చేయడానికి మరియు మీ లక్ష్యాలను సాధించగలిగే కొన్ని చిట్కాలు: మొదటిది మీ వ్యాపార ప్రక్రియలను మీ కస్టమర్, మీ ఉత్పత్తులు లేదా మీ సేవలపై కేంద్రీకరించడం - వ్యక్తిగత విభాగాలు కాదు. కాబట్టి ప్రజలు తమ విభాగాలలో, వారి వ్యక్తిగత చెక్‌లిస్ట్‌తో రావాలని చాలా సార్లు కోరుకుంటారు. మీరు బదులుగా వ్యాపారాన్ని మొత్తంగా మరియు వ్యాపారం సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న లక్ష్యాలను చూస్తే, మీరు విషయాలు ఎక్కడ పడిపోతాయో చూడటం ప్రారంభించవచ్చు మరియు “ఈ ప్రక్రియలు నా లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడంలో నాకు సహాయపడతాయా? లేదా అవి అదనపు ప్రక్రియలేనా లేదా అవి ప్రక్రియలో ఆటంకాలు మరియు లక్ష్యాన్ని సాధించగలవా? ”మీరు ప్రక్రియలు అనుసంధానించే ప్రదేశాల గురించి చర్చించడానికి ఎక్కువ సమయం కేటాయించాలి. అందువల్ల మీకు చాలా హ్యాండ్‌ఆఫ్ పాయింట్లు లభించిన సంభాషణ రేఖాచిత్రంలో వలె, మీరు దాని గురించి మాట్లాడటానికి ఎక్కువ సమయం గడపాలి మరియు విభిన్న గోతులు అంతటా సమాచారం సరిగ్గా ప్రవహిస్తుందని నిర్ధారించుకోవాలి.

మీ ఉద్యోగులను ఈ ప్రక్రియలో చూపించడం ద్వారా, వారు బాధ్యత వహించే విషయాలు మరియు మొత్తం కంపెనీతో ఎలా వ్యవహరిస్తారో చూపించడం ద్వారా మీరు వారిని ఏకం చేయవచ్చు.మరియు అది కలుసుకునే దిశగా, లక్ష్యం వైపు ప్రజలకు చాలా ఎక్కువ భావనను ఇస్తుంది. మీరు ఉద్యోగులతో కూడా సహకరించవచ్చు, తద్వారా వారి పాత్ర మరియు ఉద్యోగాన్ని ప్రభావితం చేసే ప్రక్రియపై వారు ఇన్పుట్ కలిగి ఉంటారు, ఎందుకంటే ప్రక్రియను రూపకల్పన చేసేటప్పుడు నిర్ణయాలు అన్నీ అగ్రస్థానంలో ఉంటే, పని చేస్తున్న వ్యక్తులు తప్పిపోయిన దశలను చూడబోతున్నారు మరియు తప్పిపోయిన ముక్కలు మరియు వాటిని చర్చించగలవు. మీరు ఈ ప్రక్రియలను రూపొందిస్తున్నప్పుడు మీరు మీ ఉద్యోగులందరితో సహకరిస్తుంటే, మీరు ఆ అవుట్‌లైయర్‌లను గుర్తించడం ప్రారంభిస్తారు మరియు అవి ఈ ప్రక్రియలో ఉండాల్సిన వాస్తవమైన విషయాలు కాదా అని. ఆపై గోతులు విచ్ఛిన్నం చేయడానికి మరొక చిట్కా ఏమిటంటే, మారుతున్న అవసరాలు మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను ప్రతిబింబించేలా మీ ప్రక్రియలను క్రమం తప్పకుండా నవీకరించడం, ఎందుకంటే లక్ష్యాలు మరియు ప్రక్రియలు చాలా ద్రవంగా ఉంటాయి మరియు మీరు మంచి ఉత్తమ పద్ధతులను కనుగొనవచ్చు. మీరు పనులు చేయాలనుకునే క్రొత్త మార్గాలను మీరు కనుగొనవచ్చు మరియు అందువల్ల ఆ సమాచారాన్ని క్రమం తప్పకుండా నవీకరించడం సంస్థకు నిజంగా సహాయపడుతుంది. మరియు ఆ క్రాస్-ఫంక్షనల్ జట్లతో డ్రాయింగ్ బోర్డ్‌కి తిరిగి వెళ్లడం నిజంగా గోతులు విచ్ఛిన్నం చేయడానికి మరియు మీ బృందంలో ఆ కమ్యూనికేషన్‌ను తెరవడానికి సహాయపడుతుంది. కనుక ఇది నేను సిద్ధం చేసిన స్లైడ్‌లు.

ఎరిక్ కవనాగ్: ఆల్రైట్. నేను దానిని లొంగని మార్క్ మాడ్సెన్‌కు అప్పగిస్తాను. మీకు ఇప్పుడు నేల ఉంది, దాన్ని తీసివేయండి. మరియు చేసారో, సిగ్గుపడకండి, మీ ప్రశ్నలు అడగండి. మాకు ఇక్కడ లైన్‌లో నిపుణులు ఉన్నారు. గుర్తు, ఇవన్నీ మీరే.

మార్క్ మాడ్సెన్: సరే, ధన్యవాదాలు ఎరిక్. కాబట్టి మీరు ఇప్పుడే విన్నది ప్రాసెస్ మరియు ప్రాసెస్ మోడలింగ్ గురించి మరియు ఇది ఎలా వర్తిస్తుంది. ఆపై నా కోణం నుండి, ఇంటి విశ్లేషణల వైపు నుండి, నేను వ్యాపార ప్రక్రియను వివరించడానికి మరియు అర్థం చేసుకోవడానికి చాలా మార్గాలను ఉపయోగించాను. ఇప్పుడు, మీరు విశ్లేషణల గురించి ఆలోచించినప్పుడు, మరియు ముఖ్యంగా ఇప్పుడు మేము BI తో పాటు యంత్ర అభ్యాసం మరియు ఇతర విషయాల గురించి మాట్లాడుతున్నప్పుడు, ఇది ఇప్పటికీ మార్కెట్ యొక్క విస్తృత స్థాయిని చూస్తుంది, ఒక రకంగా, నేను తప్పుగా భావిస్తున్నాను. అంటే, మీరు బంగారు మైనర్లు వంటి విశ్లేషకులను అవుట్ చేస్తారు మరియు వారు డేటాలోకి వెళతారు మరియు వారు చుట్టూ గుచ్చుతారు మరియు వారు బంగారం కొన్ని నగెట్లను కనుగొని ఈ విలువైన వస్తువులను తిరిగి సంస్థకు తీసుకువస్తారు మరియు ప్రతి ఒక్కరూ సంతోషంగా జీవిస్తారు. లేదా కనీసం విశ్లేషకుడు చేస్తాడు ఎందుకంటే వారికి ఆరు సంఖ్యల జీతాలు ఉన్నాయి ఎందుకంటే డేటా శాస్త్రవేత్తలు సిద్ధాంతపరంగా ఏమి చేస్తున్నారు.

కానీ వాస్తవికత చాలా భిన్నమైనది. వాస్తవికత ఏమిటంటే ఇది మౌలిక సదుపాయాలను తీసుకుంటుంది మరియు ఇది పని చేస్తుంది మరియు ఇది లక్ష్యాలను మరియు వ్యాపారం యొక్క దిశ మరియు అవగాహనను తీసుకుంటుంది. మరియు ఆ విషయాలు, సమస్యలను నిజంగా ఎలా సంప్రదించాలో, సమస్యలకు ఎలా మోడల్‌ చేయాలో మరియు ఆ సమస్యలను ఎలా పరిష్కరించాలో వారు నిజంగా అర్థం చేసుకోవాలి. అందువల్ల మీరు కొంత డేటాను మరియు కొంత సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని మరియు కొంతమంది స్మార్ట్ వ్యక్తులను కాన్ ను అర్థం చేసుకోకుండా ఒక సమస్య వద్ద విసిరివేయగలరని ఈ ఆలోచన, ప్రత్యేకించి మేము దానిని వర్తింపజేయబోయే ప్రాసెస్ కాన్, చాలావరకు అదే విధంగా ఒక పురాణం గోల్డ్ రష్ యొక్క పురాణం మరియు వాస్తవానికి ఆ ప్రజలు చాలా మంది దివాళా తీశారు.

వ్యాపారానికి ఈ విశ్లేషణల అనువర్తనం యొక్క మరొక కోణం కూడా ఉంది, ఈ ఆలోచన అంతా గాజు కింద ఉన్నదేనా? ఏదో ఒకవిధంగా విశ్లేషకులు లేదా అల్గోరిథంలు డేటాను ఉపరితలం చేస్తాయి మరియు దాన్ని ఎవరో ముందు తెరపైకి విసిరివేస్తాయి. కానీ సమస్య ఏమిటంటే మాకు చాలా డేటా ఉంది మరియు మీరు విశ్లేషణలతో చాలా విభిన్నమైన పనులను చేయవచ్చు, ఇది ప్రజలను ముంచెత్తడం సులభం. ఆపై మీకు ఇప్పుడు ద్వితీయ సమస్య ఉంది, ఇది “నాకు చాలా డేటా ఉంది మరియు నాకు చాలా విషయాలు ఉన్నాయి, నేను వీటికి శ్రద్ధ చూపుతాను? మరియు ఆ విషయాలపై నేను ఎలా మరియు ఎందుకు శ్రద్ధ చూపుతాను? ”మరియు ఇది నిజంగా వాతావరణంలో చాలా సమస్యల యొక్క చిక్కు, మనం ఎవరికి సమాచారం ప్రదర్శించబడుతుందో మరియు ఇప్పటివరకు, ఏ సమాచారాన్ని ప్రదర్శించాలో నిపుణులను కోరడంపై మేము వెనక్కి తగ్గుతున్నాము. స్వీయ-సేవ డేటా ప్రాప్యత మరియు స్వీయ-సేవ డాష్‌బోర్డులను కలిగి ఉండకుండా, హేయమైన విషయాలలో ఏమి జరుగుతుందో గుర్తించడంలో మీకు సహాయపడటానికి మీరు వివిధ నిపుణులపై ఆధారపడతారు.

భవిష్యత్తు ఎక్కడికి వెళుతుందనే దాని గురించి మనం మాట్లాడితే, ప్రత్యేకించి, చాలా అధునాతన విశ్లేషణలు కానీ యంత్ర అభ్యాస విధానాలు, వ్యాపారంలో AI, ఈ విషయాలన్నీ, దాని చుట్టూ చాలా హైప్ ఉంది. దీనికి చాలా వాస్తవికత ఉంది మరియు దానిలో పెద్ద భాగం పొందుపరచబడింది. వాస్తవానికి, దీనిలోని ఆధునిక పునరుజ్జీవనం దానిని ప్రక్రియలో పొందుపరచడం ద్వారా వచ్చింది. కాబట్టి స్వయంచాలకంగా లేదా స్వయంచాలకంగా ఉండే ప్రక్రియలను తీసుకోవడం, ఉదాహరణకు ఇ-కామర్స్ సైట్లలో లేదా న్యూస్ సైట్లలో లేదా మ్యూజిక్ సైట్లలో రిటైల్ లో సిఫారసు ఇంజిన్ల యొక్క ప్రాథమిక ఆలోచన మానవ-ఆధారిత పనిగా ఉండే ఒక పని కోసం ఒక సాధారణ అప్లికేషన్ లేదా అల్గోరిథం . ప్రజలు ప్రశ్నతో ఏమి ఇష్టపడతారని మీరు అనుకుంటున్నారు మరియు మర్చండైజ్ ప్లానర్ లేదా క్రాస్-సేల్ అంటే ఏమిటో గుర్తించే వ్యక్తి లేదా అప్-సేల్ ముందస్తు డేటా ఆధారంగా ఉండాలి, వారు దానిని ఉపరితలం చేసి ఆపై గుద్దుతారు ఒక వ్యవస్థలోకి ఆపై మార్కెటింగ్ లేదా మర్చండైజింగ్ లేదా కొన్ని ఆన్‌లైన్ అప్లికేషన్ దానితో వ్యవహరిస్తాయి. ఆపై అది పొందుపరచబడింది. మీరు పనులు చేస్తున్నప్పుడు, మీరు ఏమి చేస్తున్నారో యంత్రం చూస్తోంది మరియు క్రొత్తదాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది మరియు నిరంతరం ప్రదర్శిస్తుంది మరియు ఇది పొందుపరిచిన విశ్లేషణ. ఇది ఒక ప్రక్రియ లోపల కూర్చుంటుంది. ఈ పని యొక్క భవిష్యత్తు చాలా ఎక్కడికి వెళుతుందో మీరు నిజంగా తెలుసుకోవాలనుకుంటే, అది అక్కడే ఉంటుంది. ఇది మరింత అధునాతన విశ్లేషణ చేయడం ద్వారా ప్రజలకు అంతగా సహాయపడదు. ఇది వ్యాపారం యొక్క విస్తృత విస్తీర్ణంలో సామర్థ్యాలను పొందడం ద్వారా.

అందువల్ల మీరు బిజినెస్ ఇంటెలిజెన్స్ వంటి విషయాలను చూసినప్పుడు, ఇక్కడ చాలా డేటా మరియు విశ్లేషణ మార్కెట్ వచ్చింది, గణాంకవేత్తలు ఉన్నారు, BI నిజంగా చాలా మందికి గణాంకాలు లేకుండా చాలా విషయాలు చేయటానికి వీలు కల్పించింది, మరేమీ లేకుండా, ద్వారా డేటాపై పూర్తిగా దృష్టి పెట్టడం. సమస్య ఏమిటంటే, డేటాపై పూర్తిగా దృష్టి పెట్టడం ద్వారా, ఇది చాలా కాన్ ను వదిలివేసింది. అందువల్ల మీరు తప్పిపోయినది ఏమిటంటే, ఆ డేటా మొత్తం, ఈ కొలమానాలు ఎలా సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. మీరు డాష్‌బోర్డ్‌లో ఏమి జరుగుతుందో గురించి ఆలోచిస్తే, మీకు కొన్ని బార్ పటాలు, గ్రాఫ్, సంఖ్యల పట్టిక ఉండవచ్చు. మీరు వ్యక్తిగతంగా లేదా సమిష్టిగా కొలమానాల సమూహాన్ని చూస్తారు మరియు అవి ఎలా సంబంధం కలిగి ఉన్నాయో మీరు నిజంగా చూడలేరు. కాబట్టి మీరు దేనికోసం క్రొత్తవారని imagine హించుకోండి మరియు మీరు లోపలికి వెళ్ళండి, మీరు డాష్‌బోర్డ్‌ను చూడవచ్చు మరియు మీరు ఏ సంఖ్యల నుండి తలలు లేదా తోకలు తయారు చేయరు ఎందుకంటే సంఖ్యలు మీకు ఏమీ చెప్పవు ఎందుకంటే అవి చేయవు కాన్ కలిగి. కనుక ఇది ఎరుపు రంగులో సంఖ్యను చూపవచ్చు కాని మరికొన్ని లివర్ లాగడం ద్వారా ఈ ఇతర సంఖ్యను మార్చడం వల్ల ఇది మంచిది లేదా అధ్వాన్నంగా ఉంటుంది. ఈ విషయాలు ఎలా సంబంధం కలిగి ఉంటాయి? బిజినెస్ ఇంటెలిజెన్స్ మరియు డేటా వేర్‌హౌసింగ్ మరియు డాష్‌బోర్డ్ రూపకల్పనలో కాన్ కోల్పోతుంది ఎందుకంటే మీరు డేటాను మోడల్ చేస్తారు, ప్రాసెస్ చేయరు. మరియు ఇది ప్రాథమిక అంశం ఏమిటంటే, మీరు డేటా చుట్టూ పునరావృత సామర్థ్యాన్ని పెంచుతారు మరియు ముడి డేటా నుండి ఉత్పత్తి అయ్యే కొలమానాలపై దృష్టి సారించి, చాలా ప్రక్రియను పిండడం ద్వారా మీరు దీన్ని చేస్తారు.

కాబట్టి ల్యాబ్ టెస్టింగ్ ప్రాసెస్ గురించి డాష్‌బోర్డ్ అంటే ఏమిటో ఈ స్క్రీన్ మనకు చూపిస్తుంది. ఈ విధంగా BI చేసే ఆల్టోసాఫ్ట్ అనే అప్లికేషన్ ఉంది. కాబట్టి మీరు చూసేది మీరు ప్రక్రియను మరియు డేటాను వేరు చేయనిదిగా చూస్తారు, కానీ మళ్ళీ కలిసి ఉంచండి. ఆ విభజన కృత్రిమమైనది మరియు మేము డేటాను సంగ్రహించి, డేటాబేస్లలోకి మార్చాము మరియు దాని పైన ఇంటర్ఫేస్లను నిర్మించినందున ఇది జరిగింది. కాబట్టి మీరు సాధారణంగా రెండు కొలమానాలను కలిగి ఉంటారు; మీరు ఆదేశించిన పరీక్షల సంఖ్య వంటి విషయాలు ఉన్నాయి, ఇది ఈ ప్రవాహంలోని మొదటి పెట్టె, మరియు చివరి పెట్టె పూర్తయిన మరియు దాఖలు చేసిన పరీక్షల సంఖ్య. కాబట్టి మీకు ఈ రెండు కొలమానాలు ఉంటాయి; మీరు వాటిని డాష్‌బోర్డ్‌లో ఉంచండి మరియు ఒకటి మరొకటి గణనీయంగా వెనుకబడి ఉందని మీరు గమనించవచ్చు. లేదా మీరు మూడవ మెట్రిక్ కలిగి ఉండవచ్చు, ఇది తిరిగి ప్రాసెస్ చేయబడింది.

కాబట్టి మీరు ఆసుపత్రిలో ప్రయోగశాల పరీక్షలు చేస్తుంటే, చాలా పరీక్షలు ఉన్నాయి. శస్త్రచికిత్సల కంటే వారు ముందుకు వస్తున్నారు లేదా వారు క్లిష్టమైన సంరక్షణ విభాగాల నుండి లేదా మరేదైనా బయటకు వస్తున్నందున వారిలో చాలా మంది అత్యవసరం. కాబట్టి వైద్యులు వారిని ఆదేశించే చోట మీకు ప్రక్రియలు ఉన్నాయి, వారు ప్రయోగశాలలోకి వెళతారు, ప్రయోగశాలలో వారు అందుకున్నట్లు గుర్తించడానికి ఒక ప్రక్రియ ఉంది, అవి షెడ్యూల్ చేయబడ్డాయి, అవి పూర్తి చేయబోతున్నాయి, అవి అమలు చేయబోతున్నాయి పనిముట్టు. కొన్నిసార్లు వారు చాలా సేపు కూర్చుంటే, ప్రయోగశాల బ్యాకప్ చేయబడి, అన్ని పరికరాలను ఆక్రమించినందున, వాటిని తిరిగి ప్రాసెస్ చేయాలి. కొన్నిసార్లు ఫలితాలు చెల్లవు. కొన్నిసార్లు రక్త నమూనాలు వంటివి, అవి 30 నిముషాల కంటే ఎక్కువసేపు కూర్చోలేవు లేదా నమూనాలలో విచ్ఛిన్నాలు ఉన్నాయి మరియు మీరు రెండవ సారి వెళ్లి రక్తాన్ని గీయాలి, ఇది మీరు నిజంగా ప్రజలకు చేయాలనుకోవడం లేదు . అందువల్ల వాటి యొక్క ప్రాణాంతకత ఆధారంగా ఇతరులపై కొన్ని ప్రయోగశాల పరీక్షలకు వాస్తవానికి ప్రాధాన్యతలు ఉన్నాయని దీని అర్థం. కాబట్టి మీరు ప్రయోగశాల లోపల ఇతర విషయాలు జరుగుతున్నాయి మరియు వీలైతే ఆ పున cess సంవిధాన సమస్యలను నివారించాలనుకుంటున్నారు. కానీ మీరు వేర్వేరు విషయాల ద్వారా పరీక్షల ప్రవాహాన్ని నిజంగా చూడలేరు ఎందుకంటే BI అనేది సాధారణంగా మొత్తం మెట్రిక్ కోణంలో ప్రవాహం గురించి మాత్రమే. కాబట్టి ఈ ఇంటర్ఫేస్ ఈ ప్రక్రియకు జతచేయబడిన డేటాను మీకు చూపుతుంది, తద్వారా ఎన్ని వస్తాయి, ఎన్ని స్వీకరించబడ్డాయి, ఏ సమయంలో ఎన్ని జరుగుతున్నాయి అని మీరు చూడవచ్చు. ఇది లైవ్ డెమో కాదని నేను ess హిస్తున్నాను, అందువల్ల మీరు ప్రాసెస్ యొక్క వివరాలు మరియు లోపల జరుగుతున్న కొలమానాలు, బ్యాచింగ్ లేదా రీప్రొసెసింగ్‌తో ఏమి జరుగుతుందో చూడలేరు. ఇది మీకు మరింత మెరుగైన వీక్షణను ఇస్తుంది మరియు అందువల్ల కనీసం ఒక ప్రయోగశాలను అర్థం చేసుకున్న వ్యక్తి దీనిని చూడవచ్చు మరియు ఒకే స్క్రీన్‌పై కొన్ని గ్రాఫ్‌లు మరియు కొలమానాలకు విరుద్ధంగా ఏమి జరుగుతుందో చూడవచ్చు. అందువల్ల ఇంటర్‌ఫేస్ డిజైన్ వైపు ప్రక్రియ చాలా సహాయపడుతుంది, ఇది కాన్‌ను దాచదు.

ఇతర ప్రాంతాలలో కూడా ప్రక్రియ వస్తుంది. నిజంగా, మీరు BI మరియు డేటా గిడ్డంగుల గురించి మాట్లాడేటప్పుడు, మేము మరింత అధునాతన విశ్లేషణలలోకి రాకముందు, మీరు రెండు పనులలో ఒకదాన్ని చేయడం గురించి మాట్లాడుతున్నారు: మీరు ఒక ప్రక్రియలో ఏమి జరుగుతుందో విశ్లేషించడం గురించి మాట్లాడుతున్నారు, ఆపై దానిపై చర్య తీసుకోవడం లేదా మీరు ప్రక్రియను విశ్లేషిస్తున్నారు మరియు దాన్ని మారుస్తున్నారు. కాబట్టి సమాచార పర్యవేక్షణ యొక్క ప్రామాణిక విధమైన పరిస్థితులను పర్యవేక్షించడం - ఇది మీ డాష్‌బోర్డ్‌లు చేస్తుంది మరియు మీ టాప్ 10 మరియు దిగువ 20 నివేదికలు. ప్రజలు చూడవలసిన వాటిని చూడటానికి మరియు విచలనాల కోసం చూడటానికి వీటన్నింటినీ సాధారణ పర్యవేక్షణ సాధనాలు. డాష్‌బోర్డ్‌లో ట్రాఫిక్ లైటింగ్ ఉండవచ్చు, దిగువ 20 నివేదిక ఉండవచ్చు, ఇది తప్పనిసరిగా చెత్త పనితీరును చూపించే విచలనం నివేదిక. ఆపై మీరు ఆ విషయాలను విశ్లేషిస్తారు కాబట్టి మీరు ఇతర డేటాను చూస్తారు, మీరు ఇతర విషయాలను చూస్తారు. బహుశా మీరు విశ్లేషణ చుట్టూ చాలా వివరంగా వెళ్లి ఆపై మీరు కారణాలను పరిశీలిస్తారు. మీరు ఇప్పటికే దీని కోసం గట్ ఫీల్ కలిగి ఉండవచ్చు మరియు చర్యలోకి వెళ్ళండి. సరళమైన మరియు బాగా అర్థం చేసుకోగలిగిన ప్రక్రియలతో తరచుగా ఏమి జరుగుతుంది. మీరు సమస్యను చూస్తున్నారు, ఏమి జరుగుతుందో మీకు తెలుసు, మీరు నిర్ణయం తీసుకుంటారు మరియు మీరు చర్య తీసుకుంటారు. సాధారణంగా అది దిగువన ఉన్న ప్రాసెస్ లూప్‌లో ఉంటుంది, మీకు SAP ఉంది, దీనికి ఈ విషయాలు ఉన్నాయి, మీరు దానిని స్టోర్‌లో స్టాక్ లేకుండా చూస్తారు కాబట్టి మీరు తదుపరి రౌండ్ నింపడం కోసం కొనుగోలు క్రమాన్ని పెంచుతారు మరియు మీరు పూర్తి చేసారు.

ప్రత్యేకంగా ఏమీ జరగలేదు, కానీ ఇతర సమయాల్లో, మీరు ఇంతకు ముందు సమస్యను చూడలేదు, కాబట్టి మీరు కారణాలను విశ్లేషించాలి, కాబట్టి మీరు నిజంగా ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకోవాలి. సాధారణంగా మీరు కారణాన్ని విశ్లేషించడం ప్రారంభించే సమయంలో, మీరు ఈ ప్రక్రియను అర్థం చేసుకోవాలి ఎందుకంటే ఇది మీరు ఇంతకు ముందు చూడని సమస్య, కాబట్టి ఇది సాధారణ ప్రక్రియ యొక్క హద్దులు దాటింది, రోజువారీగా పొందుపరచబడినది మా OLTP వ్యవస్థలు మరియు ఇప్పుడు మీకు కొంత క్లిష్టమైన ఆలోచన అవసరం. దీనికి ఎక్కువ కాన్ అవసరం ఎందుకంటే మీకు సమస్యల సమితి మరియు మీరు కలుపు తీయడానికి గల కారణాల సమితి ఉన్నాయి. మీరు దీని గురించి తర్కించాలి, కొత్త సమాచారాన్ని విశ్లేషించి సేకరించాలి, ఆపై ప్రక్రియను మార్చాలి. మేము ఏదో చేసినందున ఇది జరుగుతోంది. బహుశా మేము మా మార్కెటింగ్ ప్రచారాలను మా నింపే ప్రక్రియలతో సమకాలీకరించలేదు, కాబట్టి మేము స్టాక్ అయిపోతున్నాము. రిటైల్‌లో ఇది జరగడం లేదని ఆశిద్దాం, కాని మేము మొదట BI మరియు డేటా గిడ్డంగులను స్థాపించినప్పుడు చాలా మంది చిల్లర వ్యాపారులు ఈ సమస్యలను కలిగి ఉన్నారు.

ఇప్పుడు, తరచుగా కారణ విశ్లేషణలో కొన్ని సంఖ్యలను కంటిచూపు కంటే గణాంకాలు మరియు ఇతర కష్టమైన విశ్లేషణలు ఉంటాయి, కానీ మీరు రెండవ భాగంలోకి వస్తారు, అంటే మీరు ఒక ప్రక్రియను మారుస్తున్నారు. మీరు సరైన స్థలంలో మార్పులు చేస్తున్నారా? ఆ ప్రక్రియలో మార్పులు ఎక్కడ చేయాలో మీకు అర్థమైందా? ఆ మార్పు తర్వాత ఏమి జరగబోతుందనే దాని గురించి మీ అంతర్ దృష్టిని లేదా మీ విశ్లేషణను డేటా భరిస్తుందా? ఏ ఇతర ప్రక్రియలు ప్రభావితమవుతాయి? మీరు శ్రద్ధ వహిస్తున్న మీ డాష్‌బోర్డ్‌లలోని ఇతర సంఖ్యలు దీని ద్వారా ప్రభావితమవుతాయి? మరియు మీరు బహుశా మీరు పర్యవేక్షణ చక్రంలో ఫీడ్ చేయబోయే క్రొత్త డేటాను సేకరిస్తున్నారు. కాబట్టి మీరు చర్యలు తీసుకొని పనులు చేసేటప్పుడు ప్రక్రియ పెద్ద స్థాయిలో అర్థం చేసుకోవడంలో వాస్తవానికి అంతర్లీనంగా ఉంటుంది. మరియు BI ప్రపంచం తరచూ సరళ కారణాన్ని umes హిస్తుంది. వాస్తవానికి, చాలా మేనేజ్‌మెంట్ పాఠశాలలు వ్యాపారం చుట్టూ పనితీరు నిర్వహణ మరియు పనితీరు కొలమానాలను ఎలా నిర్మించాలో ప్రజలకు నేర్పించడంలో చాలా చెడ్డవి ఎందుకంటే అవి సరళరేఖ వీక్షణలను ume హిస్తాయి. సరళ బిఎ రిపోర్టింగ్ మరియు సింగిల్ మెట్రిక్ రకమైన రిపోర్టింగ్ ద్వారా సరళరేఖ వీక్షణలు బలోపేతం అవుతాయి ఎందుకంటే విషయాలు ఇతర విషయాలను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో అర్థం కాలేదు.

కాబట్టి మీరు ప్రాసెస్ మోడళ్లను పూర్తిగా బిజినెస్ ప్రాసెస్ మోడల్స్ వలె ఉపయోగించలేరు, కానీ మీరు సిస్టమ్స్ డైనమిక్స్ ను కూడా అన్వయించవచ్చు. మీరు ప్రాసెస్ మోడళ్లను వర్తింపజేయవచ్చు మరియు కొలతలు ఒకదానితో ఒకటి ఎలా సంబంధం కలిగి ఉన్నాయో అర్థం చేసుకోవడానికి వాటిని అదే విధంగా ఉపయోగించవచ్చు. కాబట్టి ఈ రేఖాచిత్రం వంటి సరళరేఖలో - నేను క్షమాపణలు కోరుతున్నాను, ఇది కాగితానికి సూచన పెట్టడం మర్చిపోయాను, ఇది 80 ల నుండి పాతది, ఇది కేవలం సిస్టమ్స్ డైనమిక్స్ గురించి మరియు విషయాలు ఎలా and హించబడ్డాయి మరియు ఎలా వారు నిజంగా ఉన్నారు. కాబట్టి లాభదాయకత కంటే మనం నాణ్యతను మెరుగ్గా చేస్తే, మనం ఏదో ఒకవిధంగా మెరుగుపడతామని లాభదాయకత ఎల్లప్పుడూ umes హిస్తుంది. లేదా నాణ్యత మరింత మెరుగుపడటానికి మీరు ఎక్కువ డబ్బు ఖర్చు చేయాలి మరియు అది లాభదాయకతను తగ్గిస్తుంది. కాబట్టి ఆ బాణంపై ప్రతికూలత ఉండవచ్చు. లేదా నాయకత్వం లేదా సంస్థ లేదా ప్రక్రియలో వేర్వేరు గోతులు అమర్చడం ఎలా మంచి లాభదాయకత లేదా ఖర్చులను తగ్గిస్తుంది. ఎల్లప్పుడూ కారకాలు ఉంటాయి మరియు ఎడమ వైపున ఉన్న మెట్రిక్‌లలో ఏదైనా కుడి వైపున ఉన్న మెట్రిక్‌ను ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు ఇవన్నీ సరళంగా ఉంటాయి.

కుడి వైపున ఉన్న రేఖాచిత్రం చాలా మంచి ఉదాహరణను చూపిస్తుంది. ఇది నిజంగా ఇక్కడ ఏమి జరుగుతుందో చూపిస్తుంది మరియు నిజంగా ఏమి జరుగుతుందంటే మీరు ఉత్పత్తి నాణ్యతను మార్చవచ్చు, కాని ఉత్పత్తి నాణ్యత మరియు వ్యయ నిర్మాణం మధ్య ఫీడ్‌బ్యాక్ లూప్ ఉంది, ఇది వ్యయ నిర్మాణాన్ని పెంచుతుంది, ఇది లాభదాయకతను తగ్గిస్తుంది, అదే సమయంలో కూడా వారంటీ మరమ్మతుల ఖర్చులను కూడా తగ్గిస్తుంది. కాబట్టి దీని వెనుక ఉన్న గణిత కొంచెం గజిబిజిగా ఉంటుంది ఎందుకంటే మీరు ఖర్చులను తగ్గించడం ద్వారా ఏదైనా పరిష్కరించవచ్చు, కానీ మీరు ఉత్పత్తి నాణ్యతను తగ్గిస్తారు, ఇది సంతృప్తిని తగ్గిస్తుంది, ఇది అమ్మకాలను తగ్గిస్తుంది మరియు ఇది వారంటీ ఖర్చులను పెంచుతుంది.

లేదా మీరు విలోమం చేయవచ్చు. అందువల్ల మీరు వీటిలో దేనినైనా మార్చినప్పుడు ఏమి జరుగుతుందో మరింత జాగ్రత్తగా మోడల్ చేయాలి. అందువల్ల ఎడమ వైపున ఉన్న విషయాల గురించి మీ కొలతలు ఒకదానికొకటి ప్రభావితం అవుతాయి మరియు మీరు వాటిని ఎలా మార్చుకుంటారు, మీరు వ్యాపారంలో లాగే మీటలు లేదా వ్యాపార ప్రక్రియ లేదా అభ్యాసానికి మీ సర్దుబాట్లు వీటిని ప్రభావితం చేస్తాయి. కాబట్టి చాలా కాలం పాటు మేము చాలా సరళమైన విషయాలను నిర్మించిన కేంద్ర పాత్ర ప్రక్రియను umes హిస్తుంది.

కాబట్టి తదుపరి విషయం ఏమిటంటే, ప్రక్రియలు ఎలా సంకర్షణ చెందుతాయో చూడటం. నేను కలిగి ఉన్న మునుపటి రేఖాచిత్రాన్ని మీరు తీసుకుంటే, ఏదో మార్చండి, మీరు నిజంగా ప్రక్రియలు ఎలా సంకర్షణ చెందుతాయో చూడాలి ఎందుకంటే ఇక్కడ మార్పు అక్కడ ఏదో ఒకదానికి దారితీస్తుంది మరియు మార్కెటింగ్ మరియు మార్పులలో ఎలా మార్పులు గురించి మునుపటి ప్రదర్శన నుండి ఈ రేఖాచిత్రం ఆ లాగ్ మార్కెటింగ్‌లోని డేటాకు, అమ్మకాలలో ఏమి జరుగుతుందో ఆలస్యం చేసే చర్యలు, అనగా మీ చర్య ఏదైనా మంచి చేయటానికి చాలా తొందరగా లేదా ఆలస్యం కావచ్చు మరియు అందువల్ల ఒక ప్రక్రియలో ప్రభావాలు మరొక ప్రక్రియలో ఎలా వ్యక్తమవుతాయో అర్థం చేసుకోవడానికి ఇది చెల్లిస్తుంది ఎందుకంటే ప్రతిదీ ఎల్లప్పుడూ ప్రక్రియ ద్వారా తక్షణం.

అందువల్ల మీ వద్ద ఉన్నది వ్యాపారంలో చాలా సంక్లిష్టత మరియు చాలా తరచుగా మేము దానిని పట్టుకోలేదు. మేము గణాంకాల ప్రాజెక్టులపై, మెషీన్ లెర్నింగ్ ప్రాజెక్ట్‌లలో, బిఐ ప్రాజెక్ట్‌లపై పని చేస్తున్నప్పుడు మేము పట్టుకోలేదు, కాబట్టి ఇప్పుడు మీరు మెషీన్ లెర్నింగ్‌ను మార్కెటింగ్ మరియు అమ్మకాల కోసం లీడ్ స్కోరింగ్ ప్రక్రియగా ఇంజెక్ట్ చేయడం గురించి మాట్లాడండి, ఇక్కడ లీడ్స్‌కు అర్హత సాధించడానికి మీకు సహాయపడుతుంది , ఇక్కడ ఈ రెండు పసుపు పెట్టెలను ప్రభావితం చేస్తుంది. ఎక్కడో జరిగే లీడ్ స్కోరింగ్ ప్రక్రియ ఈ రెండింటినీ ప్రభావితం చేస్తుంది. కనుక ఇది ఈ రెండు ప్రక్రియలలో రీకాలిబ్రేషన్ లేదా మార్పుకు కారణమవుతుంది. ఈ లీడ్ స్కోరింగ్ విషయం మార్కెటింగ్ సమస్య అనే ఆలోచనతో మీరు దీనిలోకి వెళ్ళినట్లయితే మరియు మేము ఒక డేటా సైంటిస్ట్‌ను నియమించబోతున్నాము మరియు వారు మన కోసం ఈ లీడ్ స్కోరింగ్ అల్గోరిథంను నిర్మించబోతున్నారు, ఇది ఈ పనులను చేయబోతోంది, అది జరగబోతోంది మా లీడ్స్‌కు మంచి అర్హత మరియు విషయాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి. అది అమ్మకాలను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుంది? ఇది సరైన స్థలంలో వర్తించబడుతుందా? ఆ ప్రక్రియలలో ఏమి జరుగుతుందో మీరు చూడాలి ఎందుకంటే అవి రెండూ మారాలి. ఇది పూర్తిగా మార్కెటింగ్ ప్రాజెక్ట్ కాదు. మరియు చాలా విశ్లేషణల యొక్క విషయం ఏమిటంటే, వాస్తవానికి కాన్ మరియు ప్రభావాలు చాలా ప్రకాశవంతంగా ఉంటాయి మరియు పరిధి పెరుగుతుంది, ఇది పెద్దదిగా మరియు చాలా వెంట్రుకలను పొందుతుంది.

మరియు మీరు అనేక స్థాయిలలో సమస్యలను చూడవచ్చు. కాబట్టి మొదట మీరు దానిని మార్కెటింగ్ సమస్యగా చూస్తారు, ఆపై మీరు ఇలా అంటారు, “ఓహ్, ఇది వాస్తవానికి మార్కెటింగ్ మరియు అమ్మకాలను ప్రభావితం చేస్తుంది. కానీ ఈ ప్రాజెక్ట్ ఐటి ప్రభావాలను కలిగి ఉంది, కాబట్టి దీనికి ఒక ఐటి కోణం ఉంది, ఇది మేము ఇతర పనులను చేయవలసి ఉందని సూచిస్తుంది మరియు ఇది SAP ని సవరించబోతోంది అంటే ఈ ఇతర ప్రక్రియ ప్రభావాన్ని పొందాము. ”కాబట్టి సంక్లిష్టత యొక్క హద్దులు ప్రక్రియ పూర్తిగా మారదు మరియు "ఈ ప్రక్రియను చూడండి" లేదా "ఆ రెండు ప్రక్రియలు ఎలా సంకర్షణ చెందుతాయో చూడండి." మీరు ఎగ్జిక్యూటివ్ మరియు మీరు చాలా ఎక్కువ ఆర్డర్ వ్యూహాత్మక లేదా వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంటే, మీరు చూడాలి ఇంకా పెద్ద చిత్రాలు. కాబట్టి ఇది విలువ గొలుసు రేఖాచిత్రం, ఇది నాకు ఇష్టమైన వాటిలో ఒకటి, కానీ వ్యవసాయ-నుండి-రిటైల్ జున్ను తయారీ ప్రక్రియ కోసం. కాబట్టి మీరు పొలాలను చూసే చాలా ఎడమ వైపున మీకు తెలుసు మరియు చాలా కుడి వైపున మీరు చిల్లర వ్యాపారులను చూస్తారు మరియు మీ మధ్య భౌతిక వస్తువులను కదిలించే రవాణా ఉంది, ప్రాథమికంగా పాలు మరియు వెన్న, పాల ఉత్పత్తులను వివిధ కర్మాగారాలకు తరలిస్తుంది. ప్రాసెసింగ్ ప్లాంట్లకు కదులుతుంది, ఇది పంపిణీదారులు మరియు పోస్ట్ ప్రాసెసింగ్ మరియు ప్యాకేజింగ్ ప్లాంట్లకు మరియు ఈ విభిన్న విషయాలకు వెళుతుంది. మరియు ఉత్పత్తి నుండి వినియోగానికి వెళ్ళే సరఫరా గొలుసు.

పైన మీరు ఎరుపు మరియు ఆకుపచ్చ రంగులో చూస్తున్నది వాస్తవానికి కంపెనీల మధ్య ప్రక్రియ పరస్పర చర్యల యొక్క డేటా వైపు, ఎందుకంటే ఇది ఒక కంపెనీకి కాదు, ఒక పరిశ్రమకు విలువ గొలుసు, అయితే ఇది వాస్తవానికి ఒక సంస్థ కోసం. మీరు మీరే ఇలాంటిదే చేసి, దీన్ని మ్యాప్ చేస్తారు మరియు చాలా విభిన్న విలువ గొలుసు మరియు విలువ వ్యవస్థను కలిగి ఉంటారు, పోర్టర్‌కు తిరిగి వెళ్ళే విలువ మ్యాపింగ్ విషయాలు, డెబ్బైల చివరలో / ఎనభైల ప్రారంభంలో. కానీ ఆలోచన ఏమిటంటే ఇక్కడ ప్రక్రియ ఉంది మరియు ఆ ఎరుపు విషయాలు అన్నీ ఒక సంస్థ నుండి లేదా సరఫరా గొలుసులోని ఒక కార్యకలాపాల నుండి మరొక సమాచారానికి ప్రవహిస్తాయి.మరియు ఒక సంస్థలోని ఒక ప్రక్రియ మరొక సంస్థలో మరొక ప్రక్రియతో సంకర్షణ చెందుతుందని ఇది సూచిస్తుంది. కాబట్టి ప్రాసెస్ ప్రవాహం మరియు డేటా ప్రవాహం రెండూ ముఖ్యమైనవి మరియు ఏమి జరుగుతుందో డాక్యుమెంట్ చేయడం మరియు ఏమి జరుగుతుందో అర్థం చేసుకోవడం మరియు దాని గురించి తార్కికం రెండూ కనిపించాలి, ఎందుకంటే అప్పుడు మీరు వెంట వచ్చి ఇలా చెప్పవచ్చు, “సరే, నేను AI ని వర్తింపజేస్తే నా ప్రక్రియ ఇక్కడ ఉంది మరియు రవాణాలో లేదా వేచి ఉన్న ప్రదేశాలు మరియు పంపిణీ సదుపాయాలలో, నాకు ఉత్పత్తులు చెడ్డవిగా ఉన్నాయనే వాస్తవాన్ని తగ్గించడానికి నేను ఈ పాడైపోయే నిర్వహణను ఎలా మార్చాను. ”కాబట్టి నేను లాజిస్టిక్స్ మరియు సరఫరా గొలుసు సర్దుబాట్లు చేస్తాను కాని అది నన్ను మాత్రమే ప్రభావితం చేస్తుంది , కానీ అప్‌స్ట్రీమ్ మరియు దిగువ సరఫరాదారులు. ఇది నా ప్రక్రియలను ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు ఇది ప్రభావితమయ్యే సమాచార ప్రవాహాలను కలిగి ఉంది మరియు అందువల్ల ఇది ఎలా పని చేయబోతోంది మరియు మీరు ఎవరిని ప్రభావితం చేయబోతున్నారు మరియు మీరు ఎవరితో వ్యవహరించాలి అనే దాని గురించి ఆలోచించడానికి ఈ ప్రక్రియ మీకు సహాయపడుతుంది. కనుక ఇది నిజంగా విశ్లేషకుడికి లేదా BI వ్యక్తికి లేదా డేటా శాస్త్రవేత్తకు వర్తించదు, కానీ ఈ విషయాన్ని ఉపయోగించాల్సిన నిర్వాహకులకు కూడా ఇది వర్తిస్తుంది.

మరింత దృ example మైన ఉదాహరణగా నేను మార్కెటింగ్‌పై ఇక్కడ చాలా సూటిగా చెప్పబోతున్నాను ఎందుకంటే ఆన్‌లైన్ మార్కెటింగ్ యొక్క ప్రాథమికాలను చాలా మందికి స్పష్టంగా గ్రహించవచ్చని నేను భావిస్తున్నాను. ప్రతిఒక్కరూ ఏదో ఒక సమయంలో లేదా మరొకరు తప్పనిసరి గరాటు రేఖాచిత్రాన్ని చూశారని నేను అనుకుంటున్నాను, అక్కడ అక్కడ ప్రేక్షకులు ఉన్నారు. మార్కెటింగ్ అనేది ప్రకటనల గురించి మాత్రమే కాదు. ఇది చాలా విషయాల గురించి, కానీ దాని ప్రారంభంలోనే, ఈ పదాన్ని బయటకు తీస్తుంది. మీ ఉత్పత్తి లేదా సేవల గురించి ప్రజలకు అవగాహన కలిగించండి. అవకాశాలను సృష్టించడానికి ఆ ప్రేక్షకులకు ప్రకటన ఇవ్వండి మరియు ప్రేక్షకుల రకమైన అవకాశాలను తగ్గిస్తుంది, మీ ఉత్పత్తిపై ఆసక్తి ఉన్న వ్యక్తులు. ఉత్పత్తి స్పెక్స్ తగినంత అర్హత పొందినప్పుడు, అవి అవకాశాలు అవుతాయి. అవి అమ్మకాల అవకాశాలు అవుతాయి. కాబట్టి ఈ వెబ్‌కాస్ట్‌లో మీలో ప్రతి ఒక్కరూ ఈ వెబ్‌కాస్ట్ కోసం చెల్లించే వ్యక్తులకు సంభావ్య మార్కెటింగ్ అవకాశం ఎందుకంటే వాస్తవానికి వారు అర్హత కలిగిన వ్యక్తులను కనుగొనడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు. కాబట్టి ఈ అమ్మకపు అవకాశాలు లీడ్స్‌గా మారుతాయని వారు ఆశిస్తున్నారు - ఉత్పత్తి లేదా సేవపై ఆసక్తి ఉన్న వ్యక్తులు ఈ విషయం కోరుకునేవారు, దానిని కలిగి ఉండాలనుకునేవారు, మరియు మీరు ఏదైనా కొనుగోలు చేస్తే లేదా దానం చేస్తే లేదా అది ఏమైనా చేస్తే మీరు చేస్తున్నారు - ఇది లాభాల కోసం నిధుల సేకరణకు సమానంగా వర్తిస్తుంది. నేను కస్టమర్, దాతగా మారగలను. ఆపై, మీకు తెలుసా, ఆశాజనక, మార్కెటింగ్ కోసం ఆశల ఆశ మీరు ప్రతిపాదకులు అవుతారు, సరియైనదా? కాబట్టి ప్రమోటర్ స్కోర్ మెట్రిక్స్ వంటి విషయాలు మీరు ఎల్లప్పుడూ నోటి మార్కెటింగ్ గురించి నిర్మించగలరు మరియు దాని గురించి ఇతర వ్యక్తులకు చెప్పడానికి కస్టమర్లు ఎంత సంతోషంగా ఉంటారు, ఇది అధికారిక మార్కెటింగ్ ఛానెల్‌ల ద్వారా కాకుండా ప్రేక్షకులకు చేరుతుంది మరియు మరిన్ని సృష్టిస్తుంది అవకాశాలు, అవకాశాలు, కస్టమర్లను నడిపించడం మరియు చక్రం వెళుతుంది.

కాబట్టి ఇది ఒక ప్రాథమిక గరాటు, ప్రతి ఒక్కరూ మీరు ఏదైనా చేస్తున్నట్లయితే, మీకు తెలుసా, వెబ్ అనలిటిక్స్ పని మీరు మార్పిడి పటాలు వంటి వాటిని చూస్తారా? ఇది క్లాసిక్ BI విషయం, మీరు మార్పిడి రేటును చూస్తారు, ఇది ఇక్కడ ఒక దశ నుండి మరొక దశకు మారుతుంది. కాబట్టి మీకు పెద్దగా తెలియని పెద్ద ప్రేక్షకులు ఎందుకంటే మీరు అవకాశాలను ప్రచారం చేసారు, ఆశాజనక మీకు తెలిసిన వ్యక్తులు గుర్తించబడిన రెండు అవకాశాల గురించి ఏదో తెలుసు, అవకాశాలు ఉన్న వ్యక్తులు, మీకు తెలిసిన కంపెనీలు మరొక సరిహద్దును దాటవచ్చు. కాబట్టి మీకు విభిన్న ప్రచారాలు ఉంటాయి. బ్యానర్ ప్రకటనలపై క్లిక్ చేయడానికి వ్యక్తులను పొందండి మరియు ఈ వెబ్‌కాస్ట్‌కు హాజరు కావడానికి ప్రజలను పొందండి. ఏదైనా చేయటానికి వ్యక్తులను పొందండి మరియు వారిలో ప్రతి ఒక్కరికి మార్పిడి రేటు ఉంటుంది - కాబట్టి మీరు చేరుకున్న వ్యక్తుల సంఖ్య మరియు వాస్తవానికి మీకు కావలసిన చర్య తీసుకునే వ్యక్తుల సంఖ్య. కాబట్టి ఆన్‌లైన్‌లో చాలా మార్పిడి రేట్లు పరిశ్రమ మరియు మీరు చేస్తున్న పనిని బట్టి ఒకటి మరియు ఐదు శాతం మధ్య సమతుల్యం పొందుతాయి. కాబట్టి మీకు కొలమానాలు ఉంటాయి.

ఈ సందర్భంలో నేను విలక్షణమైన విశ్లేషణల విషయం చూపిస్తున్నాను, వారు ఎక్కడ పేజీలను సందర్శించారు లేదా బౌన్స్ రేట్ ఎంత. కానీ అది ఒక ఏకైక మెట్రిక్ మరియు ప్రజలు వాటిని చూస్తారు మరియు వాటి నుండి వాటిని కొలుస్తారు, కాని అవి నిజంగా భయంకరమైనవి కావు. ఏమి జరుగుతుందంటే, ఒకటి నుండి ఐదు శాతం - మరియు చాలా ఆన్‌లైన్ ప్రకటనల పరంగా - ఇది మీరు అదృష్టవంతులైతే ఒకటి నుండి రెండు శాతం వరకు ఉంటుంది. ఇది నిజమైన కాన్, సరియైనదేనా? ఆ విషయం కోసం ఆ సమయంలో మతం మార్చని ప్రతి ఒక్కరూ మరియు దిగువ ఉన్న చిన్న చిన్న పంక్తి ఈ చార్ట్ కంటే మీకు చాలా వాస్తవిక చిత్రాన్ని ఇస్తుంది. కానీ, నిజంగా ఆ గరాటు రేఖాచిత్రంతో నేను మీకు ముందు చూపించినది ఇలా ఉండాలి, సరియైనదా? బ్యాలెన్స్ రేటు, ఇది అమ్మకపు వెబ్‌సైట్లలో లేదా మొబైల్ సైట్‌లలో కనిపించే వ్యక్తులు మరియు వెంటనే బయలుదేరే వ్యక్తులు, సరియైనదేనా? వారు నిజంగా ఆసక్తి చూపలేదు. అప్పుడు కొంచెం సేపు ఇరుక్కున్న వ్యక్తులు ఉన్నారు, ఆపై కొంచెం ఎక్కువసేపు ఇరుక్కున్న వ్యక్తులు ఉన్నారు, క్లిక్ చేసి ఉండవచ్చు, నమోదు చేసుకోవచ్చు, ఏదో ఒకటి చేసి ఉండవచ్చు. ఇది వాస్తవానికి రిటైల్ విశ్లేషణ నుండి; మీకు షాపింగ్ బండ్ల రేట్లు ఉన్న చోట నేను చేస్తున్నాను, కాబట్టి వదలిపెట్టిన రేటు, ఒక ఫారమ్ నింపి వదిలి, డబ్బును దానం చేయడం ప్రారంభించి, బయలుదేరి, పిటిషన్పై సంతకం చేయడం ప్రారంభించి, వెళ్లి, షాపింగ్ కార్ట్‌లో ఏదో ఉంచి వెళ్లిపోయింది. మీరు నిజంగా ఈ విషయాలన్నింటినీ గ్రాఫింగ్ చేయాలి కానీ మీరు ఇక్కడ ఏమి చూస్తున్నారో మీకు తెలుసు, మీరు ఈ ప్రతి విషయానికి ఒక మెట్రిక్ చూస్తున్నారు. మరియు ఆ కొలమానాలు ప్రతి ఒక్కటి, నేను గరాటుకు తిరిగి వెళితే, ఒక పాయింట్ నుండి మరొకదానికి మారడం.

ఇవి వాస్తవానికి ప్రాసెస్-అలైన్డ్ మెట్రిక్స్. మీరు కొంచెం క్లిష్టంగా చేయాలనుకుంటే, వాస్తవానికి చాలా ఛానెల్‌లు ఉన్నాయని మీరు కనుగొంటారు, సరియైనదా? ఎందుకంటే మార్కెటింగ్ చాలా క్లిష్టమైన కమ్యూనికేషన్ చానెల్స్. పాత విషయాలు, రేడియో, టీవీ, మరియు కేవలం పత్రికలు మరియు వార్తాపత్రికలు మాత్రమే కాదు, ఇది మీ మెయిల్‌బాక్స్‌లో మీకు లభించే సర్క్యులర్‌లు, ఇది పత్రికల్లోకి వెళ్ళే చిన్న బాధించే కార్డులు లేదా అవి మీ మెయిల్‌లో ఉంటాయి. వారు కార్డులు మరియు ఫ్లైయర్స్ మరియు వీధిలో వారు మీకు అప్పగించే అంశాలు. ఆపై మొబైల్ ఛానెల్ తప్పనిసరిగా మరొక ఆన్‌లైన్ ఛానెల్, కానీ దాని సూక్ష్మంగా భిన్నంగా ఉంటుంది. ఆటలు వాస్తవానికి మార్కెటింగ్ ఛానెల్. సినిమాలు, మీడియా నిజానికి మార్కెటింగ్ మార్గాలు. చలనచిత్ర సన్నివేశం లోపల మీరు ఎప్పుడైనా బ్రాండ్ పేరును చూసినప్పుడు, ఎవరో దాని కోసం చెల్లించబడతారు. ఆపై నేను ఇక్కడ ఆన్‌లైన్‌ను విచ్ఛిన్నం చేసాను, మీకు మీ వెబ్‌సైట్ ఉంది, ఇది ఇప్పటికీ చాలా ప్రాచుర్యం పొందిన, ఇంటరాక్టివ్ వాయిస్ రెస్పాన్స్ సిస్టమ్స్ - మీరు కస్టమర్ మద్దతును పిలిచినప్పుడు మరియు దాని ద్వారా పొందలేనప్పుడు బాధించే టచ్‌టోన్ వ్యవస్థలు. అనేక విభిన్న సోషల్ నెట్‌వర్క్‌లు.

కాబట్టి వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి సామాజిక అంశాలు వంటి అనేక ఇతర విషయాలకు విచ్ఛిన్నమవుతాయి. మీకు మరియు ఇన్‌స్టాగ్రామ్ మరియు Pinterest మరియు 100 ఇతర విషయాలు వచ్చాయి. అందువల్ల వీటిలో ప్రతి దాని స్వంత మార్కెటింగ్ ప్రక్రియ ఉంది, ఎలా నిమగ్నం కావాలి, ఎలా ఖర్చు చేయాలి, మీరు ఏమి ఖర్చు చేస్తున్నారు, మీరు ఏమి చేయబోతున్నారు, మీరు దాని గురించి ఎలా వెళ్లబోతున్నారు మరియు మీరు ఎలా కొలవబోతున్నారు. ప్రతి ఒక్కరికి ఒక ప్రక్రియ ఉంటుంది. కాబట్టి మార్కెటింగ్ మార్కెటింగ్ నుండి భిన్నంగా ఉంటుంది, ఇన్‌స్టాగ్రామ్ మార్కెటింగ్ పిన్‌టెస్ట్ మార్కెటింగ్‌కు భిన్నంగా ఉంటుంది. అంటే వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి ఒకేలా ఉంటుంది - బహుశా ఒకేలా కానీ కొంచెం భిన్నంగా ఉంటుంది - విషయాలు మరియు వారితో వ్యవహరించే వేర్వేరు వ్యక్తులు. కాబట్టి ప్రతి ఒక్కరికి ఒక ప్రక్రియ ఉంటుంది. కాబట్టి ఈ కొలమానాల క్రింద ఉన్న ప్రక్రియల మొత్తం వాస్తవానికి చాలా లోతుగా ఉంటుంది మరియు అవి ఒకదానికొకటి ప్రభావితం చేస్తాయి. ఒక పని చేయడం ద్వారా మీరు ఇతర విషయాలను ప్రభావితం చేస్తారు మరియు ఆ పరస్పర చర్య చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది మరియు ప్రాసెస్ రేఖాచిత్రాలలో చూడటానికి బాగుంది.

గరాటు భావన యొక్క ఇతరులు చాలా ఇరుకైనవి, ఎందుకంటే ప్రజలు కస్టమర్లుగా మారినప్పుడు ఇది సాధారణంగా కత్తిరించబడుతుంది. “మా ఉద్యోగం ముగుస్తుంది” అని మార్కెటింగ్ చెప్పినప్పుడు సాధారణంగా ఇది జరుగుతుంది. విక్రయాలను కస్టమర్లను ఉత్పత్తి చేయడమే మార్కెటింగ్ నిజమైన పని అని చాలా కొద్ది మంది మాత్రమే తెలుసుకుంటారు. కాబట్టి ఇది ముగింపు బిందువు ద్వారా కొలవాలి. కస్టమర్లు సంపాదించిన తర్వాత, మార్కెటింగ్ వెలుపల ఉన్నవారికి సాధారణంగా తెలియని మార్కెటింగ్ యొక్క మరొక భాగం ఏమిటంటే, ఇది కేవలం సముపార్జన కాదు, కస్టమర్ జీవిత చక్రం యొక్క నిర్వహణ. కానీ సాధారణంగా వేరే గొయ్యి. కిమ్ ఇంతకుముందు మాట్లాడుతున్నప్పుడు, మాకు గోతులు మరియు కస్టమర్ కేర్ మరియు వారంటీ మద్దతు ఉన్నాయి మరియు ఈ ఇతర విషయాలన్నీ సాధారణంగా వివిధ విభాగాలలో లేదా వివిధ విభాగాలలో తమ సొంత గోతులు మార్కెటింగ్‌లో నడుస్తాయి. కానీ మీరు వాటిని చూడాలి. మీరు లోపల మరియు వెలుపల విషయాలను ఫీడ్ చేసే ప్రక్రియను చూడాలి. ఐదు నుండి 10 సంవత్సరాల క్రితం నుండి హాట్ టాపిక్ చెప్పండి, కానీ ఇది ఇప్పటికీ ఉంది - కస్టమర్ 360 మరియు వినియోగదారు అనుభవం మరియు కస్టమర్ అనుభవ నిర్వహణ గురించి. మంచి కస్టమర్‌లు సంస్థ ద్వారా మద్దతు ద్వారా అనేక టచ్‌పాయింట్ల ద్వారా సంస్థను అనుభవిస్తారు మరియు అందువల్ల మీరు మార్కెటింగ్ వైపు మరియు అమ్మకం వైపు గొప్ప అనుభవాలను పొందవచ్చు మరియు భయంకరమైన సేవలను కలిగి ఉంటారు మరియు తిరిగి రాలేరు. లేదా మీరు భయంకరమైన అమ్మకాల అనుభవాన్ని కలిగి ఉంటారు, ఉత్పత్తిని కొనకండి, కానీ సేవ ఎంత మంచిదైనా దాని ముగింపు అని నిర్ణయించుకోండి. కాబట్టి ఇది మీరు కొలమానాలను చూసే కాన్ లో ప్రక్రియ యొక్క వీక్షణను విస్తరిస్తుంది.

అందువల్ల క్షితిజ సమాంతర, విభాగాల మీదుగా, వ్యాపార దృక్పథం అంతటా ప్రక్రియను అర్థం చేసుకోవడం అనేది ఒక ముఖ్యమైన విషయం. BI లేదా డేటా వేర్‌హౌసింగ్ లేదా డేటా సైన్స్ ప్రాక్టీషనర్లు వంటి సవాళ్లలో ఒకటి ఏమిటంటే, ఆ గోతులు కారణంగా డేటా అంతా కత్తిరించబడుతుంది. మార్కెటింగ్ ఆటోమేషన్ వ్యవస్థలు ఫ్రంట్ ఎండ్‌ను నిర్వహిస్తాయి; ఆన్‌లైన్ మార్కెటింగ్ వ్యవస్థలు; అమ్మకాల ఆటోమేషన్ వ్యవస్థలు మధ్య భాగాలతో SAP లేదా ఒరాకిల్ OLTP వ్యవస్థల ప్రేగులలోకి అనువదించబడిన తర్వాత వ్యవహరిస్తాయి. అప్పుడు ఇది భిన్నమైన విషయాలు, మరియు వాస్తవానికి కాల్ సెంటర్ బిజ్ ఈ ఇతర ముక్కల నుండి వేరుచేయబడి, ఆపై మీరు అన్నింటినీ తిరిగి కుట్టాలి, కాబట్టి ప్రాసెస్ రేఖాచిత్రాలు అన్ని వ్యవస్థలు ఒకదానితో ఒకటి ఎలా సంబంధం కలిగి ఉన్నాయో అర్థం చేసుకోవడానికి మీకు సహాయపడతాయి, ఇది కూడా సహాయపడుతుంది మీరు BI డేటా లేదా హౌసింగ్ డేటా సైన్స్ ప్రాక్టీషనర్లు ఏ డేటా ఎక్కడికి, ఎలా మరియు ఎందుకు వెళ్తుందో గుర్తించండి. అందువల్ల నేను ఈ విశ్లేషణ ప్రాజెక్టుల లోపల చాలా వేర్వేరు ప్రదేశాల్లో ప్రాసెస్ రేఖాచిత్రాలను వ్యక్తిగతంగా ఉపయోగిస్తాను ఎందుకంటే అవి డేటా అవసరాలను మ్యాప్ అవుట్ చేయడానికి మరియు అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు ఉద్యోగం చేయడానికి మీకు సహాయపడతాయి. మేము ఇంతకు ముందు చూసినట్లుగా, ప్రాసెస్ మోడల్స్ డేటాను కనిపించేలా చేసే ప్రదేశాలు ఉన్నాయి. వారు అమ్మకాలు మరియు మార్కెటింగ్ డేటాను ఉపయోగించుకుంటారు మరియు ఎవరు ఏ డేటాను కలిగి ఉన్నారు మరియు ఆ డేటా ఎక్కడ కనిపిస్తుంది మరియు ఆ అతివ్యాప్తులు ఎక్కడ ఉన్నాయి. ప్రాసెస్ రేఖాచిత్రాలలో వ్యక్తులు మరియు విభాగాల స్థానం, ఎవరు ఏమి పని చేస్తారు మరియు అందువల్ల ఆ డేటా యొక్క అసలు ప్రాసెస్ యజమాని ఎవరు అనే విషయాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి అవి మీకు సహాయపడతాయి. కాబట్టి ఆర్థిక డేటాను ఎవరు కలిగి ఉన్నారు, ఆరోగ్య డేటాను ఎవరు కలిగి ఉన్నారు, ఈ విషయాలకు ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారో మీరు చూడవచ్చు. మరియు కొన్నిసార్లు మీరు కొలమానాలను చూడటానికి ఉపయోగపడుతుంది మరియు రెండు ప్రక్రియల మధ్య అంతరం ఉంటుంది మరియు ఆ రెండు ప్రక్రియల మధ్య డేటా బదిలీ ఉంటుంది మరియు అప్‌స్ట్రీమ్ లేదా దిగువ డేటాకు బహుశా బాధ్యత వహించే ప్రతి వైపు ఒక వ్యక్తి ఉంటుంది మరియు మీరు కనుగొనాలి వాటిని. లేదా మీరు ప్రాసెస్ మ్యాప్‌లకు వెళ్లి ఈ విషయాలను చూడవచ్చు.

కాబట్టి ప్రాసెస్ మోడల్ దీన్ని కనిపించేలా చేయడంలో సహాయపడుతుంది మరియు మీరు మీ ప్రాజెక్ట్‌లలో ఈ విషయాలను ప్రభావితం చేయవచ్చు. మీకు తెలుసా, మేము ఎదురుచూస్తున్నప్పుడు, BI మరియు విశ్లేషణల గురించి నేను మొదట్లో మాట్లాడినవి మరియు కొన్ని డేటా సైన్స్, ఉపరితల స్థాయిలో విషయాల అంశాలు, ఇవన్నీ ప్రాథమిక ప్రక్రియ మరియు కొలమానాలను విశ్లేషించడం గురించి . కానీ మీరు చేయగలిగే మరొక విషయం ఏమిటంటే, విశ్లేషణలను ప్రక్రియల్లోకి పొందుపరచడం లేదా ప్రక్రియలను విశ్లేషించడం మరియు వాటిని మార్చడం వంటివి కాకుండా, అనుకరణలను నిర్మించడం. సిమ్యులేటర్లను నిర్మించే పాత మార్గం, చాలా కాలం క్రితం మేము దీన్ని ఉపయోగించిన విధానం మీకు స్మార్ట్, మ్యాథ్-వై, ప్రజలు, వారు వ్యవస్థను అనుకరించే మోడళ్లను నిర్మించారు, సాధారణంగా ఆ వ్యవస్థలోని ప్రక్రియలను అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా. కానీ అలా చేయడానికి మరొక మార్గం ఉంది, అంటే ఆ అవగాహనలో కొంత భాగాన్ని తీసుకొని దానిలోకి డేటాను తినిపించడం. మీరు సిమ్యులేటర్‌ను నిర్మించారు, ఇది ఈ విధంగా పనిచేస్తుందని చెప్పింది, మీకు ఈ డేటా అంతా ఉంది. మీరు ఆ డేటాను ఆ అనుకరణలోకి మ్యాప్ చేయగలరు మరియు మీ అనుకరణ చెత్తగా ఉందా లేదా మంచిదా అని చూడాలి. కాబట్టి మీరు ప్రాసెస్ లేదా ఇంటరాక్టింగ్ ప్రాసెస్ యొక్క అనుకరణలను నిర్మించడం ప్రారంభించవచ్చు, ఇది చాలా కష్టతరమైన విషయం.

డేటాను బ్లాక్ బాక్సులుగా విశ్లేషించడం మరియు ఆహారం ఇవ్వడం ద్వారా - మీరు నిర్మించగలిగే బ్లాక్ బాక్స్ మరియు వైట్ బాక్స్ సిమ్యులేషన్ మోడల్స్ ఉన్నాయి మరియు మీరు అనుకరణలను ధృవీకరించవచ్చు - మీరు అనుకరణలను నిర్మించడానికి డేటాను ఉపయోగించవచ్చు; మీరు మరింత ఆసక్తికరమైన పనులు చేయవచ్చు మరియు భవిష్యత్తు ఎక్కడికి వెళుతుందో అది నిజంగా పెద్ద భాగం. అది మరియు మంచి దశాబ్దం పాటు ఉన్నది లేదా ఇది నిర్ణయం ఆటోమేషన్ - ఇది ప్రజలు చేసే చాలా సాధారణమైన పనులను తీసుకోవటం, మీరు సమయం గడపడం, మీకు తెలుసు, బటన్లను నొక్కడం - మరియు ప్రారంభించడం డెసిషన్ ఆటోమేషన్ చేయండి మరియు కొన్ని పాఠశాలలు దీనిని "కాంప్లెక్స్ ఈవెంట్ ప్రాసెసింగ్" అని పిలుస్తాయి. అయితే, ఇవి ఐటెమ్ డెసినింగ్ మేకింగ్ మరియు ఎనలిటిక్స్ ను ప్రాసెస్‌లోకి ఇంజెక్ట్ చేసే మరొక కోణం అని మీకు తెలుసు, అంటే ఆ ప్రాక్టీస్‌ను ఎలా మరియు ఎక్కడ అన్వయించవచ్చో చూడటానికి మీరు ఆ ప్రక్రియలను రేఖాచిత్రం చేయాలి. .

చివరకు, మేము ప్రాసెస్ మోడలింగ్‌ను మనం చేసే పనికి మళ్లించలేదు, ఇది సమాచారాన్ని ఉపయోగించి నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది. నిర్ణయం ఆటోమేషన్ మరియు సిఇపి వాస్తవానికి కొంచెం చేసే రంగాలలో ఇది ఒకటి. కానీ నిర్ణయం తీసుకోవటానికి సంబంధించిన పరిశోధనల పరంగా నేను కొంచెం చేశాను మరియు అంటే, ఒక నిర్దిష్ట విషయం గురించి నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి మానవుడు చేసే ప్రక్రియ ఏమిటి? కనుక ఇది మర్చండైజింగ్ కావచ్చు, అది మార్కెటింగ్ కావచ్చు, ఇది లాజిస్టిక్స్లో ఏదో కావచ్చు, కానీ మానవుడు నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు మరియు మీరు నిర్ణయాలు మోడల్ చేస్తే మరియు అవి తీసుకుంటే, డేటా మరియు అవసరమైన కొలమానాల గురించి మీకు మంచి అవగాహన ఉంటుంది వారి కోసం. అందువల్ల మీరు ఆ నిర్ణయ ప్రక్రియ నమూనాను మెరుగైన డాష్‌బోర్డులను నిర్మించటానికి వాస్తవమైన యంత్రాంగాన్ని ఉపయోగించుకోవచ్చు, దానిని చేయడానికి లేదా మంచి నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ఆ వ్యక్తిని ఎనేబుల్ చెయ్యడానికి ఉపయోగంలో ఏ విశ్లేషణాత్మక విధులను ఉపయోగించవచ్చో తెలుసుకోవడానికి. అందువల్ల అన్వేషించాల్సిన వాటిలో ఇది ఒకటి.

అందువల్ల నేను ఇక్కడ ముగించబోతున్నాను, తద్వారా మనకు ప్రశ్నలకు సమయం ఉంది.

ఎరిక్ కవనాగ్: అవును, ఇది చాలా మంచి విషయం మరియు కిమ్, నేను మీకు చెప్పాలి, మీ మరియు మార్క్ మధ్య, మీరు ఇద్దరూ ప్రాసెస్ మోడలింగ్ నిజంగా డివిడెండ్ చెల్లించే పరిస్థితులు మరియు దృశ్యాలు చాలా అద్భుతంగా ఉన్నాయని నేను అనుకుంటున్నాను. కిమ్, మొదట నేను మీకు విసిరేస్తానని gu హిస్తున్నాను. దీన్ని అభినందించడానికి మరియు ఎంత సమయాన్ని ఆదా చేయవచ్చో, డబ్బు ఆదా చేయవచ్చో, లాభాలను పెంచుకోవచ్చని, ఆ ప్రక్రియలను రేఖాచిత్రాల సమితికి స్వేదనం చేయడంపై దృష్టి పెట్టడం ద్వారా వాటిని విశ్లేషించడం ఎలా?

కిమ్ బ్రుషాబెర్: అవును, మీరు చేయవలసిన మొదటి విషయం ఏమిటంటే, సంస్థలో ఒక ఛాంపియన్‌ను గుర్తించడం, వారి ప్రక్రియలు మ్యాప్ చేయబడాలని కోరుకుంటారు. మరియు ఒకసారి- మరియు సంస్థలో కీలకమైన వాటాదారుగా ఉండండి. ఆపై ప్రక్రియలను రూపొందించడం ప్రారంభించడానికి ఒక చిన్న సమూహాన్ని గుర్తించండి మరియు మళ్ళీ వ్యాపార లక్ష్యం ఏమిటి మరియు వ్యాపారం సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న వాటిపై దృష్టి పెట్టండి, ఒక విభాగంలో ఏమి జరుగుతుందో కాదు. మరియు ఆ ఒక లక్ష్యాన్ని తీసుకోండి మరియు దానిని ఛాంపియన్ లోపల మ్యాప్ చేసి, ఛాంపియన్‌ను తీసుకోండి, ఆపై మీరు ఈ ప్రక్రియ నుండి పొందే రివార్డులను చూపించండి మరియు అది సంస్థ యొక్క ఇతర భాగాలకు వెళ్లి ఆ ప్రక్రియలను నిర్మించటానికి ప్రారంభిస్తుంది. మొత్తం సంస్థను నిర్మించండి ఎందుకంటే చాలా మంది ప్రజలు తమ ప్రక్రియలన్నింటినీ ఒకేసారి రేఖాచిత్రంలో ఒక కన్సల్టెన్సీని తీసుకురాలేరు. కాబట్టి వారు దీన్ని కాటు-పరిమాణ భాగాలుగా చేయాలి మరియు చూడటానికి చాలా వ్యూహాత్మక ప్రదేశాలను ఎంచుకోవాలి లేదా చాలా ప్రాసెస్ సమస్యలు ఉన్నాయని మీరు ఆశించే ప్రదేశాలు. మరియు క్రిస్మస్ దీపాలను అరికట్టడానికి ప్రారంభించండి మరియు అది ఎలా కలిసి వస్తుందో చూడండి.

ఎరిక్ కవనాగ్: అవును, ఇది నిజంగా గొప్ప రూపకం - క్రిస్మస్ దీపాలను అరికట్టండి, ఎందుకంటే దాని కింద, మీరు చాలా సంక్లిష్టతను మరియు చాలా పరిష్కారాలను కనుగొనబోతున్నారు. నిజంగా, చాలా సమస్యలు సాధారణంగా ఉద్భవించేవి, విలీనం ద్వారా - మీరు ఇంతకు ముందు సూచించినట్లుగా - లేదా సంవత్సరాల వ్యవధిలో ఈ ప్రక్రియలో కాల్చిన పని పరిష్కారాలు, ఎవ్వరూ ఎప్పుడైనా చిక్కుకోడానికి సమయం తీసుకోలేదు, సరియైనది ?

కిమ్ బ్రుషాబెర్: కుడి, లేదా ఎవరో ఏదో ఒకటి చేయడం ప్రారంభించారు మరియు ఇది ఎప్పుడూ మొదటి స్థానంలో చర్చించబడలేదు.

ఎరిక్ కవనాగ్: కుడి, ఇది ఆసక్తికరంగా ఉంది. ఇక్కడ a— ఉంది మరియు ఇది మంచిది. మీరు దీనిపై వ్యాఖ్యానించాలనుకుంటే నేను దీన్ని మార్క్, ఆపై కిమ్‌కు విసిరేస్తానని gu హిస్తున్నాను. హాజరైన వారిలో ఒకరు ఇలా వ్రాస్తూ, “ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న మరియు పెరుగుతున్న ఓమ్ని-ఛానల్ వాతావరణాన్ని బట్టి, ఆపాదించడం ఎలా ఉత్తమంగా నిర్వహించబడుతుంది లేదా కేటాయించబడుతుంది?” ఇది కొనసాగుతున్న ప్రశ్న అని నేను అనుకుంటున్నాను, కాని మార్క్, మీరు ఏమి అనుకుంటున్నారు?

మార్క్ మాడ్సెన్: అవును. మార్కెటింగ్‌లో మొత్తం అట్రిబ్యూషన్ సమస్య చాలా పెద్దది. ఆట్రిబ్యూషన్ అంటే ఏమిటో మీకు తెలియకపోతే, ఏదో ఒక అమ్మకాన్ని తీసుకుంటుంది, చెప్పండి - ఆన్‌లైన్ ఉదాహరణ లాగా, మీరు అమెజాన్‌కు వెళ్లి మీరు ఒక పుస్తకాన్ని కొనుగోలు చేస్తే. బాగా, మీరు అక్కడికి ఎలా వచ్చారు? సెర్చ్ ఇంజన్ ఆప్టిమైజేషన్ ఆ పుస్తకానికి ర్యాంకింగ్స్ ఇవ్వడం ద్వారా మిమ్మల్ని ఆ ప్రదేశానికి దారి తీసింది, అందువల్ల అతను దానిని కొనడానికి ఆ నిర్దిష్ట ప్రదేశానికి వెళ్ళాడా? ఇది ఆన్‌లైన్ ప్రకటన, ఇది సోషల్ మీడియా ప్రచారమా? మీకు తెలిసిన సమస్య ఏమిటంటే, ఆట్రిబ్యూషన్ మోడలింగ్ యొక్క ఆలోచన ఏమిటంటే ఈ రకమైన ప్రధాన కారణం, కానీ స్పష్టంగా బహుళ విషయాలు. మీరు పుస్తక స్టాండ్‌లో పుస్తకాన్ని చూసారు మరియు దాని కోసం ఒక బ్యానర్ ప్రకటనను మీరు చూశారు, ఆపై మీరు చదవడానికి ఏదైనా వెతుకుతున్నందున మీరు దాని కోసం వెతకాలని నిర్ణయించుకున్నారు మరియు తరువాత అతను అక్కడకు వెళ్ళాడు.

ఆపై ప్రశ్న ఏమిటంటే, “మీడియా ఎలా ఖర్చు చేస్తుంది లేదా ఆ అమ్మకం మరియు కస్టమర్ యొక్క విలువను వివిధ ప్రచారాలలో ఎలా విభజిస్తుంది?” మరియు ఇది చాలా క్లిష్టమైన పని మరియు మీరు దీన్ని చేయాలి ఎందుకంటే స్పష్టంగా మీరు మీ అత్యంత ప్రభావవంతమైన బడ్జెట్ కోసం ప్రయత్నిస్తున్నారు ప్రచారాలు. కానీ చాలా సార్లు అనుబంధ రుసుము లేదా ఏదైనా లేదా క్లిక్-త్రూ వంటి ఖర్చులు మీకు వసూలు చేయబడతాయి. ఆపై ఎవరు చెల్లించాలో మీరు నిర్ణయించుకోవాలి. గూగుల్ డబ్బులు తీసుకుంటుందా, ఈ కుర్రాళ్ళు డబ్బులు తీసుకుంటారా, ఆ కుర్రాళ్ళు డబ్బులు తీసుకుంటారా? విలక్షణమైన ఆపాదించే పథకాలు “మొదటి వ్యక్తికి డబ్బు వస్తుంది.”

అందువల్ల బాటమ్ లైన్ ఏమిటంటే, ఇది చాలా క్లిష్టమైన సమస్య మరియు స్పష్టమైన సమాధానాలు లేని మల్టీవియారిట్ రకమైన గణాంక విశ్లేషణ సమస్య. మరియు దీని అర్థం, మీరు కొలమానాలను ట్రాక్ చేయాలి మరియు మీరు బాధించటానికి ప్రయత్నించేదాన్ని చూడాలి మరియు ఆ రకమైన ప్రయోజనాల కోసం మళ్లీ ప్రాచుర్యం పొందగలిగే జనాదరణ పొందిన కాంజాయింట్ విశ్లేషణ మరియు ఇతర విచిత్రమైన అంశాలు ఉన్నాయి. కానీ మీరు ప్రాసెస్ మెట్రిక్‌లను అర్థం చేసుకోవాలి, కనీసం “నాకు ఐదు రకాల మార్కెటింగ్ ప్రచారాలు ఉన్నాయి, ఆ ప్రచారానికి ఇన్‌పుట్‌లు ఏమిటో నేను తెలుసుకోవాలి, నేను ఎంత డబ్బు ఖర్చు చేస్తున్నానో తెలుసుకోవాలి నేను ఎన్ని లు లేదా ఎన్ని ప్రకటనలు చూపించాను వంటి కొలమానాలను ప్రాసెస్ చేయడానికి? ”మరియు ఈ సమయానికి సంబంధించిన సమయం లేదా లింక్ లేదా ట్రాకర్‌కు సంబంధించిన ఫలిత కొలమానాలు, ఈ లావాదేవీ జరిగింది. తద్వారా మీరు ఆ చిత్రాన్ని నిర్మించడం ప్రారంభించవచ్చు - మరియు కనీసం ప్రాథమిక ప్రక్రియ పరస్పర చర్యలన్నింటినీ మ్యాపింగ్ చేసే దాని గురించి మరొక మంచి ఉదాహరణ మీకు దాని గురించి వాదించడానికి సహాయపడుతుంది. బాటమ్ లైన్, అయితే, ఆపాదింపుకు స్పష్టమైన సమాధానం ఉందని నేను అనుకోను.

ఎరిక్ కవనాగ్: అవును, మీరు సరిగ్గా చెప్పారని నేను భావిస్తున్నాను. మరియు మీరు ఎప్పటికీ తెలుసుకోలేరు, ఇది నాకు అనిపిస్తుంది. మీరు ప్రధానంగా తెలుసుకోవచ్చు, చాలా విషయాలు ఎక్కడ నుండి వచ్చాయో మీకు మంచి ఆలోచన ఉంటుంది, కానీ మీరు ఇవన్నీ తెలుసుకోగలరని లేదా ఇవన్నీ ఎప్పుడైనా తెలుసుకోగలరని అనుకోవటానికి, ప్రారంభంలోనే పొరపాటు అని నేను అనుకుంటున్నాను.

మార్క్ మాడ్సెన్: హైసెన్‌బర్గ్ ఇప్పటికే దీని గురించి రాశారని నేను అనుకుంటున్నాను.

ఎరిక్ కవనాగ్: అది ఏమిటి?

మార్క్ మాడ్సెన్: హైసెన్‌బర్గ్ అనిశ్చితి సూత్రం దీనిని నియంత్రిస్తుంది.

ఎరిక్ కవనాగ్: ఇది మంచిది, ఇది మంచిది. కిమ్, నేను దీనిని మీ వైపుకు విసిరేస్తాను, ఎందుకంటే నేను దీనిని చూస్తున్నాను మరియు నేను ఈ ప్రదర్శనను వింటున్నాను, మీరు ఈ విభిన్న దృశ్యాలతో చాలా మ్యాప్ చేసారు మరియు తరువాత మార్క్ ఏమి చేసారు, నా మనస్సులో ఏమి ఉందో మీకు తెలుసు ప్రతి ఒక్కరూ మాట్లాడుకునే డిజిటల్ పరివర్తన యొక్క ఈ మొత్తం భావన. మరియు నాకు, ఈ రకమైన చర్చకు గొప్ప ప్రవేశం ఉంది, ఎందుకంటే మీరు ఉబెర్ వంటి ప్రధాన ఆవిష్కరణల పరంగా కొత్త విజేతలను వారి సాంస్కృతిక సమస్యలతో సంబంధం లేకుండా చూస్తే, మరియు ఎయిర్‌బిఎన్బి మరియు ఈ ఇతర కొన్ని కంపెనీలు, వారు చేసినవి స్వేదనం కీలక ప్రక్రియలు ఈ స్థాయికి, రేఖాచిత్ర స్థాయికి, మరియు మార్కెట్‌లో ఈ తీవ్రమైన సేవలను అందించడానికి బుల్లెట్‌ప్రూఫ్ మౌలిక సదుపాయాలను నిర్మించడంపై వారు నిజంగా దృష్టి సారించారు. మరియు వారు అలా చేసారు, సరియైనదా? బాగా డిజిటల్ పరివర్తన అనేది క్లౌడ్ కంప్యూటింగ్, మెషీన్ లెర్నింగ్, అనలిటిక్స్ యొక్క కొత్త శక్తిని పెంచడం. కాబట్టి నాకు, డిజిటల్ పరివర్తన గురించి మాట్లాడే ఎవరైనా ప్రాసెస్ మోడలింగ్ చేయాలి. మీరు ఏమనుకుంటున్నారు?

కిమ్ బ్రుషాబెర్: అవును, మరియు ప్రస్తుతం తరచుగా తేలుతున్న మరొక పదం “ప్రాసెస్ ఆటోమేషన్” అని నేను అనుకుంటున్నాను, ఇది మీరు మొదట మీ వ్యాపార ప్రక్రియలను రూపొందించుకోవాలి మరియు మీరు వాటిని ఆటోమేట్ చేయడానికి ముందు అవి ఏమిటో అర్థం చేసుకోవాలి. ఆపై మీరు మీ ప్రణాళికలను చలనం చేయవచ్చు. కానీ మీరు డిజిటల్ పరివర్తన యుగంతో వ్యవహరించేటప్పుడు, ఆ సమాచారం ఏది ముఖ్యమో మీ సంస్థలో నేను సేకరించే మరియు నిజంగా ఒప్పందం కుదుర్చుకునే సమాచారం ఏమిటో మీరు చూడాలని మీకు తెలుసు. మీకు తెలిసినందున, అన్ని విభిన్న సమాచారాలతో మీకు అన్ని వేర్వేరు టీవీ స్క్రీన్‌లు లభించిన చోట మార్క్ పంచుకున్న స్లైడ్ లాగా, ఇప్పుడు చాలా డేటాను సేకరించే సామర్థ్యం మాకు ఉంది, మీరు నిజంగా ఒక సంస్థగా నిర్వచించి బోర్డులో చేరాలి ప్రతిఒక్కరూ, ముఖ్య వాటాదారులందరూ మరియు వ్యాపార ప్రక్రియల ద్వారా “ఇది క్లిష్టమైన సమాచారం మరియు ఇవి క్లిష్టమైన దశలు” అని చెప్పండి మరియు మీ పైవట్ పాయింట్లు ఎక్కడ ఉన్నాయో కూడా అర్థం చేసుకోగలుగుతారు. కాబట్టి, మీకు తెలుసా, “ఇది మాకు బాగా పని చేయని ప్రక్రియ. చక్కటి ట్యూన్ వివరాల్లోకి వెళ్లి, మేము దానిని భిన్నంగా ఎలా చేయవచ్చో తెలుసుకుందాం, ”మరియు విభిన్న టచ్ పాయింట్లతో మాట్లాడండి మరియు సంభాషణలో వారి ఇన్పుట్లను కూడా చూడవచ్చు.

ఎరిక్ కవనాగ్: అవును ఇది చాలా మంచి విషయం మరియు ఈ స్లయిడ్ కూడా డిపెండెన్సీ యొక్క ప్రాముఖ్యతను తెలియజేసే మంచి పని చేసిందని నేను అనుకున్నాను. మీకు తెలుసా, మీరు ఎప్పుడైనా ఈ భాగాలలో ఒకదాన్ని మార్చినప్పుడు, మీరు అవన్నీ మార్చుకుంటారు మరియు వ్యాపార ప్రక్రియలను ఎలా ప్రభావితం చేస్తారనే దానిపై మీ తలను చుట్టడానికి ప్రయత్నిస్తే కొంత సమయం మరియు కృషి అవసరం. కానీ మళ్ళీ, మీరు ఏ రకమైన డిజిటల్ పరివర్తనలో పాల్గొనడం గురించి మాట్లాడుతుంటే, ప్రక్రియలు ఎక్కడ కూలిపోతాయో, వాటిని నిర్మూలించవచ్చో మీరు గ్రహించాలి. మొత్తం ప్రణాళికను మీరు తిరిగి వాస్తుశిల్పి చేస్తే మీకు ఇకపై X, Y లేదా Z ప్రక్రియలు అవసరం లేదని మీరు గ్రహించినప్పుడు, విజయవంతమైన అమలులో లేని హీరోలలో ఇది ఒకటి అని నేను అనుకుంటున్నాను.

కిమ్, నేను దానిని మీ వైపుకు విసిరేస్తాను. ఈ విషయం బాగా సాగినప్పుడు కొన్ని ముఖ్యమైన విజయ కారకాలు ఏమిటో మీరు కనుగొన్నారు? ఆ విజయ కథల యొక్క కొన్ని లక్షణాలు ఏమిటి?

కిమ్ బ్రుషాబెర్: నా ఉద్దేశ్యం, స్పష్టంగా సహకారం చాలా అవసరం మరియు అందుకే నేను గోతులు మీద ఉన్న స్లైడ్ డెక్‌పై దృష్టి పెట్టాలని నిర్ణయించుకున్నాను, ఎందుకంటే వేర్వేరు సంస్థల మధ్య సహకరించడం మరియు ఆ పునరావృత్తులు ఎక్కడ ఉన్నాయో గుర్తించడం, క్రమబద్ధీకరించడానికి మరియు చేయడానికి ఒక భారీ మార్గం మీ ప్రక్రియలు మరింత సన్నగా ఉంటాయి మరియు విలీన స్లైడ్‌లో ఉన్నట్లుగా, “సరే, కాబట్టి నేను చేస్తున్న మార్గం ఇదే” గురించి, మీరు బహుళ విభిన్న విభాగాలతో మాట్లాడుతున్నప్పుడు లేదా మీరు కలిసి వస్తున్న సంస్థలతో మాట్లాడుతున్నప్పుడు మరియు నిజంగా ఉత్తమ పద్ధతులను గుర్తించడం. మరియు తీసుకోవలసిన ఉత్తమ దశలు ఏమిటో రూపకల్పన చేయడం మరియు ప్రతి ఒక్కరినీ ఆ దశలతో అమర్చడం ఖచ్చితంగా ఆ సమాచారం మొత్తం సున్నితంగా వెళ్తుంది.

ఎరిక్ కవనాగ్: అవును మరియు నేను "సహకారం" అనే పదాన్ని విసిరినందుకు ఆనందంగా ఉంది. గుర్తు, వ్యాఖ్య కోసం నేను మీపైకి విసిరేస్తాను. సహకారం అనేది క్రొత్త వ్యాపార ప్రపంచంలో ఆట-మారుతున్న భాగం, ఉదాహరణకు గూగుల్ డాక్స్ వంటి సాధారణ విషయాలతో కూడా. ఐదు వేర్వేరు వ్యక్తుల ద్వారా ఒక పత్రాన్ని పంపించే బదులు, మీరు ఆ ఐదుగురు వ్యక్తులను నిజ సమయంలో పత్రాన్ని చూడటం మరియు సర్దుబాట్లు చేయడం మరియు ఒకరినొకరు వ్యాఖ్యానించడాన్ని చూడవచ్చు. ఒక పెద్ద ఒప్పందం; ఇది ప్రక్రియలో పెద్ద మార్పు. అదే భాగాన్ని బిజినెస్ ఇంటెలిజెన్స్‌కు, మోడలింగ్‌ను ప్రాసెస్ చేయడానికి, వ్యాపారాన్ని ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి మేము ఉపయోగించే ఈ విభాగాలలో ఏదైనా వర్తించవచ్చు. సహకారం మొదటగా మరియు ఎప్పుడైనా అర్ధవంతం కావాలి, సరియైనదా?

మార్క్ మాడ్సెన్: అవును నేను అలా అనుకుంటున్నాను. నా ఉద్దేశ్యం, ఒంటరి నిర్ణయాధికారి యొక్క ఈ ఆలోచన మీకు తెలిసినది, ఒంటరి విశ్లేషకుడు వారి విశ్లేషణ చేయడానికి మరియు ఆ ప్రతికూల బంగారాన్ని తిప్పికొట్టడానికి అద్భుతంగా అక్కడకు వెళుతున్నాడు. మరియు ఒంటరి నిర్ణయాధికారి వారి డెస్క్ వద్ద కూర్చొని ఒక పాత పాఠశాల, 1990 ల నాటి వ్యక్తులు మరియు సంస్థలు ఎలా నిర్ణయాలు తీసుకుంటారో మీకు తెలుసా? మీరు డెస్క్ వెనుక కూర్చుని, మీరు ఈ విషయాన్ని చూస్తారు, ఆపై మీరు ఒక నిర్ణయం తీసుకుంటారు, కానీ ఇవన్నీ ఇప్పుడు ప్రక్రియ మరియు అనువర్తనాలలో సంగ్రహించబడ్డాయి. నిజమైన నిర్ణయాలు సాధారణంగా విభాగాలలో లేదా ఇతర వ్యక్తులతో చేయబడతాయి మరియు దీనికి ఏమి జరుగుతుందో విస్తృత అవగాహన మరియు కమ్యూనికేషన్ అవసరం. లేకపోతే, మీరు మీ ముఖ్య విషయంగా త్రవ్వి, ప్రతిఒక్కరూ పోరాడుతారు మరియు ఎవరూ దేనినీ సొంతం చేసుకోవాలనుకోవడం లేదు, అందుకే నేను ఇకపై చాలా కంపెనీలలో పని చేయను.

ఎరిక్ కవనాగ్: బాగా, మీకు తెలుసా, ఇది చాలా మంచి విషయం మరియు కిమ్, అనువాదంలో కోల్పోయిన విషయాల యొక్క ఈ భావనను మీరు తీసుకువచ్చినందుకు నేను నిజంగా సంతోషిస్తున్నాను. ఏదైనా చర్చలో, ఎక్కడైనా కాన్ యొక్క ప్రాముఖ్యతను ప్రజలు మెచ్చుకోరని నేను తరచుగా అనుకుంటున్నాను. చర్చించబడుతున్న సమస్యల పరిధి మరియు నిర్ణయాత్మక అంశాలు ఏమైనా ఉన్నాయని ప్రజలకు అర్థం చేసుకోవడంలో కాన్ చాలా ముఖ్యమైనది. మరియు మీరు ప్రాసెస్ మోడలింగ్‌ను ఒక యంత్రాంగాన్ని ఉపయోగించగలిగితే, చాలా సరళమైన వెంట్రుకల సంక్లిష్ట జీవులను స్వేదనం చేయడానికి - మరియు సరళమైన సొగసైనది కాకపోతే - రేఖాచిత్రాలు, నాకు చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటాయి: ఎ) అవసరమైన వాటిని కమ్యూనికేట్ చేయడం, కానీ బి ) క్లిష్టమైన విషయాలను పట్టించుకోకపోయినా, సంభాషణలో కోల్పోయే అవకాశం ఉంది, మరియు సి) చివరకు దృశ్యమానంగా ఏదో ఒకదానిని స్ఫటికీకరించడం, స్పష్టంగా, సంభాషణలోని పదాలు నెయిల్ చేయడంలో ఇబ్బంది కలిగిస్తాయి. మీరు ఏమనుకుంటున్నారు?

కిమ్ బ్రుషాబెర్: “సంభాషణ” అనే పదాన్ని మీరు తీసుకురావడం చాలా ఆసక్తికరంగా ఉంది మరియు సంభాషణ రేఖాచిత్రంలో ఉన్న స్లైడ్‌ను నేను చేర్చాను, అక్కడ ఒకరితో ఒకరు మాట్లాడుకునే మరియు ఒకరితో ఒకరు పరస్పరం సంభాషించే బహుళ విభిన్న కొలనులు ఉన్నాయి. అందుకే బిపిఎంఎన్ సంస్థ ఆ రేఖాచిత్రాన్ని రూపొందించాలని నిర్ణయించుకుంది, ఎందుకంటే వివిధ విభాగాల మధ్య జరిగే సంభాషణలు సంక్లిష్టంగా ఉన్నాయని వారు అర్థం చేసుకున్నారు మరియు ఒక ప్రక్రియలో పాల్గొన్న అన్ని ముక్కలను మరియు అన్నింటినీ ప్రదర్శించగలిగే మార్గం ఉండాలి. వేర్వేరు ఆటగాళ్ళు మరియు అన్ని విభిన్న అంశాలు తద్వారా బంతులు పడలేదు మరియు బాధ్యతలు ఎక్కడ ఉన్నాయో అందరికీ తెలుసు. కాబట్టి మీరు మాట్లాడేటప్పుడు వ్యాపార ప్రక్రియలో, మీకు తెలుసు, సరైన కాన్ కలిగి ఉండటం, వ్యాపార ప్రక్రియ రేఖాచిత్రాలు నిజంగా గొప్పవి ఎందుకంటే అవి దృశ్యమానమైనవి మరియు చిత్రాలు 1,000 పదాల విలువైనవి, మరియు మీరు ఈ విషయాలను చాలా దృశ్యమాన కాన్ లో చూడగలిగినప్పుడు, ఇది మీ ప్రక్రియ పేరా ఫార్మాట్‌లో ముగిసిందని మరియు మీరు వాటిని వ్రాసినట్లయితే, శారీరకంగా లేదా మీరు వాటిని బుల్లెట్‌లతో లెక్కించినప్పటికీ, ప్రజలు చాలా బాగా అర్థం చేసుకోగలుగుతారు. చిత్ర ప్రాతినిధ్యం మీరు ఆ కాన్ ను సేకరించగలుగుతుంది మరియు ఆ అవగాహన మీకు చదవడానికి లేదా అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్నట్లు మీకు తెలిస్తే కంటే చాలా వేగంగా ఉంటుంది.

ఎరిక్ కవనాగ్: సరే, మీరు ఒక పాయింట్‌కి కూడా వ్యక్తిగతీకరించవచ్చు, సరియైనదా? ప్రజలు విషయాలను వ్యక్తిగతంగా తీసుకోరు మరియు వ్యాపారం వాస్తవానికి ఏమి చేస్తున్నారనే దానిపై మీకు మరింత ఆబ్జెక్టివ్ వీక్షణ ఉంటుంది మరియు ఖచ్చితంగా మరింత క్లిష్టమైన ప్రక్రియల కోసం, పెద్ద చిత్రం ఏమిటో బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి వ్యాపారం మరియు ఐటి ప్రేక్షకులకు ఇది సహాయపడుతుందని నేను భావిస్తున్నాను , ఎందుకంటే రోజు చివరిలో పెద్ద చిత్రం వ్యాపారం మరియు వ్యాపారం విజయవంతం కావాలని కోరుకుంటే, దానిని ఎదుర్కొందాం, ఇది చాలా గందరగోళ సమయాలు. అందుకే సమయం సరైనదని నేను అనుకుంటున్నాను, మరియు ఇది ఎప్పటినుంచో ఉంది, కానీ ఈ రోజుల్లో కొన్ని ప్రక్రియలు ఆప్టిమైజ్ చేయబడినవి లేదా నిర్మూలించబడటం మనం చూస్తున్నట్లుగా ఇది చాలా ఎక్కువ అనిపిస్తుంది. ఉదాహరణకు, క్లౌడ్‌కు వెళ్లడం, మీ సేవ సమర్పణ యొక్క మొత్తం భాగాన్ని క్లౌడ్‌కు లేదా కొంతమంది భాగస్వామికి ఆఫ్‌లోడ్ చేయడం లేదా ఏమైనా కావచ్చు. కానీ వ్యాపారం యొక్క వ్యక్తిగతీకరించిన, స్పష్టమైన రేఖాచిత్ర నమూనాను కలిగి ఉండటం పున es రూపకల్పన చేయడానికి మరియు విషయాల పైన ఉండటానికి చాలా ఉపయోగకరమైన విషయం, సరియైనదా?

కిమ్ బ్రుషాబెర్: అవును మరియు ER స్టూడియో ఉత్పత్తులు, మాకు చాలా శోధన మరియు వడపోత సామర్థ్యాలు ఉన్నాయి. కాబట్టి మీరు వెళ్లి ఏదో క్లౌడ్ ప్రవర్తన అని నియమించాలనుకుంటే, మీరు వెళ్లి దాన్ని చక్కగా తీర్చిదిద్దవచ్చు మరియు మీ అన్ని ప్రక్రియలను మీరు రేఖాచిత్రం చేసిన తర్వాత క్లౌడ్‌లో ఇంటరాక్ట్ అయ్యే ముక్కలు ఏమిటో చూడటానికి శోధన చేయవచ్చు. లేదా, ఉదాహరణకు, మీరు మార్కెటింగ్‌ను చూస్తున్నారని చెప్పండి మరియు మీరు మార్కెటింగ్‌ను చక్కగా తీర్చిదిద్దాలని కోరుకుంటున్నాను - మరియు నేను ఖచ్చితంగా మార్కెటింగ్‌ను ఎంచుకోవాలనుకోవడం లేదు - ఇది చాలా సంస్థలను కలిగి ఉన్న మొదటి విషయం. కానీ, మీకు తెలుసు, “సరే, కాబట్టి నేను నా మార్కెటింగ్ విభాగాన్ని మార్చాలని ఆలోచిస్తున్నాను. ఇవన్నీ ప్రవర్తనలు, ”కాబట్టి మీరు అన్ని ప్రక్రియలను చూడవచ్చు మరియు“ సరే, నేను ఈ వ్యూహాలను మేఘంలో ఈ విధంగా చేయడానికి మరియు దీన్ని చేయటానికి మరియు వీటిని ప్రభావితం చేయబోతున్నాను ముక్కలు మరియు అది ఈ ప్రజలను ప్రభావితం చేస్తుంది. ”మరియు మీరు ఆ ప్రక్రియను రేఖాచిత్రంగా కలిగి ఉంటే, మీరు చాలా దృశ్యమానంగా చూడవచ్చు - ఇది ఒక పెద్ద పజిల్‌ను చూడటం లాంటిది, సరియైనదా? ఇవన్నీ కలిసి ఆడే ఈ విభిన్న పజిల్ ముక్కలను మీరు పొందారు మరియు మీరు "సరే, ప్రతిదీ ఒక ముక్కలో సరిపోయేలా చేయడానికి నేను ఈ పజిల్ ముక్కలను క్రమాన్ని మార్చాల్సిన అవసరం ఉందా?"

ఎరిక్ కవనాగ్: అవును మరియు మీకు తెలుసా నేను చివరి ప్రశ్నను మీకు తెలియజేస్తాను. మరియు చేసారో, నేను నేటి ప్రదర్శన నుండి స్లైడ్‌లకు లింక్‌ను పోస్ట్ చేయబోతున్నాను; దాన్ని చూడటానికి మీ చాట్ విండో చూడండి. అయితే, సిస్టమ్స్ ద్వారా వెళ్ళే డేటా సమాచారం కోసం ప్రాసెస్ మోడలింగ్ మరియు డేటా మోడలింగ్ నిబంధనలు చాలా ముఖ్యమైనవి, ఎందుకంటే వ్యవస్థలు పనిచేస్తాయి లేదా అవి పనిచేయవు, ఇక్కడ వ్యాపారం కొంచెం వదులుగా-గూసీగా ఉంటుంది. మీరు పరిష్కారాలను కలిగి ఉండవచ్చు - పాత రోజుల్లో ప్రక్రియ చివరిలో లేదా ప్రక్రియ ప్రారంభంలో లేదా మధ్యలో ఎక్కడైనా చెప్పనివ్వండి - ఎవరికీ తెలియని ఏదో విరిగిపోయినప్పుడు ఒకరోజు ఎవరో ఒకరు కనుగొన్న ప్రత్యామ్నాయాన్ని మీరు కలిగి ఉండవచ్చు. డేటాతో బాగా, మీకు ఖచ్చితంగా తెలుస్తుంది ఎందుకంటే డేటా అవసరమైన ఫీల్డ్‌లో చూపబడదు మరియు లావాదేవీ పూర్తికాదు. ఎ) మరింత డిజిటల్ ఎకానమీ వైపు వెళుతున్నారని మీరు ఇప్పుడు చూస్తున్నారా, కానీ బి) మనకు ఈ విభిన్న విలీనాలు మరియు విషయాలు జరుగుతున్నాయి. బిజినెస్ ప్రాసెస్ మోడలింగ్ మరియు డేటా మోడలింగ్ యొక్క విలువను కంపెనీలు ఎక్కువగా అభినందిస్తున్నాయని మీరు చూశారా? ఆ రకమైన తీసుకువెళ్ళారా? డేటా మోడలింగ్ కోసం నాకు ఖచ్చితంగా తెలుసు కాబట్టి, డేటా మోడలర్లు సంవత్సరాలు మరియు సంవత్సరాలుగా దాని పట్ల చాలా మక్కువ కలిగి ఉన్నారు. ఈ రోజుల్లో వ్యాపారం లభిస్తుందా? స్టఫ్ ఏమి చేయాలో అవసరమైన ప్రశంసలు ఉన్న చోటికి మనం దగ్గరవుతున్నామా?

కిమ్ బ్రుషాబెర్: బాగా, నా ఉద్దేశ్యం, మేము IDERA వద్ద సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నది అదే. మాకు ER స్టూడియో సూట్ డేటా మోడలింగ్ సూట్ మరియు బిజినెస్ ఆర్కిటెక్ట్ సూట్ రెండింటినీ కలిగి ఉంది, కాబట్టి నన్ను చాలా చక్కగా క్యూ చేసినందుకు ధన్యవాదాలు.

ఎరిక్ కవనాగ్: అక్కడికి వెల్లు.

కిమ్ బ్రుషాబెర్: సమాచార ఆర్కిటెక్చర్, సొల్యూషన్స్ ఆర్కిటెక్చర్, సంస్థలోని డేటాకు బాధ్యత వహించే ఎవరికైనా డేటా మోడలింగ్ భాగం ఖచ్చితంగా అవసరం. మరియు మేము మా ఉత్పత్తిని నిర్మించిన విధానం వ్యాపారం మరియు డేటాను మా ఎంటర్ప్రైజ్ టీమ్ చేర్పుల సూట్‌ను ఉపయోగించి పని చేసే పనిని చేయటానికి అనుమతిస్తుంది, తద్వారా మీరు వ్యాపార ప్రక్రియకు అందుబాటులో ఉన్న అన్ని వస్తువులను నెట్టవచ్చు మరియు డేటా ప్రాసెస్ కలిసి మరియు ఆ రెండు ప్రపంచాలను ఒకచోట చేర్చగలదు. మరియు ఖచ్చితంగా నేను దానిపై వివరాల్లోకి వెళ్ళడానికి తగినంత సమయం లేదు, కానీ ఎవరైనా వెళ్లి IDERA ని చూడటానికి మరియు మేము ఎలా చేస్తామో చూడటానికి స్వాగతం.

కానీ ప్రశ్న ఏమిటంటే, డేటా ప్రపంచం సంక్లిష్టంగా మారబోతోంది. నిల్వ చౌకగా మరియు చౌకగా మరియు చౌకగా మారింది మరియు అందువల్ల మనం మరింత ఎక్కువ డేటాను పొందబోతున్నామని మరియు మార్క్ వంటి అంశాలు చర్చిస్తున్న చోట, “సరే, కాబట్టి ఇప్పుడు నా దగ్గర డేటా ఉంది, నేను ఎలా విశ్లేషించగలను ఇది? నేను ఎలా అర్థం చేసుకోగలను? నేను దాన్ని ఎలా ఎక్స్‌ట్రాపోలేట్ చేయగలను మరియు నా వ్యాపారం కోసం ఎలా ఉపయోగించగలను? ”కాబట్టి ఆ సమాచారాన్ని వ్యాపార ప్రక్రియలో అతివ్యాప్తి చేయగలిగి, మీకు తెలుసా,“ నేను తయారీ నిర్ణయంపై నిర్ణయం తీసుకోవాలి మరియు నేను తెలుసుకోవాలి శీతాకాలంలో మంచు కారణంగా నా ట్రక్కులు ఎన్నిసార్లు ఆలస్యం అవుతున్నాయి? కోస్టా రికాలో నేను ఉత్తరం నుండి వస్తువులను రవాణా చేయడానికి బదులుగా అక్కడ నుండి వస్తువులను రవాణా చేయగలిగేలా ఒక వ్యాపారాన్ని తెరవవలసిన అవసరం ఉందా? ”మరియు ఆ అంశాలన్నింటినీ చూడగలిగాను, కానీ మీరు వాటిని చూడవలసిన అవసరం ఉందని మీకు కూడా తెలియదు ఆ ప్రక్రియను మ్యాప్ చేయడానికి మీరు కొన్నింటిని ప్రారంభించే వరకు అంశాలు, మరియు ఈ సందర్భంలో ఇది రవాణా ప్రక్రియ, కానీ ప్రతి వ్యాపారానికి వారి ప్రక్రియలో సంక్లిష్టతలు ఉంటాయి, అవి వ్యాపార ప్రక్రియ నమూనాలో పడవేసి, ఆ ముక్కలు ఎక్కడ కదలగలవో అర్థం చేసుకోవచ్చు.

ఎరిక్ కవనాగ్: నేను ప్రేమిస్తున్నాను. కోస్టా రికాలో వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం గురించి నాకు చాలా ఇష్టం.

కిమ్ బ్రుషాబెర్: ఎందుకు కాదు?

ఎరిక్ కవనాగ్: మీకు అక్కడ ఒక PR వ్యక్తి లేదా మోడరేటర్ అవసరమైతే, నాకు తెలియజేయండి. నేను చాట్ విండోలో స్లైడ్‌ల లింక్‌ను పోస్ట్ చేసాను, కాబట్టి ఆ చాట్ విండోను తనిఖీ చేయండి. వాస్తవానికి, మీరు దానిని చూడకపోతే లేదా మీరు దీన్ని మీ సహోద్యోగులతో పంచుకోవాలనుకుంటే, తరువాత చూడటానికి మేము ఈ వెబ్‌కాస్ట్‌లన్నింటినీ ఆర్కైవ్ చేస్తాము. మరియు మీరు అక్కడే కిమ్ చేయవచ్చు, ఆమె తెరపై ఆమె చిరునామా వచ్చింది. ఆమెకు నేరుగా సంకోచించకండి.

మరియు దానితో మీరు వీడ్కోలు పలకబోతున్నారు. అద్భుతమైన ప్రదర్శనకు ధన్యవాదాలు; ఇది చాలా బాగుంది. మరుసటిసారి మేము మిమ్మల్ని కలుస్తాము. జాగ్రత్త. వీడ్కోలు.